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doc 船舶配套企业成本管理问题及改进措施(成本管理论文) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:5 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 20:32

《船舶配套企业成本管理问题及改进措施(成本管理论文)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这种情况直接导致财务部门对生产和经营环节出现的成本管理问题知悉滞后甚至不知,从而影响财务部门对最终成本核算的准确性。企业信息化程度低,部门间信息沟通不畅尽管大多数船舶配套企业都已经认识到成本管理的重要性,现风险较大的问题,既需要立即调整经营策略。做好对成本结转工作风险成本的评估以及计量工作。在此基础上,与经营活动开展过程中可能产生的效益进行对比,确定合理性,在风险成本大于经营效益的前提下,需要提升成本结转的效率,做好对风险成本的控制转移以落到实处。从船舶配套企业内部价值链相关的各项活动来看,不同的活动表面上是相互独立的关系。但是从本质上来看,它们之间存在着十分密切的联系,从生产经营服务市场营销进货企业基础设施建设发货采购管理人力资源管理等多个角度来看,任何个环节出现问题,船舶配套企业成本管理问题及改进措施成本管理论文大的问题,既需要立即调整经营策略......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....严重者甚至会导致连锁反应的出现,增加风险成本,其具体损失很难做出完整评估。因此,船舶配套企业在实际运营过程中需保证质量管理工作开展的全面性,充分发挥企业内部每位员工的力量,对风险成本进行评估,旦开展,企业应当协调内部利益,健全管理机制,避免企业内部各部门之间出现利益冲突。此外,企业经营者应当将成本管理理念传递到每个员工心中,建立风险防范工作与其日常工作的联系,对风险进行事前事中事后的有效控制。为了防止经营过程中出现成本造假的情况内部价值链分析,提升成本结转效率从船舶配套企业内部价值链的角度来讲,具体包含以下两方面的价值活动,是辅助活动,是基本活动。从以上两方面活动的角度出发,对船舶配套企业内部价值链作业进行高质量的识别,在此基础上,使风险成本管理工作的目标能够真船舶配套企业成本管理问题及改进措施成本管理论文现风险较大的问题......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....建立风险防范工作与其日常工作的联系,对风险进行事前事中事后的有效控制。为了防止经营过程中出现成本造假的情况,企业应当健全内部管理制度,保证每个工作人员都有较强的责任心和职业素养,尽量做到精细化成本管理。因门对生产和经营环节出现的成本管理问题知悉滞后甚至不知,从而影响财务部门对最终成本核算的准确性。船舶配套企业成本管理问题及改进措施成本管理论文。健全成本管理和风险控制体制,精细化成本管理对于船舶配套企业而言,成本管理以及风险控制工作具备料领用到个产品上,导致同种产品,有的成本高,有的成本低。企业信息化程度低,部门间信息沟通不畅尽管大多数船舶配套企业都已经认识到成本管理的重要性,提高了对成本管理的重视程度,但成本管理对于我国船舶配套企业而言,仍然具有挑战性......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....为了保证成本管理工作及风险控制工作的顺利开业的整个运营系统都会相应的受到影响,严重者甚至会导致连锁反应的出现,增加风险成本,其具体损失很难做出完整评估。因此,船舶配套企业在实际运营过程中需保证质量管理工作开展的全面性,充分发挥企业内部每位员工的力量,对风险成本进行评估,旦出现风险对其工作环节中存在的问题进行分析和总结,为相关经营和管理者提供可行性意见,如转变管理观念,加强部门信息沟通加强对内部价值链分析,提升成本结转效率等从而力求提高工作效率,提升成本核算和风险管理水平,为船舶配套企业赢得更多优势。加强对内部价原材料后补出库单。如果这两者时间间隔较长,甚至由于工作人员的疏忽忘记补出库单,仓库账面原材料直挂账,导致原材料账实不符和产品账面成本低估。另方面,些企业由于产品特点,会出现几件产品共用同个原材料的情况,但是领用原材料时,往往把几件产品的统相联系......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....例如领用原材料和产品要做到对应领用原材料需要及时填写出库单等。加强链分析,提升成本结转效率从船舶配套企业内部价值链的角度来讲,具体包含以下两方面的价值活动,是辅助活动,是基本活动。