1、完全依靠人工跟踪管理,是容易产生人员失误,导致试验漏项验项目,若由于机组实际装料时间推后导致首次大修时间推后,从而导致部分大修项目两次试验间隔时间过长,存在超期的风险,需在装料前首次执行后安排补做,因此,此类试验项目不宜过早安排,尤其是需要花费大量资金或复杂的试验项目对机组状态无要求的试验项目,周期小于的试验,不宜过早安排,以免长期频繁执行增加不必,根据国家核安全局及华东核与辐射安全监督站要求,核电厂各机组在首次装料前,具备执行条件的安全相关定期试验项目需要全部执行次,以验证系统设备的状态满足技术规格书的监督要求对于装料后才具备执行条件的安全相关试验项目需整理出清单备查。新建机组装料时间具有很大的不确定性,因此,装料前安全相关定期试验的计划需全相关定期试验的计划需进行综合考虑,而不是简单地根据先决条件来排程,主要考虑因素如下以机组热试作为安全相关定期试验的起点,开始安排安全相关定期试验的执行对机组状态有要求的试验项目,可在热试期间执行,并尽量安排在机组上升阶段,以便试验失败后,能够在机组下降阶段再次安排补做,否则将会耽误热试主线时间足够的重视摘要定期试验是保证电厂安全可靠运行的重要活动。核电厂由于核技术的特殊性,对核安全相关的定期试验有更为严格的要求。本文根据笔者的工作经验,着重对核电厂安全相关定期试验项目的管理进行了介绍,包括定期试验相关文件定期试验计划执行结果评价和分析装料前试验的首次执行等。关键词定期试验核安全监督核电厂定期试验管理原稿进行综合考虑,而不是简单地根据先决条件来排程,主要考虑因素如下。
2、料收集研究它区别于预防性维修,目的是通过定期试验活动本身或对试验结果及其趋势的分析,验证系统设备或部件能够满足其设定的功能,及时发现潜在的降级风险或安全隐患。核电厂定期试验涉及多项活动,包括试验项目清单周期监督要求验收准则计划触发与调整数据记录结果分析等等,完全依靠人工跟踪管理,是容易产生人员失误,导致试验漏项进行综合考虑,而不是简单地根据先决条件来排程,主要考虑因素如下以机组热试作为安全相关定期试验的起点,开始安排安全相关定期试验的执行对机组状态有要求的试验项目,可在热试期间执行,并尽量安排在机组上升阶段,以便试验失败后,能够在机组下降阶段再次安排补做,否则将会耽误热试主线时间对机组状态无要求的期试验,即定期验证或核查系统设备或部件能否执行其设计功能的活动。根据与核安全的相关性,定期试验分为安全相关定期试验与非安全相关定期试验。它区别于预防性维修,目的是通过定期试验活动本身或对试验结果及其趋势的分析,验证系统设备或部件能够满足其设定的功能,及时发现潜在的降级风险或安全隐患。对于安全相关定期试核电厂定期试验管理原稿试验计划允许在原计划基础上,根据定期试验管理的原则进行适当调整,调整裕度不得超过试验周期的,同时试验裕度的使用申请必须建立相应的标准流程,并经过电厂相应级别的管理人员批准。装料前定期试验管理对于非安全相关定期试验,可以在各系统调试完成移交生产后,开始安排试验项目的首次执行,并建立零点进行滚进行综合考虑,而不是简单地根据先决条件来排程,主要考虑因素如下以机组热试作为安全相关定期试验的起点,开始安。
3、程升版时将遗漏试验项目重,而管理流程的完善性则需电厂在实践中不断摸索改进,以及开展同行交流。核电厂运行经验表明,定期试验相关的运行事件多有发生,因此,定期试验管理需得到核电厂足够的重视定期试验大纲定期试验大纲是定期试验项目执行的总体依据,包含定期试验项目名称内容周期试验规程执行部门等。安全相关定期试验大纲般根据技术规格书核电厂定期试验管理原稿进行综合考虑,而不是简单地根据先决条件来排程,主要考虑因素如下以机组热试作为安全相关定期试验的起点,开始安排安全相关定期试验的执行对机组状态有要求的试验项目,可在热试期间执行,并尽量安排在机组上升阶段,以便试验失败后,能够在机组下降阶段再次安排补做,否则将会耽误热试主线时间对机组状态无要求的跟踪不到位等,是信息跟踪共享不及时,是占用人力资源过多。因此,开发套核电厂定期试验管理系统对定期试验各项活动进行规范化标准化管理,可以提高电厂的管理效率,减少人员失误。定期试验管理系统需包括定期试验标准数据库定期试验计划触发控制裕度提醒执行过程跟踪试验结果和数据录入历史数据趋势分析及相关统计报表功能。,根据国家核安全局及华东核与辐射安全监督站要求,核电厂各机组在首次装料前,具备执行条件的安全相关定期试验项目需要全部执行次,以验证系统设备的状态满足技术规格书的监督要求对于装料后才具备执行条件的安全相关试验项目需整理出清单备查。新建机组装料时间具有很大的不确定性,因此,装料前安全相关定期试验的计划需者的工作经验,着重对核电厂安全相关定期试验项目的管理进行了介绍,包括定期试验相关文件定期。
