1、繁就简的直效手段。房地产企业管理模式新动向集团化管理近几年来，我国房地产企业正面临着产业集中度提高结构优化开发规模趋大的发展态势，房地产行业出现了种新趋势从做项目到做企业，或者说从抓机遇到可持续发展，从短跑到长跑。不但是在上海北京等大城市接二连三的出现大的房地产企业集团，即使是在三线城市的房地产企业，也从年以来集中出现了房地产公司升级成立企业集团的热潮，。在这些房地产企业出现集团化管理趋势的现象背后，有哪些方面的原因对房地产行业的发展有何积极意义需要注意哪些问题。集团化管理是房地产企业发展的必由之路房地产企业的集团化管理也可以称为母子公司管理，是指对多个房地产开发项目及配套的商业宾馆物管进。

2、在顺驰前两年快速的扩张过程中，其管理模式起到了重要的支撑作用。顺驰对各个城市的子公司充分授权，基本把项目操作的关键环节，如产品方案施工组织推广思路等决策权放到线项目公司总经理手中。和万科样，在顺驰扩张过同纪律性价值文化中，创造出更优秀的长久的业绩天津顺驰集团在打造统军事化价值团队金地集团在实践宪法性金地之道万科集团将王石尊为精神领袖„„其目的都是在提升团队协作力。既然房地产企业是智力密集型企业。目标速度型我国在逐步推进市场承诺后，国际地产大鳄纷至沓来，房地产企业如果缺乏高效运行机制，势必会在市场竞争中被淘汰。猎豹型管理模式警醒企业每个企业随时会成为别人的目标猎物，被别人追赶乃至封杀同样，每。

3、常的，不变反而是不正常的。其次，从行业发展的规律分析，社会资源向优势企业集中是必然的，任何行业的发展都必然经历洗牌阶段。有许多业内人士认为未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化集团化民营化差别化品牌化，战略化上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧，房地产开发企业向规模化集团化方向发展的趋势已然显现，逐渐出现了批执市场之牛耳的房地产航母房地产大鳄，房地产企业的数量却越来越少，优胜劣汰越来越快。例如，我国房地产市场发育较早较成熟的广州市，目前已有以上的房地产开发企业被淘汰出局，从最辉煌时期的多家，减少至目前的余家随着房地产开发大盘时代的来临以及国内资本市场的逐步成熟，我国房地产开。

4、个企业也都存在争当速度之王的机会，淘汰及吞食低效的竞争对手。基于这种原因，猎豹型管理模式至少为企业界定三个管理要素锁准目标高速追赶高效获取。当前企业管理中的具体实操手法，如市场目标定位品牌速成利润最大化等都可以找到这种管理模式的影子。稳守反击型企业在成立之前，要确立预警防御体系，讲究全能防御与全天候防御反击企业在发展壮大过程中，要讲究精兵简政，省时省力企业在强强竞争中，要讲究稳守反击，把自己归于简单实效。企业这系列运行管理程序，皆离不开简约实效的企业肌体。刺猬型管理模式目前已经被创维集团等国内外许多企业视为葵花宝典。其核心要素对解决房地产企业内部机构组织及外部环境复杂性方面，提供种可行的删。

5、得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。集团化管理是房地产企业打造核心竞争力的有效手段虽然竞争越来越激烈，但总体来看，目前我国的房地产业还处于成长阶段，无论在技术上管理和服务上都比较落后。虽然企业数量多，但真正高水平高素质有实力的企达到了房地产项目的极速。为此顺驰建立了典型的金字塔式管理模式，见图。金字塔式管理模式授予区域公司项目公司充分的决策权力，他们能够对外界的变化做出迅速的反应，享受对资源的支配权同时保证战略的执行力。顺驰和万科不样，顺驰产品线有住宅商铺别墅，楼盘有高中低，区域有东西北，集团总部集中管理难度相当大，因此这个时期的顺驰的管理模式只能是分权型的。实际上，。

6、的管理模式肯定会不适应企业的发展，集团化管理就呼之欲出了。权变理论是现代组织理论的精髓，权变理论的基本观点是没有成不变的普遍适用的最佳的组织模式，不同的企业以及同个企业的不同历史发展阶段，都应当根据当时的企业内部条件和外部环境即权变因素来设计与之相适应的组织结构。这是个动态的过程，年变或年变都是正常的，不变反而是不正常的。其次，从行业发展的规律分析，社会资源向优势企业集中是必然的，任何行业的发展都必然经历洗牌阶段。有许多业内人士认为未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化集团化民营化差别化品牌化，战略化上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧，房地产开发企业向规模化集团化方向发展。

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