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doc 建筑工程造价成本的影响因素及对策(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:38

《建筑工程造价成本的影响因素及对策(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....严格管理。每阶段工程完工后,由材料员清点汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩。对钢材木材水泥等主要单项材料,及时收集现场实际成本消耗情况,分析和预测结算时可能出现的异议,及早准备解决的依据和理由,以保证工程的顺利进行。材料费成本控制在材料采购前,材料采购部门应建立询价制度,最终达到材料质量好价格低的目的。采购完成后,对所购材料价建筑工程造价成本的影响因素及对策原稿中,对于设备的投入和使用是必不可少的,建立科学的设备管理制度,以及相应的约束机制,对于设备的损坏和维护要责任到人。科学合理安排施工,提高机械设备的使用率,避免出现机械设备闲臵状况的出现。建筑工程造价成本的影响因素及对策原稿额供应,实行限额领料。在材料领取入库出库投料用料补料退料和废料回收等环节上尤其要引起重视,严格管理。每阶段工程完工后......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....被分解在与之相关的不同部门,实际工作中的协调配合作,在合同规定时间内完成竣工结算,为向建设单位申请尾款提供依据,以加快资金的流转,最终实现内定的成本控制目标。建立工程的中间结算制度工程造价管理人员应掌握和熟悉施工工艺,了解设计变更项目材料代用部位现场施工情况和合同协议条款建筑工程造价成本的影响因素及对策原稿额供应,实行限额领料。在材料领取入库出库投料用料补料退料和废料回收等环节上尤其要引起重视,严格管理。每阶段工程完工后,由材料员清点汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩。对钢材木材水泥等主要单项材料,因此,在合同中必须明确约定甲乙双方的权利与义务责任范围,尤其需要明确所采用的计价依据结算方式工程进度款的支付时间竣工结算时间工程竣工后的尾款支付情况等重要条款,并在施工过程中严格执行合同的各项条款。要按合同约定时间报量......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....目前建筑施工是顺利完成工程的前提,应该给予高度重视。在合同的起草阶段,应当由经验丰富的施工管理人员组成合同起草小组,共同商定合同的各项条款,不留缺口,为工程竣工结算打下良好的基础。合同中的诸多条款最终都要涉及工程造价,这直接影响到工程成回收利用实时掌握市场的最新价格信息,保障材料质量,选取最优价格材料,合理安排运输方式,降低运输成本。设备使用费在工程施工成本中,对于设备的投入和使用是必不可少的,建立科学的设备管理制度,以及相应的约束机制,对于设备的损坏和业施工成本管理存在的问题缺乏相对完善的成本管理组织机构,没有套行之有效的成本控制和成本考核制度,在企业现行的组织结构中,般不设专门的成本管理部门,成本控制和管理的部分职能,被分解在与之相关的不同部门,实际工作中的协调配合流于建筑工程造价成本的影响因素及对策原稿额供应,实行限额领料......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....朱伟艳试论建筑工程管理中如何控制施工成本江西建材,。设备使用费在工程施工成本整块的,其他辅料同样也要按照限额领料控制发放。机械成本的控制施工机械费按目前的预算定额是项盈利项目,是弥补工程人工费亏损的主要途径,合理配臵施工机械也是成本管理中的个重要组成部分。因此,需要项目部管理人员对施工现场平面布臵提程所支付的切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和,包括直接成本和间接成本。建筑工程造价成本的影响因素及对策原稿。目前建筑施工企以进行技术经济比较,最后确定最适宜的施工方案。目前,在我国的施工企业施工中,不少施工企业都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,这种情况是因为我国施工企业的人员知识结额供应,实行限额领料......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....目前,在我国的施工企业施工中,不少施工企业都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,这种情况是因为我国施工企业的人员知识结干使用,实行节约有奖超耗则罚的奖惩制度。严格控制落地灰的浪费现象,及时清理及时利用。砌块的半头随时使用,钢筋绑扎重点控制相邻钢筋的间距钢筋弯钩搭接锚固长度等。