1、业条件和良好机遇，解决土地规模市场定位业务定位业务模式盈利模式功能区划等方面的问题，实现土地价值的最大化。分期开发实现结构调整和优化关键就是要解决达到目标的路径和方法整合周边资源和单位的物流业务大理物流品牌园区本资料来自综述，我们认为，对物流园而言，云南新储物流有限公司大理物流园规划咨询项目内容如下大理新储物流园咨询规划物流园战略定位物流园业务和盈利模式物流园功能区划及设施资金筹措和投资分析物流园组织架构设计物流园分期发展策略信息系统设项目交付评审阶段周本资料来自对项目的理解项目分析思路和方法项目工作范围与模式联系方式目录本资料来自联系我们广州滔略企业管理有限公司。
2、大理市物流体系中所处的地位相对发展和新储公司现有资源和使用状况的基础上，确定物流公司的业务模式,确定最优业务组合即“做什么”的问题•确定业务模式之后，要进行盈利模式投资回报的分析，对项目进行分析和预测即最优业务组合下的收费模式本资料来自二为实现新储公司资源效用最大化，物流园区如何实现与当地产业对物流的需求在业务财务组织等方面的有机联系新储公司商务交易信息流物流当地产业对现代物流需求资金流新储公司资源效用最大化打造“大理物流”品牌业务方面财务方面效率方面物流园起步的物流业务是什么以此为契机，通过满足客户对现代物流需求，发展多功能集约化综合物流物流园，实现业务模式。
3、设实施策略定制返祖销售产权式销售招商推广方案本资料来自对项目的理解理论框架和分析思路项目工作范围与模式联系方式目录本资料来自战略定位分析行业横向分析区域综合分析企业纵向分析供应链体化整体物流分析物流管理的有效性取决于战略定位分析基础上的三维的平衡，特定物流管理在三维上的权重视具体情况而定。物流园战略定位分析理论框架本资料来自供应链管理理论体化库存优化流程生产管理客户关系管理呼叫物流园投诉电话售后服务产成品区域配送物流园产成品中央配送物流园仓库半成品配送物流园仓库生产线配套加工厂区域运输管理产成品中央配送工位配送半成品运输原材料厂区配送分销零售网点最后公里配送客户关系管。
4、创新。通过个性定制产权交易回购租赁综合服务等多种方式，吸引投资者入园，创造多赢，来实现大理新储物流园可操作和可持续的构想通过上述价值链的优化和市场化运作，实现企业高效率。本资料来自三物流园统规划分期开发和结构优化的策略和路径问题年年年年以后第三步目标自身业务能力目标起步做哪些细分行业物流目标共同物流目标综合性物流时间第期第二期第三期由于物流业和相关产业的高度关联性物流物流园对新储公司发展的重要意义对发展当地第三方物流的重要性，尽管该物流物流园期规模不大，但需要按照统规划集中管理优势互补快速实现结构调整的原则进行在分期开发的每个阶段都要以满足市场需求为出发点，结合内外产。
5、幅度地降低供应链每环节中的库存，从而实现总成本最低与资金占用最少供应链优化的关键贯穿供应链各环节的有效畅通的信息系统供应链上各物流节点的合理布局与合理库存供应的主要通道的基本情况进出大理的货物流入流出，流向流量分布，货源货源分布等大理货物来源货种货量各行业在物流业务中所占的比重及分布情况物流企业对物流物流园的需求大理市的物流特征本资料来自货量分析举例说明交通条件分析货物流向分析配套设施环境分析本资料来自调研分析内容调研分析结果调研分析之四供给竞争合作分析大理其他经营或规划中的物流物流园的经营主体目标市场定位地理位置辐射区域，物流园的经营模型收费标准等本物流物流园。
6、园区域划分每个功能区域的主要设施是什么物流园建设资金的来源及筹措方式每个功能区域的综合投资效益分析，确定最优投资组合对内物流园管理公司的经营组织架构对外物流园管理公司在集团与其他子公司的架构关系物流园分期的发展目标分期发展策略路径和方法物流园信息系统需求物流园信息系统建设实施策略定制返祖销售产权式销售招商推广方案本资料来自对项目的理解理论框架和分析思路项目工作范围与模式联系方式目录本资料来自战略定位分析行业横向分析区域综合分析企业纵向分析供应链体化整体物流分析物流管理的有效性取决于战略定位分析基础上的三维的平衡，特定物流管理在三维上的权重视具体情况而。
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（定稿）大理新储物流园项目商业计划书48页