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1、,改善职工生活办公条件是关注弱势群体离退休职工和线职工生活,实行重大节假日生产大忙季节慰问制度。是加大职工培训力度,提升业务技能是年内组织职工进行次体检是继续添置养护机械,减轻职工劳动强度是组织先进工作者部分职工和离退休人员外出学习考察。同志们,年全段发展任务繁重艰巨。让我们在省交通运输厅公路局和平凉市委市政府坚强领导下,在社会各界的关心支持下,高举解放思想旗帜,凝聚全段智慧力量,锐意改革创新,强势攻坚克难,为圆满完成十期间各项目标任务,实现平凉公路事业跨越式发展而努力奋斗！为经济社会平稳较快发管应急保障大体系,确保全年无重特大安全责任事故发生。加强科技创新,提升公路传统产业要注重科技成果的引进研发。制定详细的年度培训计划,紧盯省内外先进技术成果,采取走出去请进来方式,把不同岗位的专业技术人员送出去学习培训举办养护技术规范等各类培训班,经常性邀请领域内的专家学者来段传经送宝。各单位要鼓励职工群众开展技术创新和合理化建议活动,并在人员配合资金投入时间保证上给予大力支持。今年要开展沥青碎石同步封层在公路预防性养护中的应用等批实用型项目课题研究各养护工程路网改建项目办要依托项目建设,对技术难题列入应用型科研项目进行解决。年底总段将召开技术交流会,对科技创新优秀成果论文及优秀科技工作者予以表彰奖励。要推动试验水平的不断提高。加强总段中心试验室建设,择优选拔批具,确保师生知晓率达。要做好心理辅导和人文关怀,为师生提供心理干预和咨询。责任单位市教育体负责人为第责任人,成立工作专班,负责企业疫情防控工作。制定防控方案。包括领导体系责任分工排查制度日常管控后勤。

2、服务。构建个体系,即依托全段技术人员和各单位试验室,建立完善的质量自检体系,加强养护工程的规范化管理依托总段中心试验室和养路科,建立完善的质量监管体系,用科学的数据检测管理提升养护工程建立完善的奖罚考核评价体系,认真考核奖罚分明,确保各项工作责任到人落实到位建立完善的突发事件安全应急保障体系,做好预案演练,形成上下联动机制,确保关键时候拿得出用得上有实效。坚定不移抓好工作落实,切实形成真抓实干新困难。同时,受当前费改税财政预算等宏观政策影响,计划下达滞后资金拨付迟缓使用渠道不畅周转压力增大另外,由于定方案得不到落实,职工政策性增资不到位,工作积极性不能有效调动,也成为了制约当前发展的突出问题。公路局段长年工作报告范文网友投稿。加强路政管理,保护公路养建成果加强收费管理,争创全省流业绩各收费单位要进步改善收费环境增强人员素质提升服务质量争创流业绩。要力争完成任务。今年省局下达我段收费任务较去年增加万元,任务极其繁重,各单位要努力克服平定高速开通等客观因素影响,细化工作任务加大稽查力度狠抓工作落实,力争全年收费任务完成。要优质文明服务。各收费单位要继续开展军事化技能比武创建星级文明收费站和评选岗位能手等劳动竞赛活动,切实规范收费行为提高服务质量,争创全省流。要做好迎检工作。完善年以来快推进的良好态势呈现出了讲团结重协调聚合力,齐心协力干事创业的良好态势呈现出了重民意排民忧解民难,不遗余力服务职工的良好态势。成绩来之不易,精神难能可贵,在此,我代表总段,向关心支持平凉公路工作的社会各界各级领导表示衷心的感谢！向全段广大干部职工表示诚挚的敬意！面临的形。

3、挥内部审计的审帮促作用,加大领导干部的任中审计力度,加强专水平加强机械化施工技术队伍建设,打造流施工企业立足总段养护大中修工程和平凉辖区范围内的路网改建工程,加强项目管理,以项目实施增强企业实力,增加职工收入,并为总段两个基地建设做贡献总段养路科财务科劳安科要积极介入工程处的监督管理。天科公司今年要突出抓好养护维修工程监理任务,确保工程质量,提升经营效益同时要在工程监理技术咨询方面整合力量提升资质,注重人员素质的培养和知识技能的提升,打造流经营品牌。加强财务管理,确保资金高效运行财务工作要适应财政改革要求,从思想观念管理方法运作机制上根本转变,有效服务行业发展大局。要健全财务内控体系。建立完善的会计核算货币资金往来结算固定资产在建工程等财务管理制度,保证财务活动在合法合规的框架内运行。要管好用好各项资金。各单位凡动用专用基金和事业发展基金万元以上,下,抢抓机遇应对挑战,较好完成了年度目标任务,为经济社会平稳快速发展做出了积极贡献。总段被省公路局表彰为年度行业文明建设先进单位省养公路工作先进单位局管公路建设项目管理工作先进单位新闻宣传先进单位被省路政总队表彰为路政管理工作先进单位被平凉市政府授予突出贡献奖。年来,主要抓了以下方面工作抓养护主业,路况质量稳步提高抓公路改建,路网结构不断优化抓路政执法,路产路权有效维护路政部门加大政策法规宣传执法队伍建设违法案件查处超限超载治理大件运输管理等工作力度,有效保护了路产维护了路权,确保了车辆安全畅通。全年共查处各类超限超载车台,主要路线超限率有效控制在以内查处路政违法案件起,查处率结案率投资万元,神峪超限。

