1、空间。货运险要在巩固现有业务的基础上,深度开掘进出口货运险市场,大力推广公路货运保险和公路定额保险,扩大航空货运险和铁路货运险,拓展边贸货运险市场,开发国内物流保险等新产品,开拓市场新领域,实现速度效益的较快增长。各分公司应采取切实有力的措施,贯彻落实总公司制定的鼓励发展货运险的奖励政策,确保货运险实现较快增长。要严密控制业务风险,提高业务质量,确保业务结构得工作,确保平稳过渡,确保效益和规模适度增长,确保市场基本稳定。需要切实做好的几项工作今年工作的总体要求和主要任务已经明确。各分公司要把十大精神深入贯彻落实到今年各项工作中去,认真总结这些年来的成功经验,充分估计可能遇到的困难,采取有力措施,确保全面完成各项任务。更新观念,与时俱进解放思想实事求是与时俱进,是十大报告的精髓。我们要深入学习,深刻领会,结合公司实际,全面贯彻落实,充分发挥政治优势,调动广大员工的积极性。要以公司股份制改造为契机,把思想认识从那些不合时宜的观念做法和体制的束缚中解放出来,使我们始终站在现代保险业发展的前沿,站在中国保险业发展的前列,不断借鉴新成果,总结新经验,使发展有新局面,改革有新突破。要进步增强危机感紧迫感,增强机遇感责任感和使命感,牢固树立发展是第要务的思想,集中精力解决好发展问题,使公司在市场竞争中始终占据有利地位,保持足够的竞争力和影响力。要积极破除分配上今年,要重点抓好以下几个业务领域的发展。是要认真做好车险改革的市场应对工作。各分公司要密切关注市场动态,做出针对性时效性强的快速反应,在战略与策略上牢牢把握市场竞争主动。

2、德才兼备实绩突出群众公认的优秀人才,真正做到能上能下能进能出优胜劣汰。要树立风险观念,增强风险意识,防范化解经营风险树立效益观念成本观念树立差异化经营精细化管理的思想,推进经营管理升级树立诚实守信依法经营思想,维护公司品牌,提高公司信誉。抓住机遇,加快发展总公司确定的今年业务发展预期目标,是个积极稳妥实事求是的目标。完成这个目标,存在很多有利条件。深入贯彻落实十大精神,全国上下聚精会神搞建设,心意谋发展我国经济增长趋势加快,保源更加充足保险业市场化改革深化,新保险法颁布施行,非寿险市场加速扩张体制创新进展顺利,经营管理效率提高,政策措施渐趋完善新时期发展战略目标深入人心,公司上下认识致,思想统,士气振奋,加快发展的内外部环场,大力推广公路货运保险和公路定额保险,扩大航空货运险和铁路货运险,拓展边贸货运险市场,开发国内物流保险等新产品,开拓市场新领域,实现速度效益的较快增长。各分公司应采取切实有力的措施,贯彻落实总公司制定的鼓励发展货运险的奖励政策,确保货运险实现较快增长。要严密控制业务风险,提高业务质量,确保业务结构得到明显调整,效益速度和规模同步增长。总公司各部门要切实履行职责,转变作风,深入研究市场与客户,制定相应的政策措施,狠抓贯彻落实,确保全面完成全年计划任务。创新体制,改革机制今年,公司体制机制创新任务非常繁重,主要是成立控股公司和股份有限公司。坚持全面重组整体改制原则,成立控股公司和股份公司,争取股份公司尽快公开发行股票并上市。要进步统思想,提高认识。股改决非股就灵也决不是旧人马挂新牌更不会自然带来。

3、资本市场情况,争取股份公司尽快公开发行股票并上市。公司车险改革只能成功,不能失败。各分公司责任十分重大。要认真细致扎实地做好车险改革的市场应对工作,确保平稳过渡,确保效益和规模适度增长,确保市场基本稳定。需要切实做好的几项工作今年工作的总体要求和主要任务已经明确。各分公司要把十大精神深入贯彻落实到今年各项工作中去,认真总结这些年来的成功经验,充分估计可能遇到的困难,采取有力措施,确保全面完成各项任务。更新观念,与时俱进解放思想实事求是与时俱进,是十大报告的精髓。我们要深入学习,深刻领会,结合公司实际,全面贯彻落实,充分发挥政治优势,调动广大员工的积极性。要以公司股份制改造为契机,把思想认识从那些不合时宜的观念做法和体制的束缚中解放出来,使我们始终站在现代保险业发展的前沿,站在中国保险业发展的前列,不断借鉴新成果,总结新经验,使发例下降的情况,进步完善再保险机制,扩大商业分保,提高抗风险能力。创新理赔机制。依托信息技术,建立理赔数据中心,科学确定理赔流程,实现快捷准确赔付。对重要赔案,编制事前和事后的评审报表,分类建立完整的理赔档案。推行理赔流程电子化,提高理赔的标准化和透明度,降低理赔风险。要高度重视追偿工作,建立高效完善的追偿制度,确定专人负责,制定考核办法,并狠抓落实,扩大追偿款收入和损余物资变卖收入。这对增加经营利润具有直接的重要性。加强应收保费管理。是建立套完善的管理制度,使应收保费管理有章可循。是严格执行应收保费管理办法和实施细则。建立台帐登录制,对般业务代理业务分期付款业务经纪业务应收保费分类分册登。

