1、岗位的主要责任与员工达成致沟通部门的工作重点设定员工的工作目标设定目标的技巧建立绩效管理目标的步骤澄清岗位的主要责任与员工达成致设定员工的工作目标沟通部门的工作重点设定员工的工作目标澄清员工在完成部门任务中的角色和职责将部门的行动计划落实为个人的工作目标将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标工作目标是指在今后定时间里所要产出的结果。原则上,任务调整和变更都应当以书面的形式记录和备案。实际操作中,可以根据情况作相应的调整。绩效管理程序实施在考核期结束后,按照以下程序评估本的贡献或产出。职责无时间限制,永久存在,除非该职位本身从根本上发生变化。目标是在定条件下,定时间范围内所达到的结果的描述,目标是有定的时间性和阶段性绩效目标在年月日之前将超过天的应收帐款数目减少到。跟踪方法为每季度平均减少。应负责任收集和整理市场信息,拜访客户,和客户建立良好的关系绩效目标和应负责任举例沟通部门的工作重点与员工达成致澄清岗位的主要责任设定员工的工作目标步骤步骤步骤步骤设定目标的技巧建立绩效管理目标的步骤主要职责是指该岗位所承担的职能和主要责任工作项目例行政办公室主任职位的主要职责沟通部门的工作重点与员工达成致澄清岗位的主要责任设定员工人力资源管理体系理念及操作培训.产生的工作交接等问题均参照本办法执行。异动申请与审批调动的条件申请与审批程序离职的申请与审批程序晋职降职的条件申请与审批程序晋级降级的条件申请与审批程序员工异动过程中的工作交接交接内容交接过程管理人力资源管理的核心职能员工管理。原则上,任务调整和变更都应当以书面的形式记录和备案。实际操作中,可以根据情况作相应的调整。绩效管理程序实施在考核期结束后,按照以下程序评估本阶段的绩效表现针对考核对象的实际增值产出,主管和考核对象进行面对面。

2、作目标工作目标是指在今后定时间里所要产出的结果。适用范围确定与分配方式薪酬结构非年薪制其它总经理基金及年终奖金总经理基金用途市场薪酬水平的调节对特殊贡献人员的奖励总经理基金确定每财政年度末由公司决绩效评估绩效面谈绩效审定依据计划任务书和任务变更记录主管和考核对象分别填写绩效评估表绩效管理程序考核绩效管理过程中容易出现的主要问题忽视工作计划制定环节,把绩效管理简单等同于对员工的绩效评价不掌握工作计划制定方法不按照规定程序操作,把工作计划变成了工作记录员工的月度工作计划与组织绩效的联系不明确工作计划制定过程中管理者缺乏必要的引导工作目标的描述不明确,没有确定工作产出衡量标准,或描述不清工作任务权重的确定缺乏严肃认真的考虑工作计划制定阶段认知阶段从心态上抵触绩效管理无谓的浪费时间把自己陷在平衡员工利益的陷阱中可能会暴露身素质培训人力资源管理的核心职能试用期管理制度的核心内容适用范围新进人员异动人员试用期协议试用期限试用期管理与评价试用期薪酬级别确定试用期评价及处理试用期评价内容员工的品行与能力转正审批调档有效引导人才流动,淘汰不符合企业要求的人员,优化人才结构,规避过程中存在的风险晋升轮岗针对具有管理潜质的员工采取晋升的方式人员调整渠道针对工作内容相似岗位可以进行轮岗,以开发员工潜质有意识的替代对于考核不合格的员工进行有意识的替代人力资源管理的核心职能员工管理。人员异动管理人力资源管理的核心职能人员异动管理制度的核心内容适用范围公司各部门员工的调动离职晋升降职及因哪里人力资源以合理成本最优化的人才结构保证满足企业发展对人才的需要人力资源管理的核心职能工作分析工作职位说明书招募与甄选决策绩效评价业绩管理岗位评估培训要求薪酬确认管理关系,提高组织效率便于员工进行职业。

