1、对即任领导干部的评价,多方听取员工的意见和批评,扩大员工的参与程度。是执行民主推荐,民主评议任前公示和试用期制度,坚持按照规定程序和方式办事,坚持党政领导集体研究讨论决定。是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度,从多方面加强了对领导干部监督管理力度,确保了领导干部无人违纪违规问题的发生。落实调研制度,积极开展调研活动。年分公司为了加强领导干部作风建设,根据建立调研制度的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点,了解和掌握联系点的生产经营业务发展企业管理员工队伍建设等情况,及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天,协调和帮助联系解决困难和问题件,为企业提供经营发展改革和建设等方面经验及做法条,调研活动的开展,为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘经济理论,现代科技知识,法律知识和其它业务知识,年先后选派人,分别参加了上级举办行政人事工商管理安全生产财务管理设备维护等业务知识培训班,不断拓宽了干部的知识面,提高了业务技能和驾驭市场的能力。本地网工作已基本完成。按照省公司的安排部署,渭南本地网项目从年月日启动后,为了认真做好本地网组织架构和绩效管理流程的设计和实施,人力资源部的同志积极配合项目工作,做了大量扎实有效的工作,为的实施打下发良好的基矗精心组织,严密安排,认真做好项目的调研诊断和差异化分析,为项目设计和实施打好基矗在分公司成立的项目工作组的基础上,组织架构与小组由人力资源部的名同志。

2、的特点背景心态,以帮助员工解决问题的研诊断的问题,在全体员工中进行了广泛的调研和访谈,对分公司老组织架构和绩效管理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见,掌握了第手的资料。月日,为了进步掌握业务流程重组的工作程序和知识,随分公司项目工作团队到咸阳分公司调研学习,进步掌握了该项工作的方法和重点。其次,对分公司员工进行了全员培训。项目设计阶段,由人力资源部组织的集中学习培训共次,参加人员涉及到了企业中层领导人员管理人员班组长及业务骨干等各个层面,取得了良好的教育宣传和培训效果。通过集中培训带动全员培训,并举行全员知识考试,参加考试人员达到员工以上,将考试成绩列入员工上岗条件之,使学习培训工作深入开展。项目设计阶段,我们项目小组的成员基本上做到每日进行工作布臵和工作小结,日清日结,扎实地分解安排工作,细化项目设计工作计划,确保了整个项目工作组各阶段里程碑的按期实现。在充分研讨的基础上,完成了分公司组织架构的设计和调整。本地网的组织架构设计,依据集团公司组织架构手册版本理人才。今年参加工商管理培训人,累计完成高级工商管理培训人,中级工商管理培训人,初级工商管理培训人,按照省公司要求,截止月底,使全区管理岗位上的人全部获得工商管理培训证书,实现了全员持证上岗。结合个营销渠道建设,积极开展社区经理岗位培训。个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略,对增强企业核心竞争力,稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加激烈,主动营销,有针对性地为客户提供差异化服务将成为渠道建设工作的重点,而这些工作成效如何,很大成。

3、作,特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点,了解和掌握联系点的生产经营业务发展企业管理员工队伍建设等情况,及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天,协调和帮助联系解决困难和问题件,为企业提供经营发展改革和建设等方面经验及做法条,调研活动的开展,为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。个人年终总结个人年终总结篇个人工作情况年内的工作感觉繁琐忙碌,但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计。搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。协助办理员工登记入职手续。更新完善人才库。定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作。准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备,准确无误的完成了公司准入资料的准备。今年招聘录用人储队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进步提高。进步加强干部队伍的业务知识学习和培训。在认真学习思想政治理论的同时,组织干部开展业务培训,学习市场经济理论,现代科技知识,法律知识和其它业务知识,年先后选派人,分别参加了上级举办行政人事工商管理安全生产财务管理设备维护等业务知识培训班,不断拓宽了干部的知识面,提高了业务技能和驾驭市场的能力。进步完善对企业领导人员和管理干部考核制度,认真做好年度考核考评工作。年度干部考核考评是落实干部队伍管理的项重要内容,是加强干部队伍管理,全面客观公正公平准确评价每位干部,促进干部。

