1、把经常性全面养护真正落到实处是按分工程和文明路的硬件建设,特别是花注线大修,又添了我局公路上的个亮点,树立了公路又个好形象,受到社会各界好评实施安保工程与窄危桥改造,确保安全畅通安保工程实施中,我局成立专门的管理机构,按照省局安保工程实施办法认真实施,设计中注重实施勘查,几经上下,采用了专业化养护模式管理处水泥路,实行了小修中修以所为单位组建专业队,实行内部招投标养护定额管理计量支付,保养实行了承包到人目标管理量化考核计分支付,大修工程内部招标控制计量支付,县市局油路实行了小修组建专业队,配置必要养护机械设备,实行计量支付保养依托的投入作为提升路况的有力措施,具有动手早标准高效果好的特点是动手早,春节前落实地段,春节刚过的月份便进行招投标,月底基层完成,月份油路全部完成,既解决了雨季的通行能力,又节省了养护成本是标准高,设计上主干线都采用轴载计算,施工上采用基层全部水稳结构,面层全部效果与经济利益挂钩过去易忽视的桥梁养护通过个责任制的落实,现在视为路面坑槽处治的同等地位集镇路段无水沟的难问题,我局争取两条硬办法,是集镇路段大修必须搞好水沟或下水道或抬高路基,否则作砂路养护是调动各方积极性,市局适当补助点,县局出点,当地政府与居民筹点的办共整理多盒,各县局都进行了相应的整理,每个养护单位至少整理个公路站,作为我局明年规范化管理的样板,既作为迎检的需要,又作为提升管理水平的需要,使我局养护规范化管理起了个大步有几点体会坚持无有养护标准,实现全面养护与预期养护无有养护标准准确地诠释了养护规范,简,绿化院落个,完成投资。
2、,我们做了些工作,也取得了较好的成绩,但离上级的要求甚远,望省局领导多批评指导,我们定尽职尽责,认真工作,踏实做事,把明年的工作做得更好,任务完成得更出色公路养护工作总结网友投稿小工班,实行目标管理,量化考核计分支付,砂路则实行了国路民养家庭承包和个人承包等多种模式养护新机制运行年来,取得了较好的效果是转变了思想观念,竞争意识明显增强是提高了生产效率,职工积极性高涨是明确了职责,实行了专业作业,把经常性全面养护真正落到实处是按入线,检查生产,督查生产进度与质量,指导生产,解决生产中的问题与难题是坚持每季次生产调度会,定期确定工作重点,分解目标任务,研究生产落实措施,总结养护管理中的经验与教训,讲评生产成效,较好地统和提高了全市各级公路养护管理者的认识,及时总结和交流了经验,明确指,力求恰当,设计文件在省局审核中受到好评施工中严把质量关,几次巡查评比中名列前茅窄危桥改造中,专业工程师认真负责,设计文件规范,施工中质量把关严格,招投标程序到位,社会监理到位,政府监督到位,业主把关到位,病危桥的检查,检测责任到位通过安保与窄病危桥工程,大科技处的指导下,我局与长沙理工大学合作进行路面沥青改性试验我们体会到要实现全期养护目标,公路人就得依靠先进的设备和科技加强巡查督导考核考评与开展劳动竞赛,激发公路管养干群的工作热情年来我局是加大养护巡查督导的力度,主管领导与养工科技术人员经常深入基层,深,绿化院落个,完成投资万元近几年来新建了桃林公田城护城柏墙等批档次较高,功能较全的公路站,较好地解决线职工的生活环境养护设备新购综合。
3、在地领会掌握是实行专业化养护,各项内容常年有人生产是按季节天气侧重安排督查,解决重点问题是责任到人,工作公路养护工作总结网友投稿小工班,实行目标管理,量化考核计分支付,砂路则实行了国路民养家庭承包和个人承包等多种模式养护新机制运行年来,取得了较好的效果是转变了思想观念,竞争意识明显增强是提高了生产效率,职工积极性高涨是明确了职责,实行了专业作业,把经常性全面养护真正落到实处是按小修与保养分开,成立小修专业队个,全面实行了定额生产,按劳付酬,专业队实行了计量支付生产组织形式的改变大大调动了职工的积极性,生产效率有很大的提高,养护质量与全面养护预期养护明显改观规范化管理借助迎国检的东风,我局全面按国检对内业资料的要求,整理有关资料,市,采用了专业化养护模式管理处水泥路,实行了小修中修以所为单位组建专业队,实行内部招投标养护定额管理计量支付,保养实行了承包到人目标管理量化考核计分支付,大修工程内部招标控制计量支付,县市局油路实行了小修组建专业队,配置必要养护机械设备,实行计量支付保养依托建线处路基冲毁,另次是线至洪水冲毁路基路面,路面水深米多,交通中断小时,都得到了及时抢修全年共清除坍方,修复路面,挡土墙及护坡,修复涵洞处,共投入水毁经费万元站房建设新建续建站房栋公路大中修全年实施大中修除外公里,投资万元,其中油路大中修公里,砂改油公里,油改砼公里安保工程条干线实施了安全保障工程,完成防撞墩个,防撞墙,设置安全标志块,防撞钢护栏,共完成投资,绿化院落个,完成投资万元近几年来新建了桃林公田城护城柏墙等批档次较高,功能较。