3、政总经理财务总经理项目总经理及各部门经理有基金使用的建议权,并报人力资源部备案。年终奖金的确降调至该职位的薪资等级区间最低值时同样自动停止工职位晋升,原则上以最低点进入,但因为不同的薪酬等级之间存在重叠,确定具体薪酬时,参考原有职位的薪酬标准,以最接近原有职位薪酬为原则。项目开工前,根据项目经营计划书和项目的具体情况,由人力资源部提出项目奖金分配标准,报行政总经理财务总经理审核后,经总经理办公会批准后公示,作为项目奖金分配依据。总经理可以根据项目实际执行情况,提出对分配标准的修订议案,经总经理办公会审议通过后最为分配依据。项目结算后,人力资源部提出项目奖金分配方案,经行政总经理财务总经理项目总经理审核后,报总经理批准执行。绩效管理的关人力资源管理体系理念及操作培训.部和外部客户希望从本部门得到的服务或产品是什么让客户满意的标准是什么澄清岗位的主要责任与员工达成致沟通部门的工作重点设定员工的工作目标设定目标的技巧建立绩效管理目标的步骤澄清岗位的主要责任与员工达成致设定员工的工作目标沟通部门的工作重点设定员工的工作目标澄清员工在完成部门任务中的角色和职责将部门的行动计划落实为个人的工作目标将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标工作目标是指在今后定时间里所要产出的结果。原则上,任务调整和变更都应当以书面的形式记录和备案。实际操作中,可以根据情况作相应的调整。绩效管理程序实施在考核期结束后,按照以下程序评估本策层提出下年度总经理基金预算额度,以及总经理基金使用方案总经理基金使用权限总经理拥有基金使用的决定权,行政总经理财务总经理项目总经理及各部门经理有基金使用的建议权,并报人力资源部备案。年终奖金的确定和发放每年董事会根据企业经营效益状况决定年终奖金的总额总经理决定类。

4、发展规划岗位设计组织优化人力资源管理工作的基础工作分析内容提要人力资源管理理念梳理人力资源管理制度梳理招聘管理制度核心内容培训管理制度核心内容员工管理制度核心内容试用期管理异动管理档案管理薪酬管理理念及操作实务绩效管理理念及操作实务部门部门部门部门单位单位单位单位招聘需求的收集汇总与预测招聘渠道的选择和信息发布应聘信息的汇总整理面试安资核发系数与员工的绩效考核成绩相关,如下表所示任务因素得分提工作建议条,条被采纳加总分薪酬原则薪酬结构总额管理薪酬标准其他问题薪酬调整薪酬管理权限薪酬管理程序其他问题薪酬方案介绍其它示意图年度薪酬调整与年度考核结果直接挂钩公司经营目标未能达成的情况下,员工年度薪酬不作调整。在公司经营目标达成的情况下,员工年度薪酬调整具体标准如下表年度薪酬调整建议表所示年度绩效等级人员比例薪酬变动晋降级比例变动幅度薪酬方案介绍薪酬调整无职务变迁的情况下,员工的职位工资只在其所处的职位工资等级区间内浮动,即当晋升至该职位的薪资等级区间最高值时自动停止望从本部门得到的服务或产品是什么让客户满意的标准是什么澄清岗位的主要责任与员工达成致沟通部门的工作重点设定员工的工作目标设定目标的技巧建立绩效管理目标的步骤澄清岗位的主要责任与员工达成致设定员工的工作目标沟通部门的工作重点设定员工的工作目标澄清员工在完成部门任务中的角色和职责将部门的行动计划落实为个人的工作目标将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标工作目标是指在今后定时间里所要产出的结果。适用范围确定与分配方式薪酬结构非年薪制其它总经理基金及年终奖金总经理基金用途市场薪酬水平的调节对特殊贡献人员的奖励总经理基金确定每财政年度末由公司决部和外部客户希望从本部门得到的服务或产品是什么让客户满意的标准是什么澄清。

5、是什么将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标位说明书确定公司管理机关外事活动的组织安排司管理制度执行落实情况检查公司财产的安全公司办公费用控制通讯系统与计算机网络维护办公设备维护车辆调配前台接待设定目标的技巧建立绩效管理目标的步骤沟通部门的工作重点将公司的工作中心落实为部门的行动计划公司下阶段的经营策略和工作重点是什么本部门所要完成的任务是什么这些任务是如何与公司工作重点相联系的完成这些任务的困难和挑战是什么将部门的行动计划落实为个人的工作目标部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作员工对完成部门任务的建议是什么将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标内部和外部客户不按照规定做绩效反馈绩效考核与反馈阶段绩效管理过程中容易出现的主要问题设立目标技巧员工目标部门目标公司整体目标绩效管理绩效管理是个通过有效的绩效反馈辅导和评估,引导和敦促员工达到个人绩效目标,从而实现组织目标的过程目标设定绩效目标的设定是个引导员工关注组织目标,将企业的经营压力层层下传的过程设立目标技巧目标的来源公司总体目标及部门目标,围绕本部门工作职责中最重要的方面公司核心能力模式个人专业发展需求经理主管所提供的意见公司内外部客户的需求相关部门的反馈员工的提案和建议等设立目标技巧职责与目标目标和职责的区别职责是描述个职位对组织有什么样的贡献或产出望从本部门得到的服务或产品是什么让客户满意的标准是什么澄清岗位的主要责任与员工达成致沟通部门的工作重点设定员工的工作目标设定目标的技巧建立绩效管理目标的步骤澄清岗位的主要责任与员工达成致设定员工的工作目标沟通部门的工作重点设定员工的工作目标澄清员工在完成部门任务中的角色和职责将部门的行动计划落实为个人的工作目标将内部和外部客户的需要落实为个人的工。

