1、。以下是工作改进计划的步骤分析根据调查结果，确定主要问题成立人解决问题小组深入探讨并提出解决问题方案制定管理改进计划并落实执行劲胜全公司范围内进行项目总结通报和宣传执行小组根据项目执行方案进度分阶段通报相关领导，并及时总结调整中调网配合贵公司的项目执行进度进行指导，及时提供相关建议。调查结果的分析处理流程如图图调查结果分析处理流程图七项目组织与实施进度项目组织本次调查力求通过劲胜与中调网互相协作沟通达到调查的预期目标。本着目标导向的原则，本次调查项目拟采取的组织模式如图所示进行项目规划，拟定项目方案及总体方向确保项目进程，监控项目质量对于项目的过程提供指导和监督向项目领导小组汇报项目进程和成果确认双方工作职责和安排定期安排双方沟通以随时调整下步工作安排中调网项目小组项目经理项目技术督导劲胜公司项目小组由项目领导小组指定的管理人员，主要为人力资源部或员工关系部主管人员项目指导委员会劲胜公司领导中调网公司领导中调网项目总监制定项目工作计划保证交付成果按时完成传播知识给客户项目小组保证咨询服务质量提供所需信息并与咨询公司小组协同合作协助制定工作计划督促公司有关人员参与实际工作确定工作目标和工作方向安排项目资源并提供必要的支持验收和审批工作成果拟定决策促使企业管理层对项目的全力参与和支持授权项目组开展工作图项目组织模式实施进度本次调查全程约需四周暂定，可由劲胜按实际需求作细化和调整。如表表调查实施进度表周数实施进度问卷需求与设计实施调查结果分析后续行动八为什么要由第三方进行调查古语云不识庐山真面目，只缘身在此。
2、和优秀的统计分析专家的艰辛付出。所以，企业通过和第三方合作，方面可以有效地利用第三方人员和技术上的优势，节省成本和精力另方面第三方介入调查可以增加员工对于调查的信任度，提高调查的质量。九为什么要选择中调网新兴发的建议书中该部分是经过修改的，可借鉴中国人力资源调查网有近十年的内部市场调查经验，坚持以客户为导向，根据客户行业特点和企业自身特点为客户量身定做，以真实的调查数据客观的态度科学的方法专业的服务流程以及优秀的专家团队为客户提供专业的调查服务。中调网的优势如下中调网与般调查公司的区别简要对比表中调网与般调查公司的区别指标般调查公司中国人力资源调查网专业程度般专业专注主导产品，理论与实践体化职业操守保密性般绝对保密近十年来从未有泄密事件后续服务很少或无后续服务免费提供年跟踪服务质量控制般流程专业化复杂化标准化，分工负责合作期限短期长期，与客户捆绑发展性价比收费较高超值调查优势权威中调网为内部市场调查建立了很高的标准，在员工满意度调查项目中是全国的权威专业中调网是目前国内唯专注于员工满意度调查的研究机构，汇集了为数众多的国内外人力资源资深专家始于调查，超越调查中调网从调查入手，并在调查的基础上进行数据统计分析，为企业决策提供依据调查手段的多样性中调网按企业所处行业企业规模和发展阶段等实际情况，设计有针对性的调查问卷调查问卷的设计坚持具体问题具体对待，形式多样，决不模版化项目细分化中调网在进行企业人力资源调查时，将针对企业具体情况，对调查项目和工具进行科学设计，力求细致深入规模性中调网调查中心目前在中国内。
3、接和共同反应共同应战的情报传输系统和信息沟通系统。五本次员工满意度调查预期目标通过开展员工满意度调查活动，对劲胜有限公司目前显现出来的问题进行全面深入的调研，在掌握客观真实数据的基础上，进行充分全面的分析，掌握问题之间的关联性，找出问题产生的根源以及深层次原因，再集合不同专家的意见，提供有针对性的改进建议和方案。通过调研找出对员工满意度最具影响力的因素，帮助企业调整激励制度，使企业做到物质激励与精神激励并重，用最小的成本达到最大的激励效果。作为第三方专业调研机构，中调网将客观公正地捕捉员工的实际思想动态和心理需求，为劲胜有限公司高层管理者全面了解员工的思想状况和行为特征提供高质量的数据情报，为企业文化建设提供支持。通过调研项目的实施体现劲胜对员工的尊重和信任，降低员工离职率，增强企业凝聚力和向心力。调研结果将为劲胜如何合理构架人力资源提供决策支持，尤其是现行管理机制在人力资源配置和员工激励培训等方面的突出影响加以科学的量化评估。员工满意度调查的真正目的改善员工态度增加企业绩效,六员工满意度调查总体思路与步骤每个企业都或多或少存在些问题，特别是对于些经历变革的企业，这是种客观现实。但是很多企业自身并不能充分认识问题的类别和问题的程度。正如俗话所说的当局者迷，旁观者清。从第三只眼来看问题，会更为客观，因此能帮助企业更好的认识自己。以铜为镜，可以正衣冠以人为镜，可以明得失以史为镜，可以知兴替，我们就是企业的面镜子。我们作为第三方专业机构，会根据劲胜的需求，开发出适合劲胜公司的调研产品，以帮助劲胜了解自己，为。