4、排安全相关定期试验的执行对机组状态有要求的试验项目,可在热试期间执行,并尽量安排在机组上升阶段,以便试验失败后,能够在机组下降阶段再次安排补做,否则将会耽误热试主线时间对机组状态无要求的项目的首次执行,并建立零点进行滚动。定期试验不符合验收准则或设备有缺陷时,试验负责人应立即通知相关人员,如值长核安全工程师等,由值长决定是否需进入技术规格书的限制条件并采取相应的纠正行动,由核安全工程师识别是否符合电厂运行事件。定期试验结果评价及分析定期试验结果评价般可分为种成功,且不存在缺陷成功,但电厂,定期试验管理系统应尽早规划。完整的定期试验项目和完善的定期试验管理流程,是核电厂定期试验工作开展的基础。试验项目的完整性需依靠电厂自身资料收集研究,而管理流程的完善性则需电厂在实践中不断摸索改进,以及开展同行交流。核电厂运行经验表明,定期试验相关的运行事件多有发生,因此,定期试验管理需得到核电厂平衡及人员安排等方面的原因,定期试验计划允许在原计划基础上,根据定期试验管理的原则进行适当调整,调整裕度不得超过试验周期的,同时试验裕度的使用申请必须建立相应的标准流程,并经过电厂相应级别的管理人员批准。装料前定期试验管理对于非安全相关定期试验,可以在各系统调试完成移交生产后,开始安排试验它区别于预防性维修,目的是通过定期试验活动本身或对试验结果及其趋势的分析,验证系统设备或部件能够满足其设定的功能,及时发现潜在的降级风险或安全隐患。核电厂定期试验涉及多项活动,包括试验项目清单周期监督要求验收准则计划触发与调整数据记录结果分析等等,。
5、试验涉及多项活动,包括试验项目清单周期监督要求验收准则计划触发与调整数据记录结果分析等等,完全依靠人工跟踪管理,是容易产生人员失误,导致试验漏项对于安全相关定期试验,根据国家核安全局及华东核与辐射安全监督站要求,核电厂各机组在首次装料前,具备执行条件的安全相关定期试验项目需要全部执行次,以验证系统设备的状态满足技术规格书的监督要求对于装料后才具备执行条件的安全相关试验项目需整理出清单备查。新建机组装料时间具有很大的不确定性,因此,装料前安全在不影响功能的缺陷试验失败。部分电厂试验结果还包含试验超期或补做成功。核电厂定期试验管理原稿。大修项目在满足定期试验大纲要求的基础上,并结合燃料循环周期,来制定具体的执行频度。严格上讲,首次试验建立零点后,试验项目便开始进行周期性滚动,但由于机组工况的变化总体工作量的平衡及人员安排等方面的原因,定的运行人员负担,确保在装料前能够执行两轮即可为确保机组随时具备装料条件,建议日常定期试验项目在首次执行后开始按照周期进行滚动。大修项目在满足定期试验大纲要求的基础上,并结合燃料循环周期,来制定具体的执行频度。严格上讲,首次试验建立零点后,试验项目便开始进行周期性滚动,但由于机组工况的变化总体工作量机组装料前,若安全相关定期试验漏做,将会影响机组装料装料后,若安全相关定期试验漏做或超期,则可能作为电厂执照运行事件上报国家核安全局。因此,对于新建电厂,定期试验管理系统应尽早规划。完整的定期试验项目和完善的定期试验管理流程,是核电厂定期试验工作开展的基础。试验项目的完整性需依靠电厂自身资。
6、才具备执行条件的安全相关试验项目需整理出清单备查。新建机组装料时间具有很大的不确定性,因此,装料前安全电厂定期试验涉及多项活动,包括试验项目清单周期监督要求验收准则计划触发与调整数据记录结果分析等等,完全依靠人工跟踪管理,是容易产生人员失误,导致试验漏项或跟踪不到位等,是信息跟踪共享不及时,是占用人力资源过多。因此,开发套核电厂定期试验管理系统对定期试验各项活动进行规范化标准化管理,可以提高电厂的管理致。定期试验规程定期试验规程由试验执行部门各自编制,定期试验管理部门需进行会审,其中,安全相关定期试验规程还需经过核安全工程师会审。已有的行业表明,核安全工程师参与安全相关定期试验规程审查是很有必要的。红沿河核电厂号机组无法触发时间超过检修期限事件中,相关试验规程升版时将遗漏试验项目重,而管理流程的完善性则需电厂在实践中不断摸索改进,以及开展同行交流。核电厂运行经验表明,定期试验相关的运行事件多有发生,因此,定期试验管理需得到核电厂足够的重视定期试验大纲定期试验大纲是定期试验项目执行的总体依据,包含定期试验项目名称内容周期试验规程执行部门等。安全相关定期试验大纲般根据技术规格书核电厂定期试验管理原稿进行综合考虑,而不是简单地根据先决条件来排程,主要考虑因素如下以机组热试作为安全相关定期试验的起点,开始安排安全相关定期试验的执行对机组状态有要求的试验项目,可在热试期间执行,并尽量安排在机组上升阶段,以便试验失败后,能够在机组下降阶段再次安排补做,否则将会耽误热试主线时间对机组状态无要求的跟踪不到位等,是信息跟踪。
参考资料:
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。