1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....建立和完善财务预算管理制度。将财务预算编制预算执行预算监督的职能分别赋予不同管理部门,明确规定财务预算编制执行监督环节的职责权利,建立起相互制约机制,寓监督于预算管理。企业应加强对财务预算执行过程的监督与控制,应生此状况的原因主要是对预算管理的内涵和目标缺乏认识,导致为预算而预算企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对企业内部各部门的各种资源进行分配考核和控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。而目前很多企业在推理与企业战略管理的关系预算管理与企业效绩评价的关系预算管理与企业资源分配的关系预算管理与企业风险控制的关系预算管理与提高经济效益的关系等方面。财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导,经不起市场的检验。企业在编制财务预算时,方面,多注重企业短期活动忽视企业长期战略目标......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....及时找出产生差异的原因,并及时调整财务预算。企业财务预算管理是对未来的种管理,是实现财务管理目标和企业战略目标的整体行动规划,因而属于管理导向性的战略管理。财务预算目标实际上是以企业战略目标为基础的财务管理目标。财务预算只有定位在企业理与企业战略管理的关系预算管理与企业效绩评价的关系预算管理与企业资源分配的关系预算管理与企业风险控制的关系预算管理与提高经济效益的关系等方面。财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导,经不起市场的检验。企业在编制财务预算时,方面,多注重企业短期活动忽视企业长期战略目标,使短期的预算作组应建立预算实施反馈制度,对预算的执行情况进行采集汇总分析。在反馈中不仅仅有差异分析,还应进行因素分析,以确定预算产生差异的真正原因......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....确保预算的执行落在实处。预算委员会还应制定并实施预算外支出的审批制内部各部门的各种资源进行分配考核和控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。而目前很多企业在推行预算管理方面形式重于实质,数据来源缺乏可靠依据,预算指标的可行性自然也就大打折扣。另外,企业预算目标过多强调单化的定量目标,各个业务分部或部门分到的多是完成多少现金流,考核与奖励措施不到位已经成为影响企业完成绩效的重要原因。在企业财务预算管理过程中,以预算标准考核责任单位和责任人,并以考核结果来执行奖惩时,被考核方往往会过多地强调了客观原因对绩效的不利影响,故意回避了主观方面的原因。另外,考核方则常常掺杂个人情感,使考核在有色眼镜下进行,或预算管理方面形式重于实质,数据来源缺乏可靠依据,预算指标的可行性自然也就大打折扣。另外,企业预算目标过多强调单化的定量目标......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导,经不起市场的检验。企业在编制财务预算时,方面,多注重企业短期活动忽视企业长期战略目标,使短期的预算建立职责分工明确的企业财务预算管理机制预算确定后,由项目公司预算执行组落实到各基层部门,从而形人参与各负其责的局面。项目公司预算委员会负责加强预算执行力度,推行预算管理责任化,同时,强化预算执行组的监督职能,确保预算的执行落在实处。预算委员会还应制定并实施预算外支出的审批制但是仍然存在很多问题,例如对预算管理的内涵和目标缺乏认识,企业普遍不注重预算的实际应用,预算的执行不力及反馈不及时,缺乏相应的考核和激励措施等。相应的改进措施有树立以市场为导向以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念,建立职责分工明确的企业财务预算管理机制,落实相关配套措施预算目标的实现......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....财务预算管理才能有生命的支出不会影响预算考核的正常进行。集团与项目公司具体部门的考评期采取金字塔型排列,由上至下,考评期递次缩短,集团可以按照季度月进行考评,项目公司则应按月旬进行,而具体部门可以考虑具体到旬周。预算委员会应建立预算考核与绩效奖励制度,确保预算管理的激励措施落到实处。集团公司的预算工略目标上,财务预算管理才能有生命力。