4、地设有六个跨省市的区域分理中心，拥有个城市的办事处机构，在全国拥有多家重点客户，如万科中国移动海尔集团雀巢强生康佳美的沃尔玛宝洁香格里拉南油集团中信集团中国南方航空太平洋保险华为技术爱立信杜邦橡胶等高素质的专业化队伍中调网目前共有员工多人，其中为博士，为硕士他们大多数经验丰富，专业水平高，知识面广，具备相当优秀的职业素养，这为向企业提供高水平的专业化服务提供了可靠的保证高质价比员工满意度调查市场目前在中国处于培育期，中调网从长远考虑，注重诚信和行业健康发展，低价入市，树立了很高的行业壁垒公正性在企业和员工的第三方角度进行员工满意度调查，可客观公正的反映企业的实情保密性中调网的调查有全程的保密监控系统和严格的保密制度，确保企业机密不被泄露。部门之间的合作关系工作团队合作气氛内部沟通协调部门职责与定位岗位价值激励和认可工作负荷和工作压力薪酬福利满意度教育培训和员工职业发展工作背景工作条件企业文化工作整体满意度和留职意向实施调查结果分析确定调查的对象，由劲胜组织发放问卷，结果直接寄送至中调网处理，以保证调查的中立客观性。根据具体要求，由中调网对满意度调查结果的统计汇总，并做出相应的统计分析报告。分级进行结果反馈高层反馈由中调网顾问提供各部门调查结果反馈由中调网顾问提供对有关人员进行调查反馈技巧培训培训对象通常为劲胜人力资源部经理和各部门主管分小组在全公司范围内进行调查结果的反馈由劲胜人力资源部经理和各部门主管负责。工作改进行动计划根据反馈会议搜集到的意见和建议，在各个小组部门和公司层面制定相应的工作改进计划。
5、各个系统的政策和制度，并以此为基础，加强员工关系管理，建设优秀的企业文化。中调网的满意度调查非常注重调查和反馈的全过程，在完成下情上达功能的同时，更强调通过向各级员工提供反馈来达到调动全员参与管理共同改进企业管理工作的效果。中调网的满意度调查和反馈程序由以下几个步骤构成项目规划根据劲胜的要求明确工作满意度调查的目的要求和内容。设计工作满意度问卷以下是劲胜员工满意度调查涉及的主要领域领导管理风格直接主管管理行为划周详，专业统计软件精确分析员工配合程度员工往往心存疑虑，配合较差，较难保证员工的保密要求代表第三方立场，员工配合程度较好，能确保员工的隐私权不受侵犯访谈的深度和技巧缺乏技巧，挖掘深度不够，真实度低技巧灵活，数据获取客观有针对性，使员工可以在种开放独立的环境下各抒己见，信息详尽，真实度高调查结果的分析较主观容易带有感情色彩能尖锐指出企业的不足之处，客观公正地分析调查的最佳效果缺乏有效跟踪和横向纵向比较将相同或不同企业的状况进行横向和纵向比较，建立跟踪机制值得强调的是，员工满意度调查的关键在于问卷设计以及后期数据统计分析的科学性。首先，如果调查问卷模版化，不能针对企业内部需要和关注点量身定做，就起不到为企业把脉的作用。而科学的问卷设计拟合了美学汉语言学应用心理学逻辑学等多门学科的知识，这显然不是单凭企业自身力量可以完成的。其次，在制定改进行动计划前，还要对调查结果进行进步的定量定性分析，通过因子分析相关分析聚类分析等探索数据结果中可能隐藏的具体问题。这就需要强大的数据库支持以及最先进的统计软件的运用。
6、劲胜员工满意度调查分析工作规范指引劲胜员工满意度弱项改进提案管理办法备基础。通过员工满意度调研，协助劲胜建立完善的企业管理机制和文化机制，为吸引保持优秀员工，建立企业核心团队提供平台。结合劲胜的实际情况，通过调研找出对员工满意度最具影响力的因素，协助企业调整政策方向，从而达到提高员工满意度的目的并最终提高公司的整体竞争力。企业的持续发展实质上是个不断面对挑战，同时又成功进行应战的过程。企业要实现持续发展，需要对外部环境做适时的监测，并根据环境灵敏应变，同时需要对内部能力进行调整与改进。进而通过战略调整和组织变革，完成愿景使命价值观的与时俱进。个企业要做到这些，除了强有力的大脑董事会，还必须要有敏感的神经末梢员工。而员工满意度调查则是实现大脑与神经末梢连接和共同反应共同应战的情报传输系统和信息沟通系统。五本次员工满意度调查预期目标通过开展员工满意度调查活动，对劲胜有限公司目前显现出来的问题进行全面深入的调研，在掌握客观真实数据的基础上，进行充分全面的分析，掌握问题之间的关联性，找出问题产生的根源以及深层次原因，再集合不同专家的意见，提供有针对性的改进建议和方案。通过调研找出对员工满意度最具影响力的因素，帮助企业调整激励制度，使企业做到物质激励与精神激励并重，用最小的成本达到最大的激励效果。作为第三方专业调研机构，中调网将客观公正地捕捉员工的实际思想动态和心理需求，为劲胜有限公司高层管理者全面了解员工的思想状况和行为特征提供高质量的数据情报，为企业文化建设提供支持。通过调研项目的实施体现劲胜对员工的尊重和。
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东莞劲胜塑料制品有限公司员工满意度调查项目建议书(DOC+22页)（最终版）