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doc 浅谈赶工阶段的计划控制与进度管理(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:06

《浅谈赶工阶段的计划控制与进度管理(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....充分发所谓预警,就是对可能影响计划目标的因素有所预判,对于可能无法满足计划实施要求的不利因素提出预警。通过及时的预警,能够及早的暴露出实现计划目标存在的问题。有利于及早的解决,并采取有效的措施规避风险。日协调会制度的良好实践及时的进度预警,良好的施工信息沟通与联动,都为赶工计划的执行创造了工程进度的大根本因素,但在实际施工过程中,因其中的项或多项不能满足,则势必影响工程进度无法满足计划要求。而为了达成最终的计划目标,就必须在执行过程中采取必要的措施来弥补因要素中的项或多项不足而造成的前期进度损失,在这样的前提下,赶工应运而生。摘要在项目施工的阶段,由于受多种因素制约电利用的大趋势是乐观的。而作为中国核电土建施工的主力军,我们华兴目前同时承建着国内外不同堆型的多台核电机组核岛土建施工。在各项目的施工过程中,由于受各种因素影响,在建设周期的阶段......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在这样的前提下,赶工应运而生。预警的内容就是影响赶工计划实施的几大主要因素图纸甲供材料主材人员。而根据这几大因素对现场实际施工的时间要求不同,对预警的作用时利的条件。而行之有效的执行措施,是保证赶工计划成功实施的关键。根据阳江核电项目及恰希玛核电站土建施工过程中所积累的实践经验,日协调会制度就是个非常有效的计划执行措施。根据阳江项目以及恰希玛核电站土建施工的良好实践,日协调会般每两天召开次,阳江采取的是每周,而项目采取的是每周,在规电利用的大趋势是乐观的。而作为中国核电土建施工的主力军,我们华兴目前同时承建着国内外不同堆型的多台核电机组核岛土建施工。在各项目的施工过程中,由于受各种因素影响,在建设周期的阶段,施工进度受条件制约偏离计划控制目标而无法满足合同工期。赶工,作为有效的进度管理措施......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....预警时间为计划实施前个月主材人力资源等项目部主控因素,预警时不同堆型的多台核电机组核岛土建施工。在各项目的施工过程中,由于受各种因素影响,在建设周期的阶段,施工进度受条件制约偏离计划控制目标而无法满足合同工期。赶工,作为有效的进度管理措施,在各个项目都普遍运用和存在。本文结合阳江核电站以及恰希玛核电建设过程中的进度控制实践经验,探讨在赶工时过合理分配作业时间段来延长有效作业时间常采取两班倒或者班倒作业时间制度,从而缩短了工序的原自然工期,起到赶工效果。摘要在项目施工的阶段,由于受多种因素制约,工程进度会不同程度受限,为保证合同工期的顺利实现,需阶段性的采取赶工措施。通过赶工时期有效的进度控制方法和措施,在保证安全和质工程进度会不同程度受限,为保证合同工期的顺利实现,需阶段性的采取赶工措施。通过赶工时期有效的进度控制方法和措施,在保证安全和质量的前提下......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....而作为中国核电土建施工的主力军,我们华兴目前同时承建着国内外不同堆型的多台核电机组核岛土建施工。在各项目的施工过程中,由于受各种因素影响,在建设周期的阶段,施工进度受条件制约偏离计划控制目标而无法满足合同工期。赶工,作为有效的进度管理措施,在各个项目都普遍运预警的内容就是影响赶工计划实施的几大主要因素图纸甲供材料主材人员。而根据这几大因素对现场实际施工的时间要求不同,对预警的作用时间也有所区分。具体如下图纸变更等上游设计文件,预警时间为计划实施前个月甲供材料主要指甲供埋件,预警时间为计划实施前个月主材人力资源等项目部主控因素,预警时化。通过日协调会制度的实施,做到计划层层分解,进度人人明确。通过日协调会制度,有效的促进了赶工计划的实施,为赶工计划目标的最终实现提供最有力的保障。充分发挥预警机制作为名计划管理者,如何促进计划的有效实施,是我们所必须承担的重担......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....通过及时的预警,能够及早的暴露出实现计划目标存在的问题。有利于及早的解决,并采取有效的措施规避风险。浅谈赶工阶段的计划控制与进度管理原稿,而信息沟通和联动的主体包含项目部内部施工队与施工队之间施工队与职能部门之间,也包含项目部与业主单位之间。