1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....解决企业高级人才流失问题。五转变思想，实施人本管理我国民营企业在人力资源管理上存在的问题是非常严重的，包括两方面内容是管理者有较高的管理水平，尽量能做到科学决策合理分工有效控制。企业内部有健全的规章制度可遵循，给员工安全感。二是在人力资源管理各环节摒弃经验管理，真正做到科学管理。其中有几个重要管理环节务必注意。要有既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划。企业应根据经营发展战略和企业实际要求来制约人力资源的招聘培训晋升等具体计划，而且这些计划信息要尽量让员工知晓，以便员工据此制定自己的发展计划，让员工感到自己在本企业还有发展的机会，有助于提高员工留任率。要进行工作分析，明确每个岗位的职责权力与工作标准，它不仅使每个员工都能明明白白有条不紊地各负其责，而且通过科学设计综合平衡，可避免第页苦乐不均和员工工作压力过于繁重。同时它也是其它诸如考核奖惩等管理决策的重要依据。帮助员工制定职业生涯计划，即帮助员工开发各种知识与技能，提供实现个人专长的机会......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....招聘到适合企业发展得急需人才在招聘过程中，企业应该让应聘人员获得比较客观详细的信息，了解他们应聘得职务和将要从事的工作。这样来，他们会对自己选择的职位感到更满意。五结论通过以上分析，在竞争激烈的市场经济中，民营企业要想有席之地，在众多困难险阻中生存发展，必须借助全球化的观念，将国际先进的管理思想与原有的企业人力资源管理制度进行去芜存菁，进而推出适合自己发展的人力资源管理模式。第页参考文献付亚和许玉林绩效管理，上海复旦大学出版社，年陈维政余凯成程文文人力资源管理，北京高等教育出版社，年郑晓明，现代企业人力资源管理导论，机械工业出版社，年版徐瑗覃东海三大弱性阻碍民企发展访北京大学经济学院院长刘伟教授，中国产经新闻，年刘智勇与而其根源是对人和人力资源管理的认识不够，因而，必须首先转变思想提高认识，这是加强和改善人力资源管理的关键所在。必须认识到，在当今时代，企业的竞争其实是人才竞争。事在人为，企业只有具备了人力资源的优势，才能在复杂激烈的竞争中生存和发展，才能立于不败之地......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....同时,在此向湖南涉外经济学院所有老师表示感谢,自考本科学业的顺利完成离不开学校的正确管理和老师们的对我教导与指点，是他们丰富了我的思想与学识。我还要感谢期间直以来陪伴着我的同学，他们总是给予我最及时的帮助与关爱。除此以外,我更要感谢永远支持和鼓励我的家人,使我顺利完成多年的学业。最后,谨向所有曾给予我指导帮助和支持的领导老师和同学致以最崇高的敬意最诚挚的谢意和最美好的祝愿。人的人力资源管理的战略规划，并辅以相应的科学的严密的规章制度，从而使企业能够实现合理的选人，科学地用人，适时地育人，有效地留人，充分调动员工的积极性创造性挖掘潜能，从根本上保证企业战略的实现。最后，还必须建立完善的激励机制。要改变以往的利用工资福利待遇的单的激励手段。要变发钱为本为以人为本，从晋升培训荣誉等多方面给员工以激励。要建立多维纶的激励体系，调动和激发员工的积极性责任感使其与企业风雨同舟。加强企业文化建设。企业文化是员工所特有的集体精神面貌......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....第页第四个层次是观念转化通过对员工的培训，帮助员工抛弃陈旧的思想观念比建立新的观念更重要。长期以来，企业员工的观念还停留在过去那种干干，看看，不行就跳槽滚蛋的旧观念，基层员工缺乏提出自己的合理化建议的内在动力，这显然不能适应现代企业发展的需要，这种观念在企业改革中必须得到改变。第五个层次是心理调整这是培训的最高境界，它着重研究个体心理，试图通过培训的手段改变员工的自我认识，从而协调员工与工作员工与企业的关系，也就是培养员工的适应性。员工那种干天混天，做天和尚撞天钟的心态要通过培训加以调整，从而确立良好的企业内部竞争上岗机制。总之，企业必须创造具有自身特色的人才培养与再生机制，以自己培养为主，外来引进为辅，企业的发展规划必须有相应的人力资源开发培养计划相配套，制定继续教育和终身教育规划，把人才培养作为部门领导绩效考核的重要内容，为员工提供个继续学习和自我发展的空间，关心员工的工作环境和发展环境，使其有个施展才华的舞台，保证企业对人力资源的吸引力......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....把它作为企业的战略问题来抓。尤其要注意激励企业的优秀员工长期为企业服务。要注意营造平等的用人气氛，无论是家族内还是家族外的人才，都应有平等的竞争机会。企业应大胆选择懂管理善经营的人才担任要职，家族成员不适应管理的要放弃管理位置，家族外的人才应有职有权。要吸收其它兄弟企业的些成长经验，是人才的，让他们在企业中要充分发挥其应有的特长和优势，满足其自我实现的需要，尽快地实现合适的人，做合适事的协调局面。