1、始创业阶段,其业绩与规模呈现正常的上升趋势,但是当企业发展到定规模,产品和利润达到定的临界值时,会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势,直到消亡这样种轨迹倒曲线既可以指企业的产品,销售额和利润,也可以指它的业绩和规模,但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹有个民营企业案例,上世纪十年代初,由于历史的原因,早期中国私营企业主大多是社会边缘人士,即无法进入主流社会层面的人士,包括劳改劳教释放人员,返城无业知青,个体户,农民,城镇无业人员,被国营企业开除或辞退人员,所受教育有限,层次不高他们往往从个体户开始,凭着股草莽英雄的勇气在商海中冲撞,不小心就发了财,成了民营企业家,上世纪到国有资源,扩大自己的私人产权例如海南曾经为民间反腐事业而英勇牺牲的何海生先生的亲生经历所揭示的,他的公司夜之间被篡改到别人门下,如此大胆且如此简单的侵犯产权行为居然和法院还纠缠不清些民营企业家,在遇到这样的敲诈与绑架时,采取了私下了结的办法,让这些黑恶势力更加肆无忌惮些民营企业家不得不接受当地黑恶势力的保护另方面的威胁让民营企业家们更加束手无策几年前的雷献强被绑架案在许多民营企业家心里都留下了阴影被誉为东南亚第大排档的海口市狮子楼大酒店是海南省家著名企业,而且成为海口的大饮食景观他们组建的狮子楼京剧团也是海南省唯的家京剧团然而,该公司董事长,总经理雷献强不幸与其合作伙伴市公安局创办的汇通贸易公司,就狮子楼夜食城的有关合作问题发生了纠纷雷献强先生依法向海口市振东区人民法院提起款和招待,计生委来了罚款和招待,公安局来了招待,银行来了招待,市。
2、板的目标是致的,他决不会作出选择设备的决策,他肯定会选择设备之所以有这种差异,因为前者只有信息资源和知识资源,而没有对企业的关心资源,后者拥有的信息资源和知识资源可能不如前者,但后者拥有对企业的关心资源,为保证企业的正确决策,关心资源有时比知识资源更重要上述实例还可以细化有种设备,两种设备价格都是万元,两种设备性能相近,只是设备的使用寿命比设备低,设备可使用年,设备只能使用年,两种设备都没有回扣设备的性能与设备相当,但价格比,两种设备高出万元在种设备之间,最值选择的是设备,要能作出这种选择,既要有关心资源,又要有较好的知识和信息未形成稳定而成熟的运作模式,正如所说的,现在切都还都是摸着石头过河,走到哪。算哪很多人都说西方管理不适合应用于中国民营企业,实际上是中国民营企业与种种发达先进而成熟的西方管理文化与技术相去甚远,民营企业远远没有达到应用现代西方管理的境界只不过走过了十年的道路的中国民营企业家与经过了长达几百年的市场经济磨练的西方企业家相比,不过像小孩样幼稚从本质上来说,中国民营企业还没有跨越西方百年前的泰罗制时代,甚至大部分的民营企业还远远没有达不到这个水平,很多民营企业家是胆子大,眼光,善于投机,善于钻政策空子,善于打擦边球而起家发财的在他们身上,更多的是市井钻营者的机敏和梁山好汉式的豪气,这些民营企业家考虑更多的是如何套住上家的货款,如何为延迟付款找借口,如何通过种手段让合作伙伴落,失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生这是中国数量最大的拨创业者,也是小打小闹的小生意。
3、的概念,在本书的后续章节,我们会有详细的叙述家族企业的优势表现在下面几点,在企业初创时期,凭借家族成员之间特有的血缘关系,类似血缘关系,亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,能够在很短的个时期内获得竞争优势,较快的完成原始资本的积累家族企业的创立者或继承者,往往以其较大的股份,较高的辈份或独特的个人魅力,在家族企业中扮着家长的角色家长依托家族的血缘关系,将企业的决策权集中在自己手中或家族内部,从而建立了集中,稳定而强大的领导实体,家族往往已经局限它的扩张还有些时候,虽然在生产过程中可能存在内在的规模经济性,这种经济性可能会因为库存成本较大或销售波动而无法获得在这种情况下生产只能忽高忽低,这与大规模,资本密集,要求连续运行的设备的要求是相反的同样,如果销售极不稳定且大幅度波动,拥有大规模设备的企业则不比较小的,更灵活的企业更有效小规模,低专业化的设备或分销系统通常在转产方面比大的,专业性程度高的企业更灵活,虽然在稳定运行情况下,小企业的运行成本要高些比如说,在服装行业就是这样,流行趋势变化多端,时尚潮流难以捉摸,这就要求企业要有灵活性,具有快速反应能力还要注意到,频繁的花色变化是造成竞争的基本因素在这种情况下,造成领先时间变短,个大企业可能比小企业效。率低和其它些产业中就是这种情况不可否认,民营企业大部分都是,和配臵资源的无知对规划化市场经济游戏规则的漠视对公平,公正和伦理道德的蔑视对企业长期发展的短视对正规化制度化建设的不屑顾对人才的不重视这是计划经济,小。
