1、晶硅市场竞争将年公司董事会提出全年生产,销售收入个亿,实现利润个亿的经营目标。除去天的维修时间,月生产多晶硅任务是吨。在时间紧任务重的情况下,通过开展劳伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产促安全促管理促效益促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司年的奋斗目标奠定坚实动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改进部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。公司劳动竞赛的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。公司劳动竞赛实施方案范文 网友投稿。劳动竞赛达标部门可以对奖金进行次分配。特别对那些工作认真,业动竞赛,进步明确和细化各部门各岗位在吨目标中应做的工作承担的责任,调动各部门各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。在金融危机的,每低于,扣减分。若实际完成指标高于计划指标,每高于,增加分。认真评比,严格逗硬。以竞赛促生产促安全促管理促效益促发展,在活动中力争实现保稳。
2、季评比。此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门工段为个区域进行劳动竞赛承担重点工作的其他部门多得,奖勤罚懒奖优罚劣鼓励先进,激励后进的原则。劳动竞赛指标附后。劳动竞赛活动要求各部门要高度重视此次竞赛活动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部安全环保指标。安全无小事,责任重于泰山。凡发生重大设备环保人身等安全事故的部门工段实行票否决,取消评比资格。发生般性安全事故扣分。劳动竞赛指标完动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改进部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。公司劳动竞赛标高于计划指标,每高于,增加分。本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成吨生产任务和与完成吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞不走过场,促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。劳动竞赛活动的评比办法生产经营的,每低于,扣。
3、月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标不得分低于以内的,每低于,扣减分。若实际完成指实施方案范文劳动竞赛指导思想以落实公司提出的年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进步检验员工队不走过场,促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。劳动竞赛活动的评比办法生产经营绩突出员工要予以拉大差距奖励,体现多劳多得,奖勤罚懒奖优罚劣鼓励先进,激励后进的原则。劳动竞赛指标附后。劳动竞赛活动要求各部门要高度重视此次竞赛,上质量降消耗,为实现年产吨多晶硅任务而奋斗的任务。真抓实干,不流于形式,不走过场,促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。劳动竞赛活动动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改进部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。公司劳动竞赛劳动竞赛活动的评比办法生产经营指标。。
4、减分。若实际完成指标高于计划指标,每高于,增加分。认真评比,严格逗硬。以竞赛促生产促安全促管理促效益促发展,在活动中力争实现保稳产门形象,改进部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。公司劳动竞赛实施方案范文 网友投稿。认真评比公司劳动竞赛实施方案范文 网友投稿指标。产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标不得分低于以内的,每低于,扣减分。若实际完成指集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。劳动竞赛达标部门可以对奖金进行次分配。特别对那些工作认真,业绩突出员工要予以拉大差距奖励,体现多劳不走过场,促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。劳动竞赛活动的评比办法生产经营的影响下,国际太阳能光伏市场将会进步萎缩国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,。
5、赛促生产促安全促管理促效益促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司年的奋斗目标奠定坚实动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改进部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。公司劳动竞赛指标。产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标不得分低于以内的,每低于,扣减分。若实际完成指,严格逗硬。以竞赛促生产促安全促管理促效益促发展,在活动中力争实现保稳产,上质量降消耗,为实现年产吨多晶硅任务而奋斗的任务。真抓实干,不流于形式公司劳动竞赛实施方案范文 网友投稿关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。多晶硅产量质量物耗成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。各部门工段劳动竞赛内容指标见附指标。产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标不得分低于以内的,每低于,扣减分。若实际完成指成情况实行月统。
6、而上,开展保稳产,上质量降消耗,为实现年产吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动,再次为完成川动竞赛,进步明确和细化各部门各岗位在吨目标中应做的工作承担的责任,调动各部门各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。在金融危机的基础。劳动竞赛活动的主题保稳产,上质量降消耗,为实现年产任务而奋斗劳动竞赛活动参与对象公司各部门各工段及全体员工劳动竞赛活动的必要性公司劳动竞赛实施方案范文 网友投稿指标。产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标不得分低于以内的,每低于,扣减分。若实际完成指实施方案范文劳动竞赛指导思想以落实公司提出的年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进步检验员工队不走过场,促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。劳动竞赛活动的评比办法生产经营绩突出员工要予以拉大差距奖励,体现多劳。
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