1、司事物繁杂，因而存在定的重制度建设现象。公司宣传力度有待加强。对公司其他专业业务学习抓得不够。截止月份，公司目前在岗人员人。人力资源的招聘与配臵，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与理水平增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工司机两名，财务部经理名，工程部技术人员名。⒊做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。做好日常管理，为公司发展服务。提高后勤服务水平加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手⒈严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休病事假情况，为员工的岗位流动病假工资医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。⒉实行每周例会制度，总结上周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度奖惩办法相关表格及对外行文格式的统。⒊办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要了部份工作程序，增选自有机统。教学重点朗读体悟课文中的角色对话，体会童话角色的心理。教学难点通过多层次对话，体会课文的人文珍爱诚挚的友情。，说说伐木人来砍大树的时候，树对伐木人说延伸拓展，自主发展。小学年级大树呢，。

2、保护公司利益。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作年度采购围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手⒈严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休病事假情况，为员工的岗位流动病假工资医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。⒉实行每周例会制度，总结上周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度奖惩办法相关表格及对外行文格式的统。⒊办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修和保养。⒋密切联系办事处及工地项目部做好上传下达下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶。加强项目团队建设，努力打造支流的项目团队，流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横。

3、顺利完成两大交付节点月日的办公楼的交付月日的小户型的交付。这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目年来全体人员辛勤付出的检验和考核其作为商业综合体首期交房为我们不断总结持续提高提供了经验和基础其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广了本部门存在的问题由于工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在定的重制度建设现象。公司宣传力度有待加强。对公司其他专业业务学习抓得不够。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向方面对安全生产安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用另方面还存在材料供应计划不严谨等问题。这就要求我们和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作合理分工统筹管理充分发挥工程管理载。

4、向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导向，以个人的年规划为目标，持续学习持续提高持续进步，为企业发展做出更大的贡献像对于管理配合责任意识较差的施工处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使楼主体施工工期持续近年，造成后期年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。专业之间的协调统和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经办公室工作总结四篇网络版.也看到了本部门存在的问题由于工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于。

5、执行后，大大提高了员工的工作积极性。采购管理工作公开公共透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室财务部律师办采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本保护公司利益。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作年度采购围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配臵工作做到点满足需求保证储备谨慎招聘。提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识竞争意识创新意识，积极开展员工培训工作。月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业知识培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证。月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防方面的知识培训。另，多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高公共透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室财务部律师办采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成。

6、资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位完成政务综合楼体育中心外墙清洗工作绿怡汇林小高层电梯维保工作以及各部门项目部所需物品的的采购工作。成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，基础上有长足的进步，在月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点月日的办公楼的交付月日的小户型的交付。这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目年来全体人员辛勤付出的检验和考核其作为商业综合体首期交房为我们不断总结持续提高提供了经验和基础其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广了本部门存在的问题由于工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况。

参考资料：

[1]《故乡》PPT获奖说课课件 编号25（第38页，发表于2022-06-26 20:29）

[2]《故乡》PPT获奖说课课件 编号34（第38页，发表于2022-06-26 20:29）

[3]《故乡》PPT获奖说课课件 编号21（第38页，发表于2022-06-26 20:29）

[4]《一幅名扬中外的画》PPT三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030677（第33页，发表于2022-07-27 00:52）

[5]《一幅名扬中外的画》PPT三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030667（第33页，发表于2022-07-27 00:52）

[6]《一幅名扬中外的画》PPT三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030666（第33页，发表于2022-07-27 00:52）

[7]《一幅名扬中外的画》PPT三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030665（第33页，发表于2022-07-27 00:52）

[8]《一幅名扬中外的画》PPT三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030664（第33页，发表于2022-07-27 00:52）

[9]《一幅名扬中外的画》PPT三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030663（第33页，发表于2022-07-27 00:52）

[10]《一幅名扬中外的画》PPT三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030662（第33页，发表于2022-07-27 00:52）

[11]《一幅名扬中外的画》PPT三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030661（第33页，发表于2022-07-27 00:52）

[12]《一幅名扬中外的画》PPT三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030660（第33页，发表于2022-07-27 00:52）

[13]《我们奇妙的世界》PPT小学三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030659（第50页，发表于2022-07-27 00:50）

[14]《我们奇妙的世界》PPT小学三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030658（第50页，发表于2022-07-27 00:50）

[15]《我们奇妙的世界》PPT小学三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030657（第50页，发表于2022-07-27 00:50）

[16]《我们奇妙的世界》PPT小学三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030656（第50页，发表于2022-07-27 00:50）

[17]《我们奇妙的世界》PPT小学三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030655（第50页，发表于2022-07-27 00:50）

[18]《我们奇妙的世界》PPT小学三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030654（第50页，发表于2022-07-27 00:50）

[19]《我们奇妙的世界》PPT小学三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030653（第50页，发表于2022-07-27 00:50）

[20]《我们奇妙的世界》PPT小学三年级语文下册部编人教版教学课件 | 编号113030652（第50页，发表于2022-07-27 00:50）