





























和落实。
第阶段是全面总结评价和改进阶段,时间是年月到月。
重点工作,是查找不足,总结好做法好经验,推动工作持续提升。
落实责任,扎实推进建设全国流文明矿区,内容繁多,任务艰巨。
同时,我们应看到,我们也有自己的优势。
方面,潞安基础工作扎实,经验丰富,我们的很多工作,不仅在全省,而且在煤炭行业,甚至在全国都是领先的。
另方面,我们经过十多年文明建设,积累了丰富的经验,培养和锻炼了支良好的专业队伍。
这些,都为创建全国流文明矿区打下了个好的基础。
只要我们坚定信心,真抓实干,全国流文明矿区建设就定能够建成。
当前,最重要的点就是要坚定信心,落实责任,扎实推进。
特别是各级领导干部,定要认清形势,提高认识,切实加强对创建工作的组织领导,按照指导意见的要求,把十大工程抓紧抓好,抓出成效。
党建工作绩效管理大家都知道,最近几年,集团党委集中力量抓的件大事,就是推行了党建工作绩效管理与大家进行个交流。
我想先从中央政治局常委书记处书记国家副主席习近平同志,对我们潞安集团党建工作的批示谈起。
习主席批示山西潞安集团党委的实践为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考。
习主席在批示中,提出规律词。
规律字,值得我们反复研究琢磨。
我感觉到,世界上的万事万物都有它的规律。
比如说,月亮围绕地球转,地球围绕太阳转,是天体运动的规律冬天冷,夏天热,是天气变化的规律日出而作,日落而息,是人的生活工作规律。
大家都知道揠苗助长的故事,说的是战国时候,宋国有个农夫,每天早起晚睡非常辛勤劳作,盼望地里禾苗快快成长,就到地里去把禾苗拔高,结果禾苗全都枯死了。
这个故事也告诉我们事物有事物的规律,工作有工作的规律,违背规律就会适得其反。
那么,党建工作也有规律,需要我们去探寻。
集团党委推行的党建工作绩效管理,符合现代企业制度下国有企业党的建设规律。
习主席讲,山西潞安集团党委的实践,为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考。
这个评价,我感到是非常高的。
既是鼓舞,更是动力。
我们的党建工作绩效管理,从集团来讲,充分发挥了党组织的政治保证作用,推动了做的,就是人的思想工作。
因为人的思想多种多样,而且千变万化。
这种方法对你有用,但对他可能就不起作用这种方法昨天有用,但今天就可能没有效果。
所以,大家才共认,党建工作,特别是国企的党建工作不好管,难控制。
我们的大载体,对各项工作都提了要求,定了标准,但每阶段的工作应该做到什么程度,规定还不是很具体对各个党组织的工作如何监督,制度还不是很明确对工作中出现的问题和偏差如何纠正,渠道还不是很畅通。
推行党建工作绩效管理,就是要把工作责任落实到每个单位每个部门每个支部每个党员每个员工把工作流程分解为绩效计划绩效实施绩效评价绩效提升与激励等各个环节,实现对党建工作的全方位多角度全过程控制。
是要解决评价科学性的问题。
开展工作,必然就会有个工作评价的问题。
通过大载体,各个基层党组织和广大党员抓党建工作的途径畅通了,方法找对了,但工作考核评价的问题还没有完全解决。
比如,个单位,主题活动开展的挺好,社区建设也不错,但企业文化工作有滑坡,这个单位的工作究竟是好还是坏在主题活动方面,廉政工作搞得好,班子建设也不错,但员工队伍建设没有起色,主题活动搞得好还是不好两个实责任,扎实推进建设全国流文明矿区,内容繁多,任务艰巨。
同时,我们应看到,我们也有自己的优势。
方面,潞安基础工作扎实,经验丰富,我们的很多工作,不仅在全省,而且在煤炭行业,甚至在全国都是领先的。
另方面,我们经过十多年文明建设,积累了丰富的经验,培养和锻炼了支良好的专业队伍。
这些,都为创建全国流文明矿区打下了个好的基础。
只要我们坚定信心,真抓实干,全国流文明矿区建设就定能够建成。
当前,最重要的点就是要坚定信心,落实责任,扎实推进。
特别是各级领导干部,定要认清形势,提高认识,切实加强对创建工作的组织领导,按照指导意见的要求,把十大工程抓紧抓好,抓出成效。
党建工作绩效管理大家都知道,最近几年,集团党委集中力量抓的件大事,就是推行了党建工作绩效管理,这也是咱们这个模式党建工作绩效管理的核心,是开展党建工作的套新机制新方法。
在这部分里,我和大家谈谈推行党建工作绩效管理的初衷效果影响和下步的工作方向。
为什么要推行党建工作绩效管理。
通过这个载体,潞安的党建工作已经抓得非常好了,为什么还要专门制定套东西,对党建工作实行绩效管理。
去年,也是在矿处级干部培训班上,我给大家回答煤矿公司党委书记培训班辅导报告网友投稿做到了惠及职工群众,服务集团生产经营改革发展。
事非经过不知难,回顾我们建设社区的历程,可以说是酸甜苦辣,风风雨雨,各种滋味都有,非常不容易。
那么,我们为什么要搞社区主要是有以下这样个原因是职工群众的强烈愿望和要求。