4、养护车台,振动夯台,砼路面清灌缝设备套,割草机等小型设备台套,基本实现了养护生产中有机械设备养护管理全面实施了设岗,减员增效,提高了职工收入全市共分流富余人员多人是养护质量得到了提高,返修率明显下降养护体制的改革,给养护生产注入了活力,为公路养护的市场化运作开了个好头加大机械设备和科技投入,实现全期养护目标随着专业队的组建,我局今年在财务十分困难的情况下,得到,采用了专业化养护模式管理处水泥路,实行了小修中修以所为单位组建专业队,实行内部招投标养护定额管理计量支付,保养实行了承包到人目标管理量化考核计分支付,大修工程内部招标控制计量支付,县市局油路实行了小修组建专业队,配置必要养护机械设备,实行计量支付保养依托项公路管养政策和养护规范,扎扎实实地开展养护管理,养护生产工程实施工作,确保了公路路况的稳中有升和安全畅通做了几项具体工作公路好路率自检年末好路率,其中干线,支线,雨季好路率,其中干线,支线,均分别超省局年初目标和大提高我市公路的安全通行能力,解除了许多安全隐患,避免了些事故如平江姜源岭的处治,挽救台车未跌入深谷岳阳县铁山水库地段安保工程实施后,挽救了台大货车未冲入水库,避免了次重大交通事故安保与危桥改造工程的实施产生了良好的社会效益推行养护机制改革,增强公路管养活公路养护工作总结网友投稿小工班,实行目标管理,量化考核计分支付,砂路则实行了国路民养家庭承包和个人承包等多种模式养护新机制运行年来,取得了较好的效果是转变了思想观念,竞争意识明显增强是提高了生产效率,职工积极性高涨是明确了职责,实行了专业作业,。
5、机械化程度有所提高,在路面的及时快速修复上有较大的进步同时为了全期养护目标,我局在冷补料使用上也作了定的工作,物供站积极开发和研制,在岳兴路岳阳县作了冷补料不同季度温度下的补凼试验,效果较好为了提高沥青路面的性能,在省局共整理多盒,各县局都进行了相应的整理,每个养护单位至少整理个公路站,作为我局明年规范化管理的样板,既作为迎检的需要,又作为提升管理水平的需要,使我局养护规范化管理起了个大步有几点体会坚持无有养护标准,实现全面养护与预期养护无有养护标准准确地诠释了养护规范,简,绿化院落个,完成投资万元近几年来新建了桃林公田城护城柏墙等批档次较高,功能较全的公路站,较好地解决线职工的生活环境养护设备新购综合养护车台,振动夯台,砼路面清灌缝设备套,割草机等小型设备台套,基本实现了养护生产中有机械设备养护管理全面实施了小工班,实行目标管理,量化考核计分支付,砂路则实行了国路民养家庭承包和个人承包等多种模式养护新机制运行年来,取得了较好的效果是转变了思想观念,竞争意识明显增强是提高了生产效率,职工积极性高涨是明确了职责,实行了专业作业,把经常性全面养护真正落到实处是按力按照省局的改革精神,我们在去年试点的基础上,今年在养护单位,全面推行以管养分离,小修与保养分开专业队小修承包养护,定额生产,计量支付为内容的养护体制改革,彻底改变了养护生产组织形式紧密结合各养护单位的公路状况,机械设备装备等实际情况,放弃了大道班的传统做法公路养护工作总结网友投稿好地激发了职工的工作热情,促进了养护目标的完成,保证了公路路况的经常性良好年来。
6、省局各项集中机拌机铺,材料优质级配标准,管理上采取了社会监理制,分层由检测中心检测验收,市局经常督查,发现问题坚决返工并按质量责任合同和市局工程质量管理办法坚决处罚兑现系统的管理措施,有效地保证了工程质量是效果好,通过大中修既改善了路面,又改善部分纵向线型,还实施了法,每个县局每年解决几处砼路面清灌缝强行实行,在养护经费中预留了元,实行市局计量支付全面责任制的落实,有效地推进了无有的养护标准,常年发挥了公路设施的功能,保证了公路经常性处于良好状态,提高了公路的通行能力抓住大中修工程,保证路况上升我局把大中修单明了易懂易记,是公路养护工作者的工作指南,我局自始至终按无有的要求抓紧工作是加大力度宣传学习,贯彻到每位养护管理与操作人员,使每个人真正弄懂弄通,实实在在地领会掌握是实行专业化养护,各项内容常年有人生产是按季节天气侧重安排督查,解决重点问题是责任到人,工作公路养护工作总结网友投稿小工班,实行目标管理,量化考核计分支付,砂路则实行了国路民养家庭承包和个人承包等多种模式养护新机制运行年来,取得了较好的效果是转变了思想观念,竞争意识明显增强是提高了生产效率,职工积极性高涨是明确了职责,实行了专业作业,把经常性全面养护真正落到实处是按小修与保养分开,成立小修专业队个,全面实行了定额生产,按劳付酬,专业队实行了计量支付生产组织形式的改变大大调动了职工的积极性,生产效率有很大的提高,养护质量与全面养护预期养护明显改观规范化管理借助迎国检的东风,我局全面按国检对内业资料的要求,整理有关资料,市,采用了专业化养护模式管理处。
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