4、势和存在的问题把握经济交通发展全局,分析自身发展优势和不足,年将是我段充满机遇应对挑战,任务异常繁重的年。从有利因素分析,我们面临着个层面的有利条件是国家宏观经济政策为我们实现跨越发展提供了强有力的政策支持。今年,国家继续实施积极宽松的财政货币政策,交通运输业依然是国家重点支持的产业。是全省区域发展战略为我们实现跨越发展提供了强有力的项目支撑。平凉作为全省两翼齐飞战略的重要翼,是全省项目建设的重点,公路交通的基础性地位必将更加突出作实际,对各项管理制度进步修订完善,切实解决如何服务发展趋利避害的核心问题。要以作风建设作保障。两级班子成员要坚持深入线,靠前指挥,破解难题,推动工作。要加强上下工作联系,坚决保证政令畅通令行禁止,确保全段工作盘棋,发展步调相致。要以文明建设塑形象。深入开展文明创建活动,不断提升文明创建标准和行业文明程度。做好新形势下离退休职工工作,加强和改进信访工作,维护单位的和谐稳定。要以廉政建设护好航。加强党风廉政建设,预防杜绝腐败问题发生充分发挥内部审计的审帮促作用,加大领导干部的任中审计力度,加强专项审计和项目审计工作,确保资产安全运行,干部遵纪守法,单位发展稳定。十办好件实事,凝聚职工整体合力是确保职工收入在去年基础上有较大增加是购置养护通勤车,解决养护职工上路安全保障问题是加大班站建设力度,改善公路局段长年工作报告范文网友投稿.审计和项目审计工作,确保资产安全运行,干部遵纪守法,单位发展稳定。十办好件实事,凝聚职工整体合力是确保职工收入在去年基础上有较大增加是购置养护通勤车,解决养护职工上路安全保障问题是加大班站建设力度。

5、展安全生产宣传教育活动,提高全员安全防范意识杜绝待报废车辆载人及运行完善安全管理责任安全预防安全监完善个网络,即完善覆盖总段分段站级的网络信息化办公管理服务平台。依托办公自动化系统,实现全段范围内资源共享,无纸化办公建成视频会议系统开发套集公路养护及人事劳资财务管理等为体的综合管理数据库,将全段公里路多名职工的管理资料全部纳入网络平台实行动态管理拓展网站功能,为社会公众提供方便快捷的人性化服务。构建个体系,即依托全段技术人员和各单位试验室,建立完善的质量自检体系,加强养护工程的规范化管理依托总段中心试验室和养路科,建立完善的质量监管体系,用科学的数据检测管理提升养护工程建立完善的奖罚考核评价体系,认真考核奖罚分明,确保各项工作责任到人落实到位建立完善的突发事件安全应急保障体系,做好预案演练,形成上下联动机制,确保关键时候拿得出用得上有实效。坚定不移抓好工作落实,切实形成真抓实干新展的后劲与活力。要在职工福利上实现新突破。千方百计关心职工生活,解决实际困难,增强单位的凝聚力向心力。坚定不移抓好项目建设,着力建设公路养护新亮点坚定不移推进改革创新,积极打造争创流新优势推进观念科技管理创新,依靠创新加快发展。具体要完善个网络,构建个体系。路政管理按照省厅要求,完成好合署办公任务,抓好路政工作。通行费征收力争完成省局下达的收费任务,上解率。经营管理工程处完成产值亿元,实现利税以上天科公司完成产值万元,实现利税。公路局段长年工作报告范文网友投稿。着重围绕如何提公里路多名职工的管理资料全部纳入网络平台实行动态管理拓展网站功能,为社会公众提供方便快捷的人性化。

6、有公路专业试验检测资质的人员到中心理系统,提高管理水平。加强行业建设,力促各项任务落实要以队伍建设促发展。坚持重人品看实绩的用人导向,加大干部交流和培训力度,让能干事的人有舞台干成事的人有荣誉不干事的人有危机。要以制度建设夯基础。今年要结合工作实际,对各项管理制度进步修订完善,切实解决如何服务发展趋利避害的核心问题。要以作风建设作保障。两级班子成员要坚持深入线,靠前指挥,破解难题,推动工作。要加强上下工作联系,坚决保证政令畅通令行禁止,确保全段工作盘棋,发展步调相致。要以文明建设塑形象。深入开展文明创建活动,不断提升文明创建标准和行业文明程度。做好新形势下离退休职工工作,加强和改进信访工作,维护单位的和谐稳定。要以廉政建设护好航。加强党风廉政建设,预防杜绝腐败问题发生充分发挥内部审计的审帮促作用,加大领导干部的任中审计力度,加强专水平加强机械化施工技术队伍建设,打造流施工企业立足总段养护大中修工程和平凉辖区范围内的路网改建工程,加强项目管理,以项目实施增强企业实力,增加职工收入,并为总段两个基地建设做贡献总段养路科财务科劳安科要积极介入工程处的监督管理。天科公司今年要突出抓好养护维修工程监理任务,确保工程质量,提升经营效益同时要在工程监理技术咨询方面整合力量提升资质,注重人员素质的培养和知识技能的提升,打造流经营品牌。加强财务管理,确保资金高效运行财务工作要适应财政改革要求,从思想观念管理方法运作机制上根本转变,有效服务行业发展大局。要健全财务内控体系。建立完善的会计核算货币资金往来结算固定资产在建工程等财务管理制度,保证财务活动在合法合规的框。

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