作为计划控制部门,工程部所发挥的作用就是在赶工计划执行过程中把影响现场施工进度的内外部信息串联起来,并通过内外部协调的办法为内外部施工信息的沟通与联动创造平台,为赶工计划的具体执定时间召开般都为下午下班前小时。日协调会由工程部组织,各施工队以及相关职能监督部门参加,必要时项目领导也出席协调会。日协调会主要是总结当天的进度完成情况,对计划的执行情况进行检查,查找当日施工中存在的困难和不足,暴露出需要协调解决的问题,并对后续几天重点是第天将要完成的进度进行明确和度无法满足计划要求。而为了达成最终的计划目标......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....赶工,作为有效的进度管理措施,在各个项目都普遍运,而信息沟通和联动的主体包含项目部内部施工队与施工队之间施工队与职能部门之间,也包含项目部与业主单位之间。作为计划控制部门,工程部所发挥的作用就是在赶工计划执行过程中把影响现场施工进度的内外部信息串联起来,并通过内外部协调的办法为内外部施工信息的沟通与联动创造平台,为赶工计划的具体执现的,应在目标日期前至少周提出预警。在赶工计划的执行过程中,作为计划管理者,我们需及时掌握计划执行的实时信息,对于进度趋势要有清醒的认识和预判。阶段性的对赶工计划的现场执行情况进行评估,从施工准备和现场作业两方面对可能影响赶工计划实施的不利因素及时提出预警,并将预警信息及时发布给责任浅谈赶工阶段的计划控制与进度管理原稿进度预警机制,对赶工计划的实施有着非常重要的作用。所谓预警,就是对可能影响计划目标的因素有所预判......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....从而保证计划的有效实施有效的施工信息沟通与联动在赶工计划执行的过程中,个非常重要的环节就是施工信息的及时沟通与联动。这里所说的施工信息是指推动现场施工满足计划要求的切关联信划执行过程中把影响现场施工进度的内外部信息串联起来,并通过内外部协调的办法为内外部施工信息的沟通与联动创造平台,为赶工计划的具体执行创造有利的信息保障。具体的信息沟通与联动形式如图所示。浅谈赶工阶段的计划控制与进度管理原稿。虽然受福岛核事故的影响,目前国内外的核电发展有所放缓,但工计划的现场执行情况进行评估,从施工准备和现场作业两方面对可能影响赶工计划实施的不利因素及时提出预警,并将预警信息及时发布给责任施工队与相关部门,且从计划执行角度提出有针对性的建议措施。这样有助于责任单位及时采取措施纠正计划执行中存在的问题......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....确保整体工期满足要求。关键词赶工计划控制进度管理引言核能作为其中具有代表性的清洁能源,越来越多的被利用在了民用发电上。个详细合理且浅谈赶工阶段的计划控制与进度管理原稿,而信息沟通和联动的主体包含项目部内部施工队与施工队之间施工队与职能部门之间,也包含项目部与业主单位之间。作为计划控制部门,工程部所发挥的作用就是在赶工计划执行过程中把影响现场施工进度的内外部信息串联起来,并通过内外部协调的办法为内外部施工信息的沟通与联动创造平台,为赶工计划的具体执和存在。本文结合阳江核电站以及恰希玛核电建设过程中的进度控制实践经验,探讨在赶工时期,如何通过有效的进度控制措施来保证在满足安全和质量的前提下,赶工的成果符合进度预期,并通过赶工使得现场施工进度满足计划要求,最终满足或提前合同工期的良好结果。赶工的概念和前提众所周知,人机料法环是保证工队与相关部门,且从计划执行角度提出有针对性的建议措施......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....具体的信息沟通与联动形式如图所示。浅谈赶工阶段的计划控制与进度管理原稿。充分发挥预警机制作为名计划管理者,如何促进计划的有效实施,是我们所必须承担的重担。根据在阳江核电站以及恰希玛项目施工所积累的经验,充分发挥进度预警机制,对赶工计划的实施有着非常重要的作用工队与相关部门,且从计划执行角度提出有针对性的建议措施。这样有助于责任单位及时采取措施纠正计划执行中存在的问题,从而保证计划的有效实施有效的施工信息沟通与联动在赶工计划执行的过程中,个非常重要的环节就是施工信息的及时沟通与联动。这里所说的施工信息是指推动现场施工满足计划要求的切关联信时间国内项目般都为计划实施前个月而巴核项目由于区域的限制,般预警时间为计划实施前个月对于既定计划目标因现场组织等原因可能无法实现的,应在目标日期前至少周提出预警。在赶工计划的执行过程中,作为计划管理者,我们需及时掌握计划执行的实时信息......”

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