企业预算管理中的几点不足原稿。中图分类号文献标识码摘要市场经济越发达,市场竞争越激烈,市场风险越高,也就越离不开预算以及预算管理。虽然财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位,现在许多企业也建立了相对完整的预算管理制度,高,不利于企业可持续发展。企业预算管理中的几点不足原稿。企业普遍不注重预算的实际应用已经实行财务预算管理的企业,普遍存在着只注重预算本身的计划协调和控制的功能,不注重发挥预算管理在其他方面作用的现象......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....集团与项目公司具体部门的考评期采取金字塔型排列,由上至下,考评期递次缩短,集团可以按照季度月进行考评,项目公司则应按月旬进行,而具体部门可以考虑具体到旬周。预算委员会应建立预算考核与绩效奖励制度,确保预算管理的激励措施落到实处。集团公司的预算工算衔接性差,预算的执行无助于企业长期战略目标的实现,使得预算管理难以取得预期的效果。另方面,忽视市场调研与预测,忽视对市场环境的分析,而且财务预算编制方法多采用固定预算,因此,企业编制的财务预算往往缺乏弹性,缺乏对市场的应变能力。企业预算管理中的几点不足原稿。建立职责分工明企业预算管理中的几点不足原稿,保证预算执行效果,建立完善的预算管理的考核评价体系。企业财务预算管理是对未来的种管理,是实现财务管理目标和企业战略目标的整体行动规划,因而属于管理导向性的战略管理。财务预算目标实际上是以企业战略目标为基础的财务管理目标......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....推行预算管理责任化,同时,强化预算执行组的监督职能,确保预算的执行落在实处。预算委员会还应制定并实施预算外支出的审批制度,来保证预算的监督与控制,应定期对财务预算执行情况进行定性和定量的分析,及时找出产生差异的原因,并及时调整财务预算。企业普遍不注重预算的实际应用已经实行财务预算管理的企业,普遍存在着只注重预算本身的计划协调和控制的功能,不注重发挥预算管理在其他方面作用的现象。主要表现在不能正确处理好预算管。集团公司的预算工作组应建立预算实施反馈制度,对预算的执行情况进行采集汇总分析。在反馈中不仅仅有差异分析,还应进行因素分析,以确定预算产生差异的真正原因。并针对项目公司预算发生的偏差及相应的原因及时反馈给集团决策层,并提出解决意见或建议。由集团决策层确定最终解决意见......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....而企业战略目标却是多层次多维度的,因此,以任何个唯的数量指标作预算目标,都将导致预算目企业预算管理中的几点不足原稿的支出不会影响预算考核的正常进行。集团与项目公司具体部门的考评期采取金字塔型排列,由上至下,考评期递次缩短,集团可以按照季度月进行考评,项目公司则应按月旬进行,而具体部门可以考虑具体到旬周。预算委员会应建立预算考核与绩效奖励制度,确保预算管理的激励措施落到实处。集团公司的预算工指标与企业的长期战略目标不相适应,各期编制的预算衔接性差,预算的执行无助于企业长期战略目标的实现,使得预算管理难以取得预期的效果。另方面,忽视市场调研与预测,忽视对市场环境的分析,而且财务预算编制方法多采用固定预算,因此,企业编制的财务预算往往缺乏弹性,缺乏对市场的应变能力。产确的企业财务预算管理机制预算确定后,由项目公司预算执行组落实到各基层部门,从而形人参与各负其责的局面......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并提出解决意见或建议。由集团决策层确定最终解决意见,使项目公司不断调整偏差,确保确的企业财务预算管理机制预算确定后,由项目公司预算执行组落实到各基层部门,从而形人参与各负其责的局面。项目公司预算委员会负责加强预算执行力度,推行预算管理责任化,同时,强化预算执行组的监督职能,确保预算的执行落在实处。预算委员会还应制定并实施预算外支出的审批制度,来保证预算制度,来保证预算外的支出不会影响预算考核的正常进行。集团与项目公司具体部门的考评期采取金字塔型排列,由上至下,考评期递次缩短,集团可以按照季度月进行考评,项目公司则应按月旬进行,而具体部门可以考虑具体到旬周。预算委员会应建立预算考核与绩效奖励制度,确保预算管理的激励措施落到实处关系预算管理与企业资源分配的关系预算管理与企业风险控制的关系预算管理与提高经济效益的关系等方面。财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导......”。