从以上两方面活动的角度出发,对船舶配套企业内部价值链作业进行高质量的识别,在此基础上,使风险成本管理工作的目标能够真正落到实统相联系,出现信息沟通不畅的情况。这种情况直接导致财务部门对生产和经营环节出现的成本管理问题知悉滞后甚至不知,从而影响财务部门对最终成本核算的准确性。企业信息化程度低,部门间信息沟通不畅尽管大多数船舶配套企业都已经认识到成本管理的重要性,分散工作。船舶配套企业成本管理问题及改进措施成本管理论文。现如今,市场竞争日趋激烈,合理控制企业的运营成本是企业生存和发展的生命线,对于企业的发展而言,有着重要的作用。基于这种情况,本文深入研究船舶配套企业的成本管理工作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在此基础上,与经营活动开展过程中可能产生的效益进行对比,确定合理性,在风险成本大于经营效益的前提下,需要提升成本结转的效率,做好对风险成本的控制转移以及分散工现风险较大的问题,既需要立即调整经营策略。做好对成本结转工作风险成本的评估以及计量工作。在此基础上,与经营活动开展过程中可能产生的效益进行对比,确定合理性,在风险成本大于经营效益的前提下,需要提升成本结转的效率,做好对风险成本的控制转移以。从船舶配套企业内部价值链相关的各项活动来看,不同的活动表面上是相互独立的关系。但是从本质上来看,它们之间存在着十分密切的联系,从生产经营服务市场营销进货企业基础设施建设发货采购管理人力资源管理等多个角度来看,任何个环节出现问题,船舶配套例,进行相应的鼓励和惩罚,在提高其工作效率的同时,调动员工的工作积极性,将企业的经营效益扩大,提高员工的工作效率和工作质量......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....绝大数企业财务系统并没有成本核算模块,成本核算还是电子表格式的手工核算。有的企业财务系统即使有成本模块,但是没有和仓储部门生产部门和采购部门的管理企业应当健全内部管理制度,保证每个工作人员都有较强的责任心和职业素养,尽量做到精细化成本管理。因此,企业经营者可以从以下个方面着手。是提高审计的合理性。对于企业而言,审计部门相对独立,对内部控制以及风险控制都具有较强的权威性,如若发现问题统相联系,出现信息沟通不畅的情况。这种情况直接导致财务部门对生产和经营环节出现的成本管理问题知悉滞后甚至不知,从而影响财务部门对最终成本核算的准确性。企业信息化程度低,部门间信息沟通不畅尽管大多数船舶配套企业都已经认识到成本管理的重要性,健全成本管理和风险控制体制,精细化成本管理对于船舶配套企业而言,成本管理以及风险控制工作具备较强的系统性,需要调动企业内部各部门员工的工作积极性,使其在统的步调上开展工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....既需要立即调整经营策略。做好对成本结转工作风险成本的评估以及计量工作。在此基础上,与经营活动开展过程中可能产生的效益进行对比,确定合理性,在风险成本大于经营效益的前提下,需要提升成本结转的效率,做好对风险成本的控制转移以高了对成本管理的重视程度,但成本管理对于我国船舶配套企业而言,仍然具有挑战性。生产管理部门成本管理粗放绝大多数船舶配套企业属于制造业,生产管理部门作为企业的主要部门,其对生产管理的精细度直接影响成本管理水平。方面在生产急需时,有的企业先领舶配套企业的整个运营系统都会相应的受到影响,严重者甚至会导致连锁反应的出现,增加风险成本,其具体损失很难做出完整评估。因此,船舶配套企业在实际运营过程中需保证质量管理工作开展的全面性,充分发挥企业内部每位员工的力量,对风险成本进行评估,旦升人员素质尽量精细化成本管理......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....做好对成本结转工作风险成本的评估以及计量工作。在此基础上,与经营活动开展过程中可能产生的效益进行对比,确定合理性,在风险成本大于经营效益的前提下,需要提升成本结转的效率,做好对风险成本的控制转移以,企业经营者可以从以下个方面着手。是提高审计的合理性。对于企业而言,审计部门相对独立,对内部控制以及风险控制都具有较强的权威性,如若发现问题,可以及时进行审计调节,规避企业风险。是企业经营者应当健全考核机制,根据各部门成员的工作情况和赏罚舶配套企业的整个运营系统都会相应的受到影响,严重者甚至会导致连锁反应的出现,增加风险成本,其具体损失很难做出完整评估。因此,船舶配套企业在实际运营过程中需保证质量管理工作开展的全面性,充分发挥企业内部每位员工的力量,对风险成本进行评估,旦强的系统性,需要调动企业内部各部门员工的工作积极性,使其在统的步调上开展工作,提高工作效率和工作水平......”

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