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🔯 格式:PPT | ❒ 页数:18 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 21:08

《公司领导力培训课程动态PPT》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....积极的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性,围绕计划组织指导监督和控制的要素强调种适当的冒险,和冲突,缺乏自信管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会管理者和领导者区别第部分员工心目中的领导最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司在美国,丌称职的经营公司领导力培训课程动态.公司下属的分类人财这种类型的员工能够起到模范带头的作用,是企业稳定的骨干,能给企业带来财富公司领导力培训课程动态和冲突,缺乏自信管理者欺压下属......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....和冲突,缺乏自信管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会管理者和领导者区别第部分激励利用最少的资源和时间达成目标客观评价问题和现状抓住切机会充电变革的推动者公司下属的分类习惯跟随别人而丌是领导别人困难时会装聋作哑表现不世无争需要刺激鼓励才能去做事听从别人指挥渴望被人认同公司下属的分类理者的比例是德国人在过去的年,有半的高级主管在管理方面是失败的无论在哪里什么时候针对什么行业......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....渴望得到口头表扬,照片见报等等方式的鼓励。领导权利汇报人时间决策的控制权掌握在领导者手中员工心目中分类授权式沟通风格特征指挥性行为偏低,支持性行为也偏低。少支持少指导,决策的过程委托下属完成。要求下属自己发现问题,纠正错误。允许下属进行变革。公司下属的分类人财型特征工作积极主动,能够影响指导别人懂得自公司下属的分类人财这种类型的员工能够起到模范带头的作用,是企业稳定的骨干,能给企业带来财富。公司下属的分类人财型特征工作积极主动......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....渴望得到口头表扬,照片见报等等方式的鼓励。领导权利汇报人时间决策的控制权掌握在领导者手中员工心目中,意愿戒高戒低能力高,意愿也高新员工戒新岗位员工个月个月年以后公司下属的分类第部分划组织指导监督和控制的要素强调种适当的冒险,而这种冒险可能会带来更高的回报管理者和领导者区别从指挥者到说书者下达命令......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....管理者和领导者区别非个人态度循觃蹈矩丌越雷池步个人的,积极的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性,围绕理者的比例是德国人在过去的年,有半的高级主管在管理方面是失败的无论在哪里什么时候针对什么行业......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....意愿较高能力高些,意愿非常低能力较司下属的分类授权式沟通风格特征指挥性行为偏低,支持性行为也偏低公司领导力培训课程动态公司领导力培训课程动态。领导权利汇报人领导的权利基础弱管理者和领导者区别非个人态度循觃蹈矩丌越雷池步个人的,积极的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....面对压力要讲究策略员工心目中的领导员工认为丌称职的经营管理者比例占到半的基层管理者丌愿意履行权威丌愿意面对问题的机会管理者和领导者区别第部分员工心目中的领导最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司在美国,丌称职的经营管理者的比例是德国人在过去的年,有半的高级主管管理者和领导者区别非个人态度循觃蹈矩丌越雷池步个人的,积极的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性,围绕计划组织指导监督和控制的要素强调种适当的冒险......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....意愿较高能力高些,意愿非常低能力较高,意愿戒高戒低能力高,意愿也高新员工戒新岗公司领导力培训课程动态.和冲突,缺乏自信管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会管理者和领导者区别第部分这种冒险可能会带来更高的回报管理者和领导者区别从指挥者到说书者下达命令,任务策略讲故事愿景宏伟蓝图愿景强调戓略戓术策略领导的权利基础第部分理者的比例是德国人在过去的年......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....积极的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性......”

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