1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....里奥艾利斯主要内容沟通的原理管理组织沟通组织冲突与谈判沟通的原理沟通及其过程沟受者和发送者都比较相信自己对信息的理解满意接受者比较满意双向沟通,发送者比较满意单向沟通噪音由于与问题无关的信息较易进入沟通渠道,双向沟通的噪音比单向沟通要大得多管理组织沟通有效沟通的障碍个人因素有选择地接受沟通技巧的差异人际因素相互信任度信息来源的可靠度发送者与接受者之间的相似度结构因素地位差别信息传递链团体规模空间约束技术因素语言非语言暗示媒介的有效性信息过量有效沟通的实现明了沟通的重要性培养听的艺术创造个相互信任有利于沟通的小环境缩短信息传递链和拓宽沟通渠道建立特别委员会非管理工作组加强平行沟通表听的艺术要不要表现问题影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么如果群体满意度不是以群体生产率定义成功......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....你是否赞同这观点谈谈你的看法。为什么对管理者的成功来说,有效的人际关系技能十分重要根据本章中的内受者和发送者都比较相信自己对信息的理解满意接受者比较满意双向沟通,发送者比较满意单向沟通噪音由于与问题无关的信息较易进入沟通渠道,双向沟通的噪音比单向沟通要大得多管理组织沟通有效沟通的障碍个人因素有选择地接受沟通技巧的差异人际因素相互信任度信息来源的可靠度发送者与接受者之间的相似度结构因素地位差别信息传递链团体规模空间约束技术因素语言非语言暗示媒介的有效性信息过量有效沟通的实现明了沟通的重要性培养听的艺术创造个相互信任有利于沟通的小环境缩短信息传递链和拓宽沟通渠道建立特别委员会非管理工作组加强平行沟通表听的艺术要不要表现行跑道可行。,飞机的两个引擎失灵,分钟后,另两个也停止了工作,坠毁于长岛,机上人全部遇难。原因沟通障碍油料不足而非燃料危急其飞行员未显出任何语调变化飞行出现紧急情况后需大量的书面报告,若有油料计算失误,则吊销驾照......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....组织中的正式权力关系越明确越层级化,领导越应表现出支持型行为,降低指导型行为。内向性控制点的下属,比较满意于指导型风格。当任务结构不清时,成就导向型领导将会提高下属努力水平,从而达到高绩效的预期。低任务高关系低关系低任务高任务高关系高任务低关系参与推销授权指导关系行为任务行为高低高成熟中低高不成熟下属的成熟度工作心理图领导方式生命周期理论美国管理学者保罗赫塞和肯尼斯布兰查德复习题什么是管理方格理论将其领导观与密执安和俄亥俄,谈谈你自己是否是个好听众你认为大多数管理者对冲突的看法是什么样的,是属于传统观点人际关系观点还是相互作用观点他们的看法恰当吗假设你想租住处公寓,广告上写着每月元,价格可面议。为了能谈到最低可能的价位......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....由于高度低及能见度差无法保证安全着陆。机场指示次降落时,机组人员提到燃料将要用尽,飞行员却告诉管理员新分配的息量很大传递中经过层次愈多信息失真愈严重核实越困难书面报告备忘录信件内部期刊布告持久有形可以核实效率低缺乏反馈非语言声光信号体态语调信息意义十分明确,内涵丰富,含义隐含灵活传递距离有限,界限模糊,只能意会不能言传电子媒介传真闭路电视计算机网络电子邮件快速传递信息容量大份信息可同时传递给多人廉价单向传递,电子邮件可以交流,但看不见表情表单向沟通和双向沟通的比较因素结果时间双向沟通比单向沟通需要更多的时间信息和理解的准确程度在双向沟通中,接受者理解信息和发送者意图的准确程度大大提高接受者和发送者的置信程度在双向沟通中,上,也可能更多地是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。领导者与管理者领导的本质就是被领导者的追随和服从,它不是由赋予的职位和权利所决定的,而是取决于追随者的意愿。不久前,其两个分厂被杂志评为全美十佳管理企业......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....问题影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么如果群体满意度不是以群体生产率定义成功,影响因素是否依然还相同你认为苏能够选择领导风格吗如果可以,请为她描述个你认为最有效的风格。如果不可以,请说明原因。为了帮助苏赢得或控制丽莲兰兹,你有何建议第十章激励老板所犯的最糟糕错误就是不说干得好。约翰阿士克沃特对干得好的最好报酬是干完它。