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doc 电力工程造价失控的原因与控制措施(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 21:14

《电力工程造价失控的原因与控制措施(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在电力工程项目开展之前,需要做好调研工作好调研工作,工程造价建立在科学决策,严格控制管理的基础之上。对电力工程项目应该选取项目负责人作为统筹,提高施工项目的管理水平,并且从工程前期到后期进行全过程管理在推行项目法人责任制管理过程。建立个强有力的项目管理班子,对于签字方面要严格,避免多头管理,在资金方面应该认真审核工程预结算。在现场施工加强管理方面,应该严格施工执行操作程序,根据基建程序办事,依照设计方案进行执行。电力工程是重要的工程项目,管理人员应该认真负责,避免失误,造成安全隐患。对于造价变动,设计变更要有明确的说明,避免工作和合同谈判团队的组织工作。监理单位协助项目法人对施工过程进行监督管理,对提高施工质量,保证建设工期和控制工程造价都具有重要意义。相对于对施工质量和工期的监理来讲,监理制度对控制工程造价的作用应该予以进步重视和加强......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过对电力工程设计的限额控制,以达到对造价的控制。限额设计在控制工程造价中起着十分重要的作用,并且起到作流程也要进行认真的学习了解,不唯业务部门的建议是听,对于他们提出的不合理要求,要及时指出,坚持原则并阐明理由,最大限度地从根源上防止业务部门在造价过程中进行逆向选择。结束语综上所述,加强对电力工程造价失控原因与控制措施的研究分析,对于电力工程最终良好效果的取得有着十分重要的意义,因此在今后的实践中,应该加强对造价失控原因的重视程度,并注重具体控制措施的可行性与科学性。参考文献陈伟太电力工程造价失控原因及有效对策研究电子技术与软件工程肖碧琼造成电力工程造价失控的原因及对策研究分析城究分析城市建筑张凤对电力工程造价失控原因的分析及其控制方法低碳世界王振留电力工程造价失控原因及其有效对策研究城市建设理论研究电子版张凤对电力工程造价失控原因的分析及其控制方法低碳世界......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....就要加强工程项目的管理工作,严格控制各个步骤的费用花销情况。在电力工程建设的前期,电力企业就要做好调研的工作,落实好对工作影响比较大的因素。通过对这些因素的管理,避免因为设计的缺陷而导致工作无法完成或者重复性的工作,使得项目造价处在个比较合适的水平上。在施工阶段,做好工程的实施管理,需要了解其他相关学科的内容。但是,由于现阶段工程造价人员经济法律方面知识的严重缺乏,协调能力及解决问题能力的不足,导致工程造价失控的情况常常出现。因此,造价人员应加强对工程造价工作的探索实践,积累经验,进行科学造价。在工程造价中经常会出现信息失真的现象。电力工程造价需要不同部门共同协作完成,但是很多协助部门只考虑到自身的利益,在向造价部门提供相关信息时,会提供些不切实际的信息,使造价出现偏差。些造价人员也因为只关注自身利益,向造价部门提供些不对称的信息,使造价部门无法进行正确的决策,导......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....最大限度地从根源上防止业务部门在造价过程中进行逆向选择。结束语综上所述,加强对电力工程造价失控原因与控制措施的研究分析,对于电力工程最终良好效果的取得有着十分重要的意义,因此在今后的实践中,应该加强对造价失控原因的重视程度,并注重具体控制措施的可行性与科学性。参考文献陈伟太电力工程造价失控原因及有效对策研究电子技术与软件工程肖碧琼造成电力工程造价失控的原因及对策研控制在最小范围内。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只需修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限如在采购阶段变更,不仅仅需要修改图纸,而且设备材料还须重新采购若在施工阶段变更,除以上费用外,已施工的工程可能要拆除,势必造成重大变更损失。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其是对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得到有效控制。同时......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....可考虑聘请经验丰富的工程管理公司,或进行工程总承包的管理模式。工程管理过程中,为了有力的执行设定好的工程造价预算,就要加强工程项目的管理工作,严格控制各个步骤的费用花销情况。