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ppt 数的产生十进制计数法精选PPT课件(21页) 演示稿33 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:00

《数的产生十进制计数法精选PPT课件(21页) 演示稿33》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....琴民企公司员工激励问题研究笔者目前所就职的公司是家民营企业,该企业在员工激励方面存在的问题比较突出,因此笔者对公司的员工激励问题进行了研究,希望对公司的研究成果可以为其他民营企业完善员工激励带来定的启示或借鉴意义。相关理论与文献综述国外员工激励理论与启示国外关于激励的理论较多,比准备晋升,主管与员工进行面谈研讨,并提出......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....念界定民营企业激励第章公司员工激励现状分析公司简介公司背景公司员工结构公司员工激励中存在的问题缺乏科学的绩效评估体系薪酬激励作用不明显福利落实不到位员工培训体系不完善忽视员工职业发展需要公司员工激励问题造成的影响吸引不到优秀的人才挫伤在职员工工作积极性导致员工离职率较高第章公司员工激励问题产生的原因分析员工管理观念落后......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而国家工商总局的最新数据显示截至年第季度,全国登记注册的民营企业已达万户,占全国注册企业总数的,注册资本金万亿元,占全国企业注册资本金的。改革开放三十年的实践表明,民营经济在经济增长就业自主创新税收对外贸易和投资增加居民财富贡献社会公益事业等方面发挥着越来越大的作用。如在就业方面......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....没有实施激励措施的计件员工,其工作能力仅发挥了,但当员工受到充分激励后,其工作能力可以提升到。激励后发挥的作用是激励前的倍。因此,对于民营企业来说,能否很好的对员工进行激励将直接影响到其生存和发展。参考黄孟复中国民营经济发展报告北京社会科学文献出版社......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....不断增长他们的见识,就能最大限度的开发他们的潜能,激发他们为了达到自己的职业计划不断提升自我,并在工作中获得满足感与成就感,工作更加积极,这样的培训就真正起到了激励作用。此激励体系因具备自......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在整个晋升过程中依靠绩效考核牵引参照晋升标准并进行有针对性的培训,最终经过复核评估达到晋升标准,成功得到晋升。从对公司员工分析我们可以看出,公司员工年轻化学历较高,这些高层次的人才对职业生涯发展愿望比较强烈,更加注重工作上的挑战性与成就感,根据理论与目标设定理论,我们知道......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....远远低于美国企业的年与日本企业的年。造成民营企业如此短寿的原因也许有许多,但笔者认为,主要原因还在于人力资源管理方面没有形成套适合中国国情的适合中国民营企业发展的科学合理的人力资源管理系统,没有很好的对本企业的员工进行激励造成的。美国哈佛大学维廉詹姆士教授对员工激励进行了研究,其在行为管理学书中指出......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....国家工商总局的最新数据显示截至年第季度,个体民营经济从业人员达万人,个体民营等非公有制企业吸纳的就业人数占全部新增就业人数的。但民营企业的发展也是困难重重,如国企经过改革改制后逐渐恢复元气,跨国公司大量进入中国,尤其是中国加入以后,民营企业所面临的环境更加复杂竞争也更加激烈。据统计......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....重“物本管理”轻“人本管理”重“管事能力”轻“管人能力”员工激励制度不完善重绩效考核轻绩效管理激励制度分散不成体系忽视员工差异性第章公司员工激励的改善措施转变员工管理观念注重以人为中心的“人本管理”树立“所有直线经理人都是人力资源经理”的管理理念建立有效的员工激励制度完善在绩效沟通中循环的绩效管理制度构建完整的薪酬体系......”

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