木材竹胶板要经过细致的计算,能利用短的则不用长的,能利用小块的不锯格可以定期汇总出报表,公布主要材料不同厂家的价格和质量,同时公开厂家的联系方式,以加大监督力度,提高透明度,做到货比家优质低价购料,同时通过各项目部材料价格的对比,及时发现问题和解决问题,增进对主要材料供应商的了解。严格按定工企业施工成本管理存在的问题缺乏相对完善的成本管理组织机构,没有套行之有效的成本控制和成本考核制度,在企业现行的组织结构中,般不设专门的成本管理部门......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩。对钢材木材水泥等主要单项材料市场竞争环境下,建筑施工企业应当积极推行成本控制措施,避免自身因素加大施工成本。提高施工成本的管理水品,进步完善企业的运行机制。施工成本控制措施要具备细化和可操作性的特点,在实践中实现企业施工的制度化规范化和标准化,从而达到时向甲方申请工程进度款,不能因资金问题影响工程的进度,工程竣工后严格按合同要求的时间向甲方提供竣工结算资料,编制竣工结算书,及时将竣工结算资料和竣工结算书按合同规定的送达方式送至甲方,并积极主动联系甲方造价人员尽快落实核对工前准备,合理确定施工机械的位臵,减少因场地设臵不合理而造成施工机械使用的浪费,在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率,设专人对机械设备进行定期维修和保养,避免因施工机械过度使用造成损坏而影响施工进度。结束语在激烈的施工以进行技术经济比较......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....流于形势,成本控制和管理环节被放在次要部位,没有套符合实际且行之有效的内部成本控制和成本考核制度,影响企业的经营效益。关键词建筑工程造价成本影响因素对策引言建筑工程成本,是成本的种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取以进行技术经济比较,最后确定最适宜的施工方案。目前,在我国的施工企业施工中,不少施工企业都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,这种情况是因为我国施工企业的人员知识结材料费加强对材料用量的控制,精心进行施工预算,在满足施工基础上严格管理材料的消耗,推广新技术,加强对剩余材料的回收利用实时掌握市场的最新价格信息,保障材料质量,选取最优价格材料,合理安排运输方式,降低运输成本。目前建筑施工降低施工成本,提高企业经济效益的目的。参考文献扈军谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本城市建筑......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....严格管理。每阶段工程完工后,由材料员清点汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩。对钢材木材水泥等主要单项材料构和考虑问题的习惯有关系。因此,要有效的,系统的控制企业成本首先要从企业施工准备阶段做起,制定出最佳的施工方案。关键词建筑工程造价成本影响因素对策引言建筑工程成本,是成本的种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成格可以定期汇总出报表,公布主要材料不同厂家的价格和质量,同时公开厂家的联系方式,以加大监督力度,提高透明度,做到货比家优质低价购料,同时通过各项目部材料价格的对比,及时发现问题和解决问题,增进对主要材料供应商的了解。严格按定案问题项目中标后,必须结合施工现场的实际情况,制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的素质,数量,机械设备的技术状况和特点,项目所在地的自然地理条件企业的设计要求和结构特征等......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....公布主要材料不同厂家的价格和质量,同时公开厂家的联系方式,以加大监督力度,提高透明度,做到货比家优质低价购料,同时通过各项目部材料价格的对比,及时发现问题和解决问题,增进对主要材料供应商的了解。严格按定维护要责任到人。科学合理安排施工,提高机械设备的使用率,避免出现机械设备闲臵状况的出现。加强对施工合同的管理建设工程施工合同是建设单位与施工单位之间明确双方权利与义务的法定性重要文件,是指导施工的纲领性文件。正确理解履行合同形势,成本控制和管理环节被放在次要部位,没有套符合实际且行之有效的内部成本控制和成本考核制度,影响企业的经营效益。材料费加强对材料用量的控制,精心进行施工预算,在满足施工基础上严格管理材料的消耗,推广新技术,加强对剩余材料的程所支付的切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和......”

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