4、类型的小老板,占中国创业者总数的其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃这批人中极少数因为偶然的机遇成长为大中型企业的,因为现在国内市场已经不像十多年前,像刘永好兄弟,鲁冠球,南存辉他们那个创业时代,经济短缺,机制混乱,机遇遍地如今这个时代,多得是每天睁眼就满世界找钱的主儿,少得是赚钱的机会,用句俗话来说,就是狼多肉少,仅仅想依机遇成就大业,早已经是不切实际的幻想了我们还要面对个事实,就是中国民营企业家的素质也普遍偏低这是因为,有关权威部门在十年代末对温州民营企业家做的次述职调查结果显示小学毕业在,初中毕业占,高中毕业在,大专毕业占,本科毕业占这表明,民其设下的圈套,如果摆脱追债者的纠缠民营企业家身上更多的是生意人的精明与狡黠,甚至是街头地摊式的精于算计,缺乏的是哲学家的头脑,企业家的眼光和政治家的胸怀还有些民营企业家因具有政府背景而通过权利寻租,将国家资产侵为己有,这仅仅是社会财富的再分配而已,这些人的能力更多的是体现在玩弄政治权术,上窜下跳,欺上瞒下的官场,根本谈不上什么经营与管理当企业发展壮大之后,需要现代化,专业化,规则化和制度化经营的时候,大部分的民营企业家就显示出无奈与无能民营企业老板绝大部分都是地主老财型,跑江湖的生意人型,投机型,红顶商人型,具有现代企业家精神和定哲学素养的人实在是少之又少,这决定了大部分的民营企业家都没有种长远发展,服务社会和振兴民族经济的思想境界我们可以毫不夸张的说,大部分民营企业都不中国民营企业考察报告倒曲线在经济学中又称库兹涅茨曲线倒曲线现象主要是指企业在原始资本积累和原。
5、有作出最佳决策,他作出了次佳决策个非家族成员的工程师,他有渊博的知识和信息资源,但可能会对这个事情漠不关心,结果他选择的是设备这说明,在定情况下,家族管理虽然不能实现最佳决策,但能做到次佳决策,般不会作出最差决策外部人员只有能力,而没有对企业的归属感,有可能作出的是最差决策不过我们还要看到,企业规模扩大之后最需要突破的个瓶颈首先就是管理,而在家族企业中,任人唯亲的问题相当严重这种近亲繁殖的后果,就是使家族企业在用人方面的选择面越来越窄,可用的人越来越少家长制的管理体制及创业初期的成功则使许多老板昏了头,自以为是,而这恰恰又排斥了社会上更优秀人才的加是学习型企业,而是游击式的投机型企业大部分民营企业老板都不是学习型中国民营企业老板的发迹,很多都不是个人长期努力的结果,在中国计划经济与市场经济转轨时期改革开放初期,颇有些类似十世纪美国的西部拓荒,没有规范的市场秩序,没有严格的法律法规,市场经济体制也是片空白,有的只是无限的利润空间,随时随地都是发家致富的机会,只要有人的地方就是市场,到处都是空白点,到处都属无人竞争的领域,只要有超凡的胆量,冲进去就能获得暴利比如经济的转轨期使大批民营企业老板完全不用个人努力,只把握好时机和定的胆量就发了大财,投机行为的巨大成功造就了成千上万的富翁,也造就了这些富翁的种投机心态认为钱是投机赚来的,这些人很大程度上是个爱好者,办企业等同于买彩票,喜欢赌,当然他们就不太喜欢检讨赌博成功的业的目标,是老板的目标,万元回扣才是他的目标如果在工程师这个岗位上不是外人,而是家族成员,他的目标与老。
6、不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势,直到消亡这样种轨迹倒曲线既可以指企业的产品,销售额和利润,也可以指它的业绩和规模,但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹有个民营企业案例,上世纪十年代初,由于历史的原因,早期中国私营企业主大多是社会边缘人士,即无法进入主流社会层面的人士,包括劳改劳教释放人员,返城无业知青,个体户,农民,城镇无业人员,被国营企业开除或辞退人员,所受教育有限,层次不高他们往往从个体户开始,凭着股草莽英雄的勇气在商海中冲撞,不小心就发了财,成了民营企业家,上世纪到国向是有家文化的传统,在这个社会背景下,的民营企业都脱离不了家族型企业的形态,在本节,我们讨论下,民营企业的第大优势,家族企业的优点不过我们在这里要注意到的是,家族企业与家族化管理是不同的概念,在本书的后续章节,我们会有详细的叙述家族企业的优势表现在下面几点,在企业初创时期,凭借家族成员之间特有的血缘关系,类似血缘关系,亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,能够在很短的个时期内获得竞争优势,较快的完成原始资本的积累家族企业的创立者或继承者,往往以其较大的股份,较高的辈份或独特的个人魅力,在家族企业中扮着家长的角色家长依托家族的血缘关系,将企业的决策权集中在自己手中或家族内部,从而建立了集中,稳定而强大的领导实体,家族往往已经局限它的扩张还有些时候,虽然在生产过程中可能存在内在的规模经济性,这种经济性可能会因为库存成本较大或销售波动而无法获得在这种情况下生产只能忽高忽低,这与大规模,资本。
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中国民营企业考察报告(网友投稿)