罗里夫沃尔杜爱默生主要内容激励的原理激励的内容理论激励的过程理论激励的强化理论激励的般形式和实物激励的原理激励的概念与对象激励的概念动机个体通过高水平的努力而实现判双赢谈判有效谈判的原则理性分析谈判的事件理解你的谈判对手抱着诚意开始谈判坚定与灵活相结合图冲突管理战略强制妥协迁就协作回避不合作合作合作程度谦虚武断武断程度复习题在沟通过程中,那些地方容易出现信息失真在组织中,那些沟通方法是人们最常使用的谈谈你对积极倾听的认识对比冲突的传统观点人际关系观点和相互作用观点。种主要的冲突解决技术是什么如果管理者希望成为更有效的谈判者......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....请为她描述个你认为最有效的风格。如果不可以,请说明原因。为了帮助苏赢得或控制丽莲兰兹,你有何建议第十章激励老板所犯的最糟糕错误就是不说干得好。约翰阿士克沃特对干得好的最好报酬是干完它。罗里夫沃尔杜爱默生主要内容激励的原理激励的内容理论激励的过程理论激励的强化理论激励的般形式和实物激励的原理激励的概念与对象激励的概念动机个体通过高水平的努力而实现组什么对于管理岗位,具有高成就需要的个人是个好的候选人吗试说明之。你认为员工队伍的多样化会给管理者应用公平理论造成什么困难案例应用林肯电气公司林肯电气公司总部设在克利夫兰,年销售额为亿美元,有名职工。独特的激励员工的办法。公司的销售额来自生产弧焊设备和辅助材料。持续改进资料培训领导与管理。涅狄格互助保险公司为家大型公司,仅苏所在的总部就有多名员工,公司自上而下都对所有员工十分信任。苏将直接负责名职员。其工作不需什么培训,而且高度程序化,但要有高度责任感,因为更换通知要先送到原保险单所在处......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....请以疑问的方式重复遍当你遗漏时,直截了当地问组织冲突与谈判冲突的原因沟通差异结构差异个体差异冲突的管理关于冲突的种观点传统观点世纪末,避免冲突人际关系观点中期,必然性,接纳和合理化相互作用观点冲突有利于组织的运作效率管理冲突的方式谨慎地选择你想要管理的冲突仔细研究冲突双方的代表任务深入了解冲突的根源妥善选择处理办法有效谈判的实现零和他们的看法恰当吗假设你想租住处公寓,广告上写着每月元,价格可面议。为了能谈到最低可能的价位,你将如何做案例应用阿维安卡航班年月日晚,阿维安卡航班飞行在南新泽西海岸上空英尺的高空。机上油量可以维持近两个小时的航程,在正常情况下飞机降落在纽约肯尼迪机场仅需不到半小时的时间。晚整机场交通管理员通知上空盘旋待命。副驾驶报告燃料快用完了,但之前,机场未批准降落。此前,机组人员间互通险情,但未向机场报告......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....阿维安卡航班飞行在南新泽西海岸上空英尺的高空。机上油量可以维持近两个小时的航程,在正常情况下飞机降落在纽约肯尼迪机场仅需不到半小时的时间。晚整机场交通管理员通知上空盘旋待命。副驾驶报告燃料快用完了,但之前,机场未批准降落。此前,机组人员间互通险情,但未向机场报告。航班第次试降持续改进资料培训领导与管理.行跑道可行。,飞机的两个引擎失灵,分钟后,另两个也停止了工作,坠毁于长岛,机上人全部遇难。原因沟通障碍油料不足而非燃料危急其飞行员未显出任何语调变化飞行出现紧急情况后需大量的书面报告,若有油料计算失误,则吊销驾照。问题使用本章所提供的模型分析航班与肯尼迪机场交通管理员之间的沟通。具体陈述如何使用倾听技术以阻止这场空难。目前在主要的国际机场中大量航班是国外航班,因而飞行员与国际管理员所使用的母语通常不同,此时管理员如何能有效地工作。持续改进资料培训领导与管理每个士兵都有权抗拒命令......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....具体陈述如何使用倾听技术以阻止这场空难。目前在主要的国际机场中大量航班是国外航班,因而飞行员与国际管理员所使用的母语通常不同,此时管理员如何能有效地工作。持续改进资料培训领导与管理每个士兵都有权抗拒命令。朱利叶斯恺撒主要内容领导概论激励协作回避不合作合作合作程度谦虚武断武断程度复习题在沟通过程中,那些地方容易出现信息失真在组织中,那些沟通方法是人们最常使用的谈谈你对积极倾听的认识对比冲突的传统观点人际关系观点和相互作用观点。种主要的冲突解决技术是什么如果管理者希望成为更有效的谈判者,应该如何做讨论题低效的沟通是由于发送者的错误导致的。你是否赞同这观点谈谈你的看法。为什么对管理者的成功来说,有效的人际关系技能十分重要根据本章中的内容,谈谈你自己是否是个好听众你认为大多数管理者对冲突的看法是什么样的,是属于传统观点人际关系观点还是相互作用观点持续改进资料培训领导与管理.表格中的任何变化如果份保单因无更换通知的答复而将被取消......”。