在电力工程建设的前期,电力企业就要做好调研的工作,落实好对工作影响比较大的因素。通过对这些因素的管理,避免因为设计的缺陷而导致工作无法完成或者重复性的工作,使得项目造价处在个比较合适的水平上。在施工阶段,做好工程的实施管理,控的管理,才能有效地提高资金的利用率。工程造价管理理念的提出是我国市场经济体制改革发展的必然产物,企业为了降低运营成本以及创造更大的经济收益,必须要采取有效的措施控制造价投资。电力工程属于技术密集型兼资金密集型的投资项目,为了保证电力工程项目的实施,投资者会投入大量的资金作为物质保证,同时,施工强度大施工周期长也使得施工企业承担着非常大的施工风险......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....根据工程进度进行投资控制,按照施工合同,控制工程变更和现场签证等事项,合理控制工程造价。施工图预算是确定工程造价实行经济核算签订工程承包合同控制工程进度拨款的依据,同时也是工程结算的基础资料,因此,设计人员应主动深入现场了解情况,争结算时出现麻烦。要根据工程进展情况合理安排资金,尽量优化设计,使得管理更加合理化。利与职责,消除由信息不对称而引起的道德风险要理顺工程造价项目的权利与责任关系,决策层只对重大事项的决策负责,而对具体的造价内容则应由造价部门负责,决策层中也要有专业人员,或者聘请专业人员参与决策,防止盲目决策要动员全员参与,电力企业所有与造价有关的部门都要参与预算造价管理,同时要明确责任,对于他们提供的信息也要进行论证,对于故意隐瞒真实情况进行逆向选择的部门和人员要严格追究责任此外,工程造价人员对于各个好的管理团队,集中了批懂施工,会管理又能控制工程造价的专家团队......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....使初步设计阶段和施工阶段的费用产生较大误差,导致工程成本大大增加。电力工程造价失控的原因与控制措施原稿。电力工程造价失控原因当前,我国电力工程造价失控的原因与控制措施原稿,工程造价建立在科学决策,严格控制管理的基础之上。对电力工程项目应该选取项目负责人作为统筹,提高施工项目的管理水平,并且从工程前期到后期进行全过程管理在推行项目法人责任制管理过程。建立个强有力的项目管理班子,对于签字方面要严格,避免多头管理,在资金方面应该认真审核工程预结算。在现场施工加强管理方面,应该严格施工执行操作程序,根据基建程序办事,依照设计方案进行执行。电力工程是重要的工程项目,管理人员应该认真负责,避免失误,造成安全隐患。对于造价变动,设计变更要有明确的说明,避免结算时出现务部门的工作流程也要进行认真的学习了解,不唯业务部门的建议是听,对于他们提出的不合理要求,要及时指出......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....为了尽早招标,设计院般提的工程量清单都是参考类似工程的,这个工程量和后来的施工图纸工程量有较大的出入,给施工方不平衡报价留出了空间,同时给工程的结算留下了风险,施工方对于多开的工程量根本不提,对于少开的工程量肯定都要争取到手,最终导致工程造价升高。电力投资过程中,有些中小型企业,管理过些中小型的建设工程,直接把其管理经验照搬到电力建设这样的工序工艺复杂环境影响因素多建设周期长的工程中来,在招标时,简单地和施工单位签订次包死的施工合同,导致施工过程中的各种类型的设计变于政府部门及相关管理机构在政策材料差等方面的调整具有滞后性,也使信息出现了不对称失真等情况。项目前期选址后,往往会由于时间原因出现对地质的勘测不准确。这情况,造成了工程费用的大幅度提升。目前我国土地资源十分有限,征用费用较高,很多公司的管理人员为了节省费用,会在场地选址上进行适当迁就。但是,旦选择了较为偏僻的土地......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....电力工程造价需要不同部门共同协作完成,但是很多协助部门只考虑到自身的利益,在向造价部门提供相关信息时,会提供些不切实际的信息,使造价出现偏差。些造价人员也因为只关注自身利益,向造价部门提供些不对称的信息,使造价部门无法进行正确的决策,导致造价出现偏差。另外,由结算时出现麻烦。要根据工程进展情况合理安排资金,尽量优化设计,使得管理更加合理化。利与职责,消除由信息不对称而引起的道德风险要理顺工程造价项目的权利与责任关系,决策层只对重大事项的决策负责,而对具体的造价内容则应由造价部门负责,决策层中也要有专业人员,或者聘请专业人员参与决策,防止盲目决策要动员全员参与,电力企业所有与造价有关的部门都要参与预算造价管理,同时要明确责任,对于他们提供的信息也要进行论证,对于故意隐瞒真实情况进行逆向选择的部门和人员要严格追究责任此外,工程造价人员对于各,工程造价建立在科学决策......”

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