作为个想发展的民营企业而言，要从战略高度，树立人才储备意识，要有识才得慧眼，聚才的方法，用才的胆略，努力营造吸引人才的机制和环境。在人才引进上，首先要搞好人才引进规划。人力引进规划要跟上企业发展的要求，要有前瞻性战略性第页在人才引进结构上要科学合理，既要有数量，又要有质量，年龄要形成梯形，循序渐进，每年都要引进定数量的人才在人才引进专业类型上要文理并重，把管理放在适当得位置上，合理引进经营管理类人才在人才引进手段上要善于利用社会化网络化市场化的手段，要主动适应......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....使员工在了解自己所拥有的技能兴趣价值取向的基础上，尽量使其所长与公司所需致，使员工有明确的发展方向。如果我们能了解员工的个人计划，并努力使之达成目标，就必然使员工产生成就感，没有人会愿意离开个能不断使自己获得成功的组织。培养文化凝聚力企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映个企业所倡导的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。但企业文化不是蹴而就的，它需要引导灌输示范和融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。出色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其它吸引物无法比拟的，因为它张扬的是种精神，它打动的是颗心。八加强企业人力资源管理，建立科学的人才选拔机制人力资源是企业的第资源......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....难以适应市场竞争机制。根据这样的现状，可将培训划分为五个层次第个层次是知识更新在民营企业里企业的高层管理者认为培训的效果不大，尤其是劳动密集型企业，没有必要对员工进行大投资，员工只要帮企业把工作干完就行。人力资源部要培训，企业领导就说今天敢货不培训，明天再说这样不合理局面。为适应市场竞争机制要求，这种现象必须改变。企业的各级员工的知识必须及时进行更新，企业才会出现新的生机。第二个层次是能力培养企业的员工培训往往走过场，并不注重实效，有的企业培训甚至出现报名挺踊跃，培训没人去，考核找代理的现象，这种现象的存在，主要是由于企业领导在员工培训后不去考核员工通过培训能力提高多少，技能改进多少，业绩是否发生了变化，而去片面追求试卷考核的合格率造成的。第三个层次是思维变革，着重培训员工的创造性和革新性员工的知识般都是在师傅带徒弟，徒弟成师傅的循环中建立起来的，这样的结果制约了员工的创造力。应该采取走出去请进来的方法，使员工接受各种知识和经验，发挥员工的主观能动性......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....它能够使企业形成强大的凝聚力和战斗力。这也是人力资源管理的种工具，它能让企业第页的所有员工树立种共同的理念，并且为这个理念而奋斗。民营企业要树立良好的企业文化首先要了解企业自身发展的历程，从中去发现和提炼企业职工的共同的价值观。二是要教育职工，促进职工树立正确的价值观。三是依靠全体员工的力量，打造良好的企业形象。四加强各层次员工的在岗培训，提高员工的自身素质和技能不少民营企业家对员工的培训开发工作均不在意，认为在这方面花钱不保险，不小心培养出的员工是白眼狼，学到东西后就跳槽，通常是现用现招。但是这是管理者思想上的个误区，员工没有知识技术，也就不能更好的为企业工作，也会因此而跳槽，因此企业要壮大多花钱没关系，有时会有的回报，所以加强对员工的培训开发，提高每个员工的素质能力是必要的。为了达到对不同员工的不同培训目标，企业的员工培训必须划分清晰的层次。具体地说，就是根据不同的培训对象及其工作性质确定对其培训的目标和深度......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....但把人留住，我年后还是钢铁大王。宝洁公司前任董事长也有过同样的论断，他说如果你把我们的资金厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉相反，如果你拿走我们的资金厂房及品牌，而留下我们的人，年内我们将重建切。可见在这些大师的经营管理理念中人才是企业之本。企业最根本的财富是人，而不是有多少资产。有了人，善于用人，企业就会有切没有人，不善于用人，企业就会失去切。所以我们民营企业必须转变思想观念，坚持人是企业之本的经营管理理念，实施第页人本管理。这就要求每个企业每位老板首先要做到人力资源管理理念的九大转变，即把以物为中心的管理向以人为中心的管理转变由业务性管理向战略性管理转变由管理性管理向服务性管理转变由个别人才开发向整体性人才开发转变由重视显能开发利用向重视潜能开发转变由重视般能力培养向重视创新与整合能力培养转变由黄金时段开发向终身开发转变由近距离开发向远距离开发转变由非创造效益的人事部门向创造效益的人力资源管理部门转变......”。