1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....当日送出,不得积压。,须按统办法及营业税法的规定办理。财务会计事务办理规定,原则上均集中于管理部财务单位办理,但零星的开支,各事业部得设定额周转金,凭单据先予支付,每周列清单报销次。各中心的周转金额视业务需要另订之。,分编库存现金日报表修护故障品。开发新产品,分析各部的经营管理状况,研究有效的经营管理方式,协助各部提高其经营效能。第条管理方式总裁为本公司最高执行主管,执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。各事业部负责人经理秉承总裁的指示,指挥所属利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,如不能达到盈利目标,应有自请让贤另调他职的风度与决心。管理事业部的费用......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....促销及机动贩卖。奶品利润中心负责奶品类食品的生产。调味食品利润中心负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。罐头食品利润中心负责各类食品罐头生产。管理方式第十条总经理秉承董事长之命,执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。设备依各部中心实际所需,划分于各部。材料半成品成品依实存量拨归各部中心。土地除各部占用及必需的空地处,划归财务部。嗣后各部使用时,计收租金或重行划归该部。公司现有的负债,依资产与负债比例分配于各股息,从业人员奖励金。各事业部应得的从业人员奖励金额,由各事业部经理全权分配所属人员。各事业部当年度结算的奖励金,原则上均应于次年月底前发放。年度进行中,任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。各事业部经管财物,于年终盘点时,如发现有短少,须于发放奖金时扣回。有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第十条利润中心相互间物质的收交人力的支援,均视为内部交易,以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时,乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。第十条各部中心为经营所需资金,可经总经理的批准后,向财务部贷款,利息计算如下各部当月利息,以上月份流动资金帐面余额的计算。的采购与仓储服务。加强售后服务并为各部修护故障品。开发新产品,分析各部的经营管理状况,研究有效的经营管理方式,协助各部提高其经营效能。第条管理方式总裁为本公司最高执行主管,执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。各事业部负责人经理秉承总裁的指示,指挥所属利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,如不能达到盈利目标,应有自请让贤另调他职的风度与决心。管理事业部的费用,须予计入商品成本内,并加上合理的利润,作内部计价转拨于经销直销事业部。各事业部为经营之所需,可经项业务活动......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....视为事业部的周转金。点交的数应按事业部所属中心分别列册,并由各该中心切实保管与运用。各事业部对于原有的生财器具设备等无法使用须予谦弃或出售者,应叙明详情呈总裁核准后,始可处理。第条奖励及分配每年度终了,结算有盈余时,应按盈余先减除所得税,税后剩余额优先弥补上年度亏损,再提公积金以及发余额优先弥补上年度亏损,再提公积金以及发放股息,从业人员奖励金。各事业部应得的从业人员奖励金额,由各事业部经理全权分配所属人员。各事业部当年度结算的奖励金,原则上均应于次年月底前发放。年度进行中,任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。各事业部经管财物,于年终盘点时,如发现有短少,须于发放奖金时扣回。有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。第条本制度呈总裁核准后实施,修正时亦同。利润中心管理制度。第十条各部中心经理秉承总经理之命......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....第十条利润中心相互间物质的收交人力的支援,均视为内部交易,以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时,乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。第十条各部中心为经营所需资金,可经总经理的批准后,向财务部贷款,利息计算如下各部当月利息,以上月份流动资金帐面余额的计算。发给特别奖金。第十条各中心及各单位当年度结算的奖金,均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会计部应依法办理扣缴,并视同薪资依发放月份的费用入帐。利润中心管理制度。电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外,并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。财务部除掌管公司金钱证券等统收统支外,并协助各部的财务调度。第条本公司设下列各利润中心超级市场部利润中心负务......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并加上合理的利润,作内部计价转拨于经销直销事业部。各事业部为经营之所需,可经总裁的批准后,向管理事业部贷款,计息方式,均须由事业部经手人签章及其主管的核章,始可支付,其权限在元以上者均须由事业部负责人核定。,但历月及会计年度终了,均须分别计算盈亏。,由拨出部门开立事业部物品调拨单,该单式联,拨入出部门各存联,另联送财务会计,入帐的金额,仍按成本计算,不计算内部利益。第条资产划分事业部于成立之初,均须建立资产负债。,以转款方式拨入各事业部的内部帐户,现金保管于管理部财务会计单位。,划分于各事业部。成品依实存量拨归各事业部。司现有负债,依资产与负债的比例分配于各事业部。各第十条各部中心经理秉承总经理之命,指挥各该利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标,应自请让贤或另调他职。第十条以部中心为盈利单位......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....由延误单位负责。第十条本办法经本公司董事会批准后实施,修改时亦同。第条利润中心制度的推行,各部中心均须制定必须利润中心管理制度心,负责执行各该部的年度盈利目标,并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标,应自请让贤或另调他职。第十条以部中心为盈利单位,以其资产负债计算其损益。第十条利润中心相互间物质的收交人力的支援,均视为内部交易,以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时,乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。第十条各部中心为经营所需资金,可经总经理的批准后,向财务部贷款,利息计算如下各部当月利息,以上月份流动资金帐面余额的计算。照银行利息变动。电脑室掌理统计分析各部有关的经营为争取更多利润而必需新添生财器具设备时,如周转金不足,可拟具计划,经总裁批准后向管理部贷款,但需照上列规定计息。利润中心实施之日,由管理部次点交的设备,视为事业部的资本......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算,其支出部分包括费用人工原料及成本亦同,但应自当期应得奖金中扣除此项金额,以为罚则。第十条前项逾期送达的单据,会计部应予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心应呈总经理特准。经呈准后,列入当期损益中不扣除奖金,否则律依前项规定处理。第十条内部调拨单据包括成品入库单及商品调拨单,如未按时送达,除拨出单位的收入不予计算外次月亦不予计算,拨入单位的支出部分,比照第十条支出部分处理,由延误单部分包括费用人工原料及成本亦同,但应自当期应得奖金中扣除此项金额,以为罚则。第十条前项逾期送达的单据,会计部应予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心应呈总经理特准。经呈准后,列入当期损益中不扣除奖金,否则律依前项规定处理。第十条内部调拨单据包括成品入库单及商品调拨单,如未按时送达,除拨出单位的收入不予计算外次月亦不予计算,拨入单位的支出部分......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....修正时亦同。利润中心管理制度。第十条各中心当月资料如逾期送达会计部,其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算,其支,均须由事业部经手人签章及其主管的核章,始可支付,其权限在元以上者均须由事业部负责人核定。,但历月及会计年度终了,均须分别计算盈亏。,由拨出部门开立事业部物品调拨单,该单式联,拨入出部门各存联,另联送财务会计,入帐的金额,仍按成本计算,不计算内部利益。第条资产划分事业部于成立之初,均须建立资产负债。,以转款方式拨入各事业部的内部帐户,现金保管于管理部财务会计单位。,划分于各事业部。成品依实存量拨归各事业部。司现有负债,依资产与负债的比例分配于各事业部。各心,负责执行各该部的年度盈利目标,并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标,应自请让贤或另调他职。第十条以部中心为盈利单位,以其资产负债计算其损益......”。