1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....好包括领导工作设计工作信息工作等系列非生产工作的质量，因此，质量控制的范围包括生产过程和非生产过程的其他切控制过程，质量控制是动态的，着眼于事前和未来的质量控制，其难点在与全员质量意识的形成。成本控制。通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益的目的，成本控制不仅包括对生产销售设计储备等有形费用的控制，而且还包括对会议领导时间等无形费用的控制。在成本控制重要建立各种费用的开支范围开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作。成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....无异于不存在的产品同样的产品，由于认知不同，人们的评价不同，导致产品价值不同......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....辨明真伪，提高职业判断力防患于未然的忧患意识打喷嚏就服药利用时差对比美国的今天就是中国的明天极限判断法物极必反旁观者清借助第三方专家借定式作判断建立判断模型以己推人己所不欲勿施于人趋势外推法历史将不断重复，产品有周期，经济有兴衰股市应对危机的战略变革次序判断的原则抓关键的少数是判断的基础原则分类法问题如山只抓三件战略的成败在于经营者抓住要害的能力真忙与瞎忙不同忙字劳心则亡判断与授权利用最小的代价......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正补充和完善。在战略实施的过程中，受企业内部些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预内容是符合实际的是正确的，哪些是不正确的不符合实际的，这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。企业经营战略实施的控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。战略控制应对危机的战略变革战略控制分为如下五种财务控制。这种控制方式覆盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制。生产控制。即对企业产品品种数量质量成本交货期及服务等方面的控制，可以分为产前控制过程控制及产后控制等。销售规模控制。销售规模太小会影响经济效益，太大会占用较多的资金，也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。质量控制。包括对企业工作质量和产品质量的控制......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。战略控制应对危机的战略变革战略控制的作用企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。战略决策仅能决定那些事情该做，那些事情不该做，而战略实施的控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低，因此企业战略实施的控制虽然处于战略决策的执行地位，但对战略管理是十分重要的，必不可少的。企业经营战略实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。企业战略实施的控制能力强，控制效率高，则企业高层管理者可以做出较为大胆的风险较大的战略决策，若相反，则只能做出较为稳妥的战略决策。企业经营战略实施的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....战略控制应对危机的战略变革创造消费潮流新消费者的兴起对真实可靠的目标。如些企业领导采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略计划目标产生偏差等。战略控制应对危机的战略变革战略控制的概念战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境企业目标协调致，使企业战略得以实现。战略控制应对危机的战略变革战略控制的内容设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力物力财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。绩效监控与偏差评估。通过定的测量方式手段方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。监控外部环境的关键因素......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....没有肩负发现未知领域的重任。相反，企业要把人们熟知的些东西经过丝不苟的细节付诸实施。所有的灵动，所有的创造性都在细节中展现。有人推崇无为而治的境界。老子无为而治的思想有个前提，就是要有种自然秩序。企业运营管理中的自然秩序，是每个环节都有奋进负责的员工每个环节都有创造的范式公司有万众心不懈怠的氛围等等。这种企业自然秩序不是蹴而就的，是动态的，需有心者百般呵护。管理者关注细节，并不是要去落实每个细节，不是天马行空独往独来，而是关注细节的落实保障体。个人英雄主义，不能摆脱事务主义，无法有所创造，还会毁掉下属的主动性，因而也赢不了今天的商战。企业是细节，对管理者提出两个方面的要求首先要关注细节，要知道维系企业功败垂成的细节其次要懂得去发动你的部下和员工去做好细节......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....谬之千里皮之差化妆业未雨绸缪潜意识直觉换乘飞机胜负只在念之间毅力压倒敌手分钟让步作用力必有反作用力世界并非万事如意人生不如意事常八九要想判断准确先要解脱自我质量度的把握富在险中求不入虎穴焉得虎子设身处地推己及人应对危机的战略变革判断力练习后时代的中国经济与企业战略悲观论者乐观论者应对危机的战略变革结语判断力就像是看急诊，即要准确诊断，忙中不乱又要标本兼治。瞬间的决定，可能就是决定企业命运的生死决定，学会走钢丝，掌握平衡，至关重要。轻若重”作好每个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。就是今天的李嘉诚，在被问及成功的秘诀和处事的方法时，依然坚持“成功不靠大的战略决策，成功靠做好细节工作的韧劲。”联想创始人柳传志的个人体会也颇有见地，总裁管好家企业，恰如读本书“把它说薄，是本很薄的书，你要把它概括的出来说厚的话，每章每节是什么内容，你心里得清楚，而且也能讲明白”......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并层层分解到基层业务单元。经营预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施时间表负责人。•公司年度计划包括年度目标生产销售平衡表，财务预算•生产销售部门的详细季度月度计划分解如销售部门分为销售量新客户开发应收帐款余额库存量四部分•完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排应对危机的战略变革战略实施战略实施的步骤岗位职责系统为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责根据年度经营预算计划层层签订责任书......”。