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doc 施工合同合集9篇 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:44 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:03

《施工合同合集9篇》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....招标文件由各专业技术部门负责根据图纸技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后,作为合同数量。由项目各专业技术工程及材料联合对材料供应商劳务分包单位进行考察,并写出详细的考察报告,根据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,由项目工程技术材料成本经理等联合组织开标,根据考察的结果和投标价格确定中标单位。合同管理,全面负责项目的合同管理工作。项目任何直接费用支出均应签定正式合同,并按已经定出的原则做好成本分析工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统保管,具体执行人员可执有副本或复印件。,合同草稿实行各室传阅修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行。,合同草稿实行各室传阅修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算。,提高员工的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行情况的追踪,并及时做好记录。各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费材料费等费用支出结算时律以合同的履行情况为依据。变更洽商管理,必须先办理完变更洽商,当天交份给成本室备案,成本室根据变更洽商内容编制工程概算或预算上报给甲方,甲方批准后,方可进行变更洽商内容的施工,否则不能进行变更洽商的施工。甲方提供的材料设备质量不合格而影响工程质量,其返工费用由甲方承担,工期顺延。由于乙方原因造成质量事故,其返工费用由乙方承担,工期不变。在施工过程中,甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系,在签订工程项目变更单详见附件见后,方能进行该项目的施工,由此影响竣工日期甲乙双方商定。凡甲方私自与工人商定更改施工内容所引起的切后果......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....可以按照本合同约定向市仲裁委员会申请仲裁人民法院提起诉讼。将不选定的解决方式划出合同的变更和解除合同经双方签字在有形市场签订的合同须经市场管理部门盖章见证生效后,双方必须严格遵守。任何方需变更合同内容,应经协商致后,重新签订补充协议。如要终止合同,提出终止合同方,要以书面形式提出,应按合同总价款支付违约金,并办理终止合同手续。施工过程中任何方提出终止合同,须向另方以书面形式提出,经双方同意办理清算手续,订立终止合同协议,可视为本合同解除。十其它约定十本合同式份,甲乙双方各执份,具有同等法律效力。合同附件为本合同的组成部分。甲方签章乙方签章委托代理人法定代表人住址地址电话电话邮编邮编签订日期年月日定。凡甲方私自与工人商定更改施工内容所引起的切后果,甲方自负,给乙方造成损失的,甲方应予赔偿。工程验收。甲乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....遵循平等自愿公平和诚实信用的原则,双方就本工程施工事项协调致,订立本合同,供双方共同遵守。第条合同当事人及参与人甲方有限公司乙方装饰装修工程有限公司土建承包单位建设工程有限公司监理单位工程建设管理咨询有限公司第条合同文件组成及其解释顺序本合同文件应包括本合同及其附件图纸工程量报价清单国家现行标准规范及有关技术文件其他有关工程洽商变更等书面协议或文件视为本合同协议书的组成部分,并最优先解释适用装饰工程质量验收标准工期进度计划施工工艺标准等投标文件上述文件是相互说明相互解释的,如出现不致时,上述的排列顺序就是合同的优先解释顺序。第条工程承包范围装饰装修范围公寓内装修,公共部位装修装饰工程装饰施工图纸所示的全部内容,具施工合同合集篇,请项目各科室严格按照以下程序办理实行招投标制度材料采购劳务分包等合同实行招投标制度......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....检查变更措施落实情况。日常的索赔和反索赔与业主之间的索赔和反索赔与分包商之间的索赔和反索赔在工程实施过程中,承包商与业主总分包商材料供应商银行等之间都可能有索赔或反索赔。合同管理人员承担着主要的索赔反索赔任务,负责日常的索赔反索赔处理事项。主要有对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求收集索赔证据和理由,分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。参加索赔谈判对索赔反索赔中涉及到的问题进行处理。项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判签约履约过程控制到结算等系列环节进行全过程管理。合同管理制度现根据公司要求,结合本项目具体情况,为搞好项目成本核算和成本管理工作,提高项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上个新台阶......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....第次付款时扣除合同签订后开工前至天元施工过程中工期进度过半元竣工验收当天元增加工程项目签订项目变更表元注装饰工程有形市场另有规定的,亦可按市场规定办理。工程结算详见附件工程结算单。工程保修期壹年。须工程款全部结清,甲乙双方方能签订工程保修单详见附件,保修期从竣工验收签章之日起算。双方款项往来,均应出具收据,施工结束须开具。其它事项甲方工作甲方应在开工前天,向乙方提供经物业管理部门认可的施工图纸或做法说明份,并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋,清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具陈设等应采取保护措施。向乙方提供施工需用的水电等必备条件,并说明使用注意事项。做好施工中因临时性使用公用部位操作以及产生影响邻里关系等的协调工作。如确实需要拆改原建筑结构或设计管线,负责到所在地房管部门或物业管理部门办理相应审批手续,并承担更进行事务性处理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....所有与本装修工程有关的预设凿洞穿线改线等。乙方负责所施工项目的施工图的深化竣工图的设计报图报检报验报竣整理档案等。负责完成本项目施工以及甲方根据情况追加的工程项目。乙方不得将其承包工程以任何形式进行转包,如出现并经查实,发包人有权终止合同并向承包人追究违约责任。第条工地视察乙方已仔细考察本合同协议书项下的全部可能使用或涉及的场地,并充分了解了工地位臵周围环境储存空间作业空间起卸限制道路以及其它足以影响工期承包价款之情施工合同篇发包方以下简称甲方承包方以下简称乙方依据国家法律法规并结合本工程具体情况,达成协议如下第条工程概况第条工程期限日历天,从开工之日算起。年月日,竣工日期年月日。以开工报告为准第条工程合同总价元米。包工包料......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....由乙方组织人员进行验收,甲方应予承认。事后,若甲方要求复验,乙方应按要求办理复验。若复验合格,其复验及返工费用由甲方承担,工期也予顺延。工程竣工乙方应提前天通知甲方验收,甲方应自接到通知日内组织验收,并办理验收移交手续详见附件工程质量验收单。如甲方在规定时间内不能组织验收须及时通知乙方,另定验收日期。如通过竣工验收,甲方应承认原竣工日期,并承担乙方的看管费用和其他相关费用。有关安全生产和防火约定甲方提供的施工图纸做法说明及施工场地应符合防火防事故的要求,主要包括电气线路煤气管道自来水和其它管道畅通合格。乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施,保障作业人员及相邻居民的安全,防止相邻居民住房的管道堵塞渗漏水停电物品毁坏等事故发生。如遇上述情况并承担经济费用。负责与其他施工单位的交接和协调工作负责施工中的定期清洁工作,承包范围内的清洁及施工垃圾外排至排渣站点等......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....给乙方造成损失的,甲方应予赔偿。工,检查变更措施落实情况。日常的索赔和反索赔与业主之间的索赔和反索赔与分包商之间的索赔和反索赔在工程实施过程中,承包商与业主总分包商材料供应商银行等之间都可能有索赔或反索赔。合同管理人员承担着主要的索赔反索赔任务,负责日常的索赔反索赔处理事项。主要有对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求收集索赔证据和理由,分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。参加索赔谈判对索赔反索赔中涉及到的问题进行处理。项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判签约履约过程控制到结算等系列环节进行全过程管理。合同管理制度现根据公司要求,结合本项目具体情况,为搞好项目成本核算和成本管理工作,提高项目的管理水平......”

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