1、核指标得分为,其整体绩效绩效考核为不合格。第条考核评分表汇总到人力资源部后,人力资源部根据各个指标的权重和评分情况折算出评分表的得分。第条部门考核指标为部门经理的任务绩效,周边绩效两项指标,人力北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组资源部按其评分情况及权重计算出部门绩效得分。北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组附表考核指标定义表各类人员素质能力指标中高管理层项目部般管理人员技术人员营销人员项目部操作职能公司总部职能人员人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作影响力团队发展说服力应变能力影响能力说服力影响能力说服力影响能力说服力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力创新能力解决问题能力推断评估能力创新能力解决问题能力推断评估能力创新能力解决问题能力计划和执行能力准确性效率计划和组织准确性效率计划和组织准确性效率计划和组织准确性效率计划和组织准确性效率客户服务能力了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组表员工素质能力表此部分有若干项目组成,每个项目包括几个指标,请对每个指标打分填写在相应栏内。高目标低人际交往能力关系建立易与他人建立可信赖的积极发展。
2、招聘程序人力资源部根据岗位说明书,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知公告栏发布内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每个正式员工。所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向所在部门经理提出应聘意愿,所在部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请。人力资源部根据岗位说明书要求进行初步筛选。对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审。人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批。审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到,正式上岗。北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组第条外部招聘程序报名应聘人员持身份证学历证资格证原件及复印件寸免冠照片到公司人力资源部报名填写求职申请表。若符合条件的报名人数不足,则需削减招聘名额,招聘人数不得超过复试人数的半。甄选程序人力资源部根据岗位说明书练训练的方法对下级的培养管理能力和知识技能的提高。领导艺术了解下级的方法人事问题处理积极性的调动。第条培训方式在职开发放手让执行人员工作,在实践中积累经验,增长才干,独立地培养自己的领导能力。短期专题培训班把执行人员集中数天至个月,以不脱产半脱产形式为主,每次设两个专题,学门课程。内部研讨企业内部组织管理研讨活动,鼓励中基层管理人员从实际出发,应用现代管理知识,同研讨公司的经营管理问题。北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组轮流任职计划使主要的和有培养前途的执行人员在企业的各管理岗位轮流任职。通过轮流任职,执行人员将逐渐学会按照管理的原则而不是按职务方面的技术要求来思考。
3、教育管理办法第节适用范围本办法适用于广西创新港湾工程有限公司以下简称公司全体新员工。第节目的与内容第条每位新员工均须参加公司举办的新员工培训,接受公司系统化的通识训练和部门基本技能训练,从而对公司运作有整体的观感,适应公司文化和价值观,了解本部门职责,工作程序及工作方法,尽快适应工作环境以提高工作绩效。第条培训内容为新员工通识训练部门内工作引导和部门间交叉引导。第节注意事项第条员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后个月内执行。第条凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育,不得转为正式员工。第条参加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程,否则,不得转为正式员工。第条未参加新员工职前教育的员工,不得参加进阶的其他训练如岗位北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组技广西创新港湾项目组对不同的绩效考核对象能力素质绩效考核指标的内涵能力指标中高管理层项目部般管理人员技术人员营销人员项目部操作职能及公司总部职能人员人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作影响力团队发展说服力应变能力影响能力说服力影响能力说服力影响能力说服力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决。
4、题。脱产培训选拔有培养前途的或是素质较高的执行人员,送到高等院校进行管理培训,也可以送到工商管理硕士班学习。第节实施人员的培训第条实施人员定义实施人员指按照公司的战略要求,实现公司的战略目标的中基层人员,具体包括技术人员营销人员和职能人员。第条技术人员培训目的提高技术人员的技术水平,掌握本专业的新知识和新技术。第条技术人员培训内容本工作岗位必须了解的理论专业和实践知识为掌握企业已选定的新的技术发展方向采用的新技术所必需知识技能为掌握已决定进行的攻关课题技术项目所需知识技能。第条技术人员培训方式专题培训当公司制定新的技术发展规划,或引进项新技术,都必须举办短期培训班,对有关人员进行专题培训,以保证新技术的顺利运用新工作正常运行。广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目广西创新港湾工程有限公司人力资源管理制度招聘培训绩效考核北大纵横管理咨询公司年月广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目目录第部分招聘制度第章招聘需求第章招聘政策第章招聘程序附表员工需求申请表附表各部门人员需求计划表附表求职申请表附表试用员工评核表附表内部竞聘公告附表应聘人员初试评价表附表员工履历表第部分培训制度第章总则第章职前教育管理办法第章岗位技能培训管理办法第章外派培训管理办法第章员工培训工程公司人力资源管理制度专选版格率全年有无重大安全事故等,打分项说明如下达到预定的指标量未达到预定的指标量其它类指标例如市场占有率等,打分项说明如下超出预定的指标量达到预定的指标量完成预定指标量的以上完成预定指标量的以下第条有否决性指标的,如果否决性指标未达标则此项考。
5、评分值权重作用的实现,决定于评价指标的评分值。每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。权重可以作为资源分配的导向依据。不同的绩效考核主体对不同的绩效考核对象评分的权重不同。态度能力指标须在个较长的时间段中才能准确评价,因此在年度绩效考核中,态度能力指标的权重要高于季度绩效考核。总经理绩效考核维度权重分布表绩效考核维度绩效考核主体权重绩效任务绩效董事会管理绩效董事会能力能力素质董事会直接下级中层管理人员绩效考核维度权重分布表绩职能管理人员。第条外部聘用人员的条件要求思想品德端正遵纪守法事业心强吃苦耐劳身体健康专业知识业务能力强,综合素质高。第条人才竞争手段待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇提供更多的培训和职业发展机会。企业文化感召,倡导种尊重知识尊重人才以人为本的企业文化。北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组第章招聘程序第条招聘需求。每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。作为日常工作,各用人部门应于每季度检查本部门人力资源供应状况,如有人员需求应于每季度最后个月初提出人员调整计划,报人力资源部。第条招聘申报手续。以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报部门主管审批后,填写员工需求申报表报人力资源部,如系新岗位需同时附上岗位说明书。人力资源部认真审核该职位的工作性质等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写各部门人员需求计划表报总经理审批。第条内部。
6、费用包括聘请培训师的费用教材的费用,场所和器材的费用,学员的学费间接费用主要包括培训人员的工资。公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用,不得随意克扣挪用。第条受训人员在培训期间工资按以下标准发放培训期间工资所在岗位的基本工资岗位工资加班工资月度绩效奖金天有效培训天数。北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组第条由公司组织参加的外部学习项目,学习费用由公司出,学员出,学习结束后,学员达到预定目标,由公司报销全部学习费用达不到预定目标,学员自出部分由学员自己承担。第条培训人员无论参加何种培训,如培训不合格,扣发培训期间的全部岗位工资。第条培训师的费用按聘用时签定的合同执行。第条参加培训的人员的交通费食宿费,公司按照公司员工出差管理办法规定的标准报销。第章职前教育管理办法第节适用范围本办法适用于广西创新港湾工程有限公司以下简称公司全体新员工。第节目的与内容第条每位新员工均须参加公司举办的新员工培训,接受公司系统化的通识训练和部门基本技能训练,从而对公司运作有整体的观感,适应公司文化和价值观,了解本部门职责,工作程序及工作方法,尽快适应工作环境以提高工作绩效。第条培训内容为新员工通识训练部门内工作引导和部门间交叉引导。第节注意事项第条员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后个月内执行。第条凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育,不得转为正式员工。第条参加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程,否则,不。
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