4、上取决于人员素质和技术,取决于我们对营销服务人员的培训程度,针对社区经理营销合职能的转变,首先,我们及时组织巡回培训期,培训社区经理人,通过培训使社区经理尽快实现了角色转变,观念转变,让营销意识服务意识扎根于社区经理的头脑之中,有效的履行营维合职能。是聘请省电信培训中心营销讲师以商业客户经理大客户经理等营销服务人员进行电信业务营销知识培训,学员们运用所学的营销知识,搏击市场,击退了其他运营商次又次对我体工作思路,解放思想,更新观念,与时俱进,开拓进取,立足本职,服务全局,突出重点,逐步深化,狠抓落实,注重实效,较好地完成了年各项工作任务,为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障,现将主要工作总结如下进步加强领导班子和干部队伍建设,努力建造支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。进步加强领导班子和干部队伍建设,努力培养高素质的干部队伍。加强领导班子及干部队伍组织思想和作风建设强化领导人员和干部队伍管理能力决策水平廉洁自律拒腐防变,防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来,我们按照上级的布臵和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践个代表重要思想和大中全会精神为主要内容,以反腐倡廉,拒腐防变为重点的政治思想教育,使领导班子执政能力,决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进步提高。进步加强干部队伍的业务知识学习和培训。在认真学习思想政治理论的同时,组织干部开展业务培训,学习市场部的监督管理力度,在提拔任用前采取座谈了解,测评考核等多种方式,广泛听取员工。

5、人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部定安排并实施好新的年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里帆风顺,年更比年好,个人年终总结篇今年以来,人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下,在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下,坚持以个人年终总结打印版电信市场的冲击,对稳定现有客户,促进业务收入的稳定增长发挥了很大作用。积极组织社区经理大客户经理岗位技能认证培训和考试。在社区经理大客户经理岗位进行岗位技能认证,是对社会和行业职业技术鉴定工作的补充,也是岗位资格证书的组成部分。根据省公司要求,我们分别举办的社区经理大客户经理岗位技能认证培训班,共计培训大客户经理人,社区经理人,参加认证考试人,省公司对考试成绩未公布提高自己的职业素质做事以合法合理为原则,以公司利益为出发点。企业文化的传播者,使自己的专业水平提升更高水平,提高沟通协调能力。加强战略分析能力,因为平时大部分精力用在人员招聘考勤核算等日常事务性工作上,没有时间去考虑更多战略层面的问题,缺乏系统的思维。保持永远战战兢兢,永远如履薄冰的心态,这样才不会落后。制度执行方面坚持原则,同时能主动完成份内份外的工作,承担责任。永持颗心是颗公心。必须保持种公正公平的心态,放弃小我,保全企业是颗爱心。对每个问题。

6、紧需人才。每天查看人才网公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。协助办理员工登记入职手续。更新完善人才库。定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作。准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备,准确无误的完成了公司准入资料的准备。今年招聘录用人储备各类人员人淘汰人离职人。组织协助参加了中秋晚会,园区联谊晚会随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训活动组织招聘会等等,但是对于我来说,目前的工作内容已经足够我消化阵子了。熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今天看似有挑战性的工作也不过如此。进步完善对企业领导人员和管理干部考核制度,认真做好年度考核考评工制度的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点,了解和掌握联系点的生产经营业务发展企业管理员工队伍建设等情况,及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天,协调和帮助联系解决困难和问题件,为企业提供经营发展改革和建设等方面经验及做法条,调研活动的开展,为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。个人年终总结个人年终总结篇个人工作情况年内的工作感觉繁琐忙碌,但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计。搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。协助办理员工登记入职手续。更新完善人。

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