在我们没有建设社区的时候,职工群众的生活环境,客观地讲,相对比较薄弱,从治安上讲,比个例子,自行车丢失现象就非常严重,家口,个月能丢辆自行车,有的家庭年能丢十几辆。
而且,在家属区还发生些恶性案件。
职工群众缺乏安全感,要求加强管理的呼声非常高。
而且家属区的卫生条件也比较差,到了夏天,楼道的垃圾道,蚊蝇成堆,老鼠乱窜,大家也很有意见。
所以,从年开始,我就开始抓安全文明小区建设。
在安全文明小区建设时,阻力是非常大的,小区头天刚刚封闭,黑夜就有人扒开楼道的垃圾道封闭了,些人为了自己方便,还打开往里面倒垃圾,而且还有人骂大街,些老同志还专门找我,不让封闭。
为了安全文明小区建设顺利推进,当时想了很多办法。
个是强制管理,封闭的时候,派出公安民警值班,同时,在电视上广泛宣传封闭小区的好处,宣传正反两方面的典型。
在方法上,采取先从矿上做起。
经过段时间,安全文明讲,不仅要懂党建,还要了解生产经营,了解大产业。
是要提高激勇能力。
为什么叫激勇能力激就是指要有种热情种激情种欲望,要知道自己想干什么要干到什么程度计划怎么去干。
不管干什么工作,有没有激情,有没有热情,有没有欲望,你想不想干这件事,决定了工作的成败。
你想干这件事,再大的困难,你能克服,能干好条件再好,你不想干这件事,不去做,没有激情,或是情绪不好激情不高,你肯定就做不好。
比个简单的例子,你今天晚上想去长治吃顿饭,就是下冰雹,也要吃,想尽切办法,就去了,这就是种激情。
如果有种激情有种热情,每项工作都可以干好。
不是盲目去做,有思想才有行动。
激情包括个要素,第个就是意识,你有没有干好工作的意识第个是视野,你有没有广阔的视野,你是只看到今天明天,还是能看几个月,能看到明年的工作是只顾眼前急功近利,还是有个长远的打算,看看自己管理的工作要做到什么程度,达到什么标准第个是想象力,怎么干,干到什么程度,得有想象力第个是责任感,在其位,谋其事,对自己的岗位要有种责任感第个是行动,有没有执行力,要实施自己的想法,要去实践。
我说的激勇,激包括个要素,勇是指勇气胆识。
进。
各级领导干部,要树立抓生产是抓发展,抓社区也是抓发展的理念,以对职工群众负责对企业未来发展负责对党负责的精神,如既往地重视和支持社区建设,加强对社区工作的领导。
要定期研究社区工作,帮助社区解决工作中的实际困难和问题。
要落实好工作模式,动员各级组织和广大职工群众积极参与社区共建,努力形成社区是我家,建设靠大家的生动局面。
关于企业文化建设第个载体,是企业文化建设。
关于社区建设第个载体,是社区建设。
现在,我们潞安的社区,不仅为职工群众创造了良好的生活环境,让职工群众安居乐业,过上了高品位的生活,而且社区也成了潞安的品牌,成了潞安对外展示企业形象的标志,煤炭系统建设社区完全采用潞安的模式,我们还建成了国际安全社区,在建设国际化潞安方面也是个贡献。
北京西城区建设国际化社区,还专程到我们潞安来学习,我们的做法,让北京的同志感叹不已,他们认为个煤炭企业,特别是远离城市的偏远地方,把社区搞成这样,简直是不可想象。
在座的很多同志都经常出差,有的还出国考察过,我也去挪威参加过国际社区会议,大家都有感觉,真正把社区搞成我们潞安这样,实事求是讲,还不是很多。
我们的社区建设,真的工作不仅要会做党务工作,还得了解生产经营等行政工作。
对行政部门来说,也是样,也得了解党务工作的基本要求。
这样,从工作内容上看,与原来发生了。
比如,年的践行个代表,树好干部形象活动,就使潞安的党风建设和反腐倡廉工作,上了个新的台阶。
以活动为契机,我们坚持教育制度监督并重,大力开展了廉洁文化建设,建立健全了系列党风廉政规章制度,党委参与重大问题决策得到了落实,党员干部形象得到进步提高。
第个方面,主要是抓党员管理和职工队伍建设。
包括年的好党支部创建活动,年的保持先进性,促进大发展活动和年以来开展的我为大集团建设做什么活动。
通过这些活动,夯实了党的组织基础,加强了党员管理和职工队伍建设,提高了广大党员干部和职工的责任意识大局意识。
比如,今年的我为大集团建设做什么主题活动,就结合深入学习实践科学发展观活动,确定了实践科学发展观促进潞安大发展的年度活动主题。
通过活动,党员干部落实科学发展观的自觉性和主动性进步增强,查找并整改了些影响潞安科学发展突出问题,落实了批为职工群众办的实事好事,真正达到了党员干部受教育企业发展上水平,职工群众得实惠的目的。
比如,套相对成熟的好方法。
好的载体还需要有个好的机制来保证。
这个机制,就是党建工作绩效管理。
推行党建工作绩效管理,就是要把这大载体有机统起来,形成套系统完整的工作制度和工作机制。
是要解决过程控制的问题。
党建工作与行政工作生产经营工作不样。
党建工作,主要是做人的工作,是要对人的思想精神状态进行管理。
我感到,世上的工作千难万难,但最难做的,就是人的思想工作。
因为人的思想多种多样,而且千变万化。
这种方法对你有用,但对他可能就不起作用这种方法昨天有用,但今天就可能没有
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