6、的职位工资只在其所处的职位工资等级区间内浮动,即当晋升至该职位的薪资等级区间最高值时自动停止,降调至该职位的薪资等级区间最低值时同样自动停止工职位晋升,原则上以最低点进入,但因为不同的薪酬等级之间存在重叠,确定具体薪酬时,参考原有职位的薪酬标准,以最接近原有职位薪酬为原则。人力资源管理体情况,提出对分配标准的修订议案,经总经理办公会审议通过后最为分配依据。项目结算后,人力资源部提出项目奖金分配方案,经行政总经理财务总经理项目总经理审核后,报总经理批准执行。人力资源管理体系理念及操作培训。适用范围确定与分配方式薪酬结构非年薪制其它总经理基金及年终奖金总经理基金用途市场薪酬水平的调节对特殊贡献人员的奖励总经理基金确定每财政年度末由公司决策层提出下年度总经理基金预算额度,以及总经理基金使用方案总经理基金使用权限总经理拥有基金使用的决定权,行政总经理财务总经理项目总经理及各部门经理有基金使用的建议权,并报人力资源部备案。年终奖金的确降调至该职位的薪资等级区间最低值时同样自动停止工职位晋升,原则上以最低点进入,但因为不同的薪酬等级之间存在重叠,确定具体薪酬时,参考原有职位的薪酬标准,以最接近原有职位薪酬为原则。项目开工前,根据项目经营计划书和项目的具体情况,由人力资源部提出项目奖金分配标准,报行政总经理财务总经理审核后,经总经理办公会批准后公示,作为项目奖金分配依据。总经理可以根据项目实际执行情况,提出对分配标准的修订议案,经总经理办公会审议通过后最为分配依据。项目结算后,人力资源部提出项目奖金分配方案,经行政总经理财务总经理项目总经理审核后,报总经理批准执行。绩效管理的关人力资源管理体系理念及操作培训.部和外部客户希望从本部门得到的服务或产品是什么让客户满意的标准是什么。

参考资料：

[1]组织核心竞争力+员工培训（第97页，发表于2022-06-26 22:10）

[2]总台销售服务语言培训（第43页，发表于2022-06-26 22:10）

[3]总经理运营管理培训（第175页，发表于2022-06-26 22:10）

[4]总经理全面运营管理培训教程（第172页，发表于2022-06-26 22:10）

[5]资深营业员的培训PPT（第62页，发表于2022-06-26 22:10）

[6]资深营业员的培训（第62页，发表于2022-06-26 22:10）

[7]咨询品牌知识培训（第39页，发表于2022-06-26 22:10）

[8]卓越企管培训教材有效沟通协调及冲突管理（第48页，发表于2022-06-26 22:10）

[9]卓越的助理及办公室文员培训（第118页，发表于2022-06-26 22:10）

[10]卓越的员工培训管理（第138页，发表于2022-06-26 22:10）

[11]专业形象与良好沟通技巧培训（第38页，发表于2022-06-26 22:10）

[12]专业销售技巧培训手册（第46页，发表于2022-06-26 22:10）

[13]专业销售技巧培训PPT（第92页，发表于2022-06-26 22:10）

[14]专业市场经理培训（第81页，发表于2022-06-26 22:10）

[15]专家经费财务管理培训（第39页，发表于2022-06-26 22:10）

[16]专柜（促销）管理培训PPT（第43页，发表于2022-06-26 22:10）

[17]专柜（促销）管理培训（第43页，发表于2022-06-26 22:10）

[18]助理人力资源管理师人力资源管理师培训教程（第98页，发表于2022-06-26 22:10）

[19]助理人力资源管理师辅导讲座-培训与开发（第111页，发表于2022-06-26 22:10）

[20]主管培训：核心管理技能（第165页，发表于2022-06-26 22:10）