4、收入高福利,而是必须按照市场机制对员工进行责权利的重新配臵,风险与收益的重新调整是次企业制度益,全面完成各项计划指标,不断推进新时期发展战略。根据这总体要求,我们需要努力完成好大任务。深入学习贯彻落实十大精神十大是我们党在新世纪召开的第次代表大会,是在开始实施社会主义现代化建设第步战略部署的新形势下召开的次十分重要的大会。认真学习贯彻十大精神,是公司当前和今后个时期的首要政治任务。各分公司要根据总公司关于学习贯彻落实党的十大精神决定的要求,紧密结合实际,制定学习规划,明确学习重点,保证学习时间和学习效果,用十大精神武装头脑,指导实践,同心同德地完成公司改革发展各项任务,确保新时期发展战略顺利推进。完成股份制改造和车险改革任务完成股份制改造,创新思想观念,改革管理制度,改革经营机制,建立产权清晰权责明确政企分开管理科学的现代企业制度。根据海内外资本市场情况,争取股份公司尽快公开发行股票并上市。公司车险改革只能成功,不能失败。各分公司责任十分重大。要认真细致扎实地做好车险改革的市场应对新型综合性个人险业务转化,促进分散业务快速发展。金牛金锁产品要抓紧开拓城乡目标市场,尤其是开拓城市小区和比较富裕农村地区的市场住宅质量保证保险及其他全国性区域性新产品应形成公司业务的新增长点。责任信用险在充分发挥行业展业优势的同时,要大力发展区域性个人业务市场。重视已开发新险种的市场推广工作。是要抓住货运险市场急剧扩张的机遇。当前,我国进出口贸易发展强劲,国内需求快速增长,推动了公路铁路航空货运的较快增长。这为公司货运险发展开辟了广阔。

5、排资产负债匹配风险状况资金运用偿付能力计算等。建立全面科学的准备金精算管理制度,努力解决不据实提取准备金以人为调整损益的问题。培养和引进精算人才,建立公司精算专业人员队伍,全面提升公司精算技术水平。完善综合计划考核体系。坚持突出效益兼顾规模的原则,建立编制科学考核合理有力反应快捷的新型综合计划管理体系。通过市场客户产品与区域细分,分析在保险公司全国分公司总经理会议上的讲话整理版的根本变革。要加紧做好审计评估收口资产重组及向境内外证券监管机构申报材料等各项工作,确保如期完成股改任务。个中心建设全面推开。地市分公司的个中心基本实现了全面运行,初步形成标准化统性集中性的运行模式。公司微观基础基本建成。用工制度改革不断深化。各级分支机构积极推行聘用制,探索建立能上能下能进能出的用工机制,减员增效工作取得了预期成效。新产品开发成效明显。建立以总公司为主导的产品开发新机制,引入精算技术,实行产品开发项目制,实现产品开发的科学化和精细化。去年,共开发全国性主险个,附加险个区域性主险个,附加险个。再保险改革稳步推进。法定分保平稳运行。商业分保健康发展。在国际再保险市场形势非常严峻的情况下,公司依托巨灾超赔保障机制和亚洲最大的非水险合同,为大型标志性项目承保提供了有力的再保险支持,并顺利续转年各险种的再保险合同。营销创新步伐加快。拓宽中介代理,发展机构代理,规范推进个人代理营的平均主义大锅饭思想,遵循市场规律,薪酬分配突出注重效率,拉开收入差距在干部人事制度上要革除陈旧的观念,尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造,大胆使用那些。

6、烈的地区,应竭尽全力拓展市场,实现效益市场规模的正常增长在市场竞争十分激烈费率下降过快的地区,应以效益为前提,加大业务结构调整力度,力保效益继续提高和市场份额基本稳定。由于客观因素导致规模效益出现下降的地区,应千方百计地开拓新的业务领域,做到堤内损失堤外补。是要抓住两险发展机遇。近年来,两险因其增速快效益好,成为寿险公司的重要盈利来源之。随着新保险法的实施,两险市场将成为非寿险寿险公司产品营销及人才交叉竞争的焦点。各分公司要充分发挥机构网络与品牌优势,并努力创造产品渠道人才等新优势,团险与个险同时开拓,直销与代理营销齐头并进,充分展现后发优势,按照总公司关于发展两险业务的总体要求与政策措施,使两,建立产权清晰权责明确政企分开管理科学的现代企业制度。根据海内外资本市场情况,争取股份公司尽快公开发行股票并上市。公司车险改革只能成功,不能失败。各分公司责任十分重大。要认真细致扎实地做好车险改革的市场应对工作,确保平稳过渡,确保效益和规模适度增长,确保市场基本稳定。需要切实做好的几项工作今年工作的总体要求和主要任务已经明确。各分公司要把十大精神深入贯彻落实到今年各项工作中去,认真总结这些年来的成功经验,充分估计可能遇到的困难,采取有力措施,确保全面完成各项任务。更新观念,与时俱进解放思想实事求是与时俱进,是十大报告的精髓。我们要深入学习,深刻领会,结合公司实际,全面贯彻落实,充分发挥政治优势,调动广大员工的积极性。要以公司股份制改造为契机,把思想认识从那些不合时宜的观念做法和体制的束缚中解放出来,使我们始终站在现代保险。

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