1、导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。企业节能领导小组及分支工作机构情况公司节能领导小组人组长总经理副组长副总经理，分管生产成员公司节能领导小组办公室人员人主任生产部经理副主任财务部经理成员节能减排管理机构网络图如下三企业能源管理规章制度公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制度等管理制度每月进行能源监察考核增强节能减排意识，确保企业节能降耗管理目标的实现。根据公司用能现状，公司于年月就制订了能源节能管理制度，并直在执行过程中逐步完善。公司。
2、数台已配备能源计量器具数台能源计量器数配备率能源计量器完好率率二级计量应配备能源计量器具数台已配备能源计量器具数台能源计量器数配备率能源计量器完好率率公司现有计量器具表公司现有计量器具统计表序号器具名称规格型号数量计量对象制造厂家使用位置蒸汽流量计蒸汽锅炉车间地磅秤节能减排管理办法，推进系统节能，控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供能，确保能源技术经济指标先进，达到装置能源管理的科学性先进性。按照实际操作可行积极努力能达到的原则，制定企业节能目标。公司本年度实施的锅炉及能量系统优化节能技改项目实施后，节能目标为确保比技改前年节约用电万千。
3、节能工作例会，进行节能工作的计划布置检查总结。二节能主管部门的主要职责主管公司节能工作的节能领导小组办公室为公司节能领导小组的日常办事机构，是公司节约能源的综合管理和监督检查部门，在公司节能领导小组主管能源厂长或总工程师领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促检查企业的各项节能工作，主要职责如下贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。负责贯彻落实国家地方和行业主管部门的有关节能方针政策法规标准并对其执行情况进行督促和检查。具体开展企业的能源利用普查能量平衡测试和能量审计。具体组织编制企业节能规划节能技改计划和年度节能计划并汇总入。
4、瓦时以上，减少原煤消耗吨，每年节约能耗比比技改前降低吨标准煤。二企业能源管理组织结构人员及职责公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓企业节能管理，实行公司车间两级节能责任制管理体制，深入开展节煤节水节电节汽和安全清洁文明生产，推进企业节能减排工作。公司设立节能领导小组及其职能管理机构节能领导小组办公室，负责管理日常事务各生产线和重要用能单位设置能源管理小组，各生产线负责人任小组组长各车间配备名能源管理员负责设备能耗的日常记录收集和反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组的领。
5、大职工开展节能合理化建议活动。负责对企业各单位用能进行计量监督统计监督和能源节约的巡回检查。按月季年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。协助企业宣教部门，组织节能教，定期编制企业能源消费平衡表，绘制企业能流网络图，以此开展企业能源消耗的统计分析工作或开展企业能量审计工作。本管理制度自发布之日起执行。四能源计量器具的配备及管理情况计量器具的配备计量器具配备情况表项目电水煤合计级计量应配备能源计量器。
6、织制定节能管理细则节能目标和各种有关管理标准制度并组织实施。组织制定节能宣传教育和培训规划并组织实施。组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。检查公司的各项节能工作。组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划布置检查总结。二节能主管部门的主要职责主管公司节能工作的节能领导小组办公室为公司节能领导小组的日常办事机构，是公司节约能源的综合管理和监督检查部门，在公司节能领导小组主管能源厂长或总工程师领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促检查企业。
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（定稿）锅炉及能量系统优化节能技改项目投资立项申报材料（最终定稿）