1、建功立信息记录，由销售人员负责整理并存档。组织销售人员做好销售信息的付递沟通研讨反馈有利于信息共享，好长补短。建立用廖档案，尽最大努力将各种数据统计在内，以备查询。广泛征求认真听取用户反映，并详细良录用户所反映的各种情况，对用户来访来电来信来函要及时处理。接待人将处理意风解决办法签字存档。开通信息流动渠道，销售人员要将用户意见向领导汇报，对产品质量的意见要向质检部门反映对改进产品技术性能的要求要向生技部门反是非曲直对产品包装保管装卸及安装的要求要向生产车间保管员和安装负责人反映。销售市场调查要做好市场调查计划的安排，对于重点用户要组织专题调查，般用户要组织普通调查，对潜在用户要做到心中有数，适时做好调查工作。采取走出去，广交朋友的工作方法，到用户驻地或建筑工地进行产品销售服务的宣传推广。根据调查情况，写出书面报告。召开座谈会可定期或不定期邀请用户到公司参观并组织座谈会。利用参观和座谈会向用户宣伟本公司产品质量技术性能和使用特征以及发展前景，以增强用户对本公司产品使用的信心。通过参观和座谈，沟通用户对本公司产品生产工艺的了解和对系列产品的评价，让用户有多种选择的条件。对新拓用户要做好销售思想工作，可组织老用户到处参观，也可请老用户介绍使用情况，以解除其思想顾虑，增强使用信心，扩大合同订货量。现场指导与售后服务为用户提供售后产品使用的正确方法和必要的技术资料。向用户详细介绍售后产品的日常维护和保养知识。提供必要的易换件，以便用户随时更换。对用户提出的产品问题，迅带组织专人到现场子查实，及时排除使用故障，。
2、操作员应经常向机械运转部位注油，以防锈蚀，出现故障及时排除，不得带病工作。十二测定仪不工作时应切断电源并清理好卫生。装饰工程有限公司二四年七月十日欧式系列塑料窗组装工艺流程示意图主要控制点计算机辅助管理系统主型材切割铣排水孔装加强筋固定主型材装密封条副型材装密条主型材装毛条焊接清理焊缝装配五金件装配玻璃装玻璃压条成品窗组装成品检验成品包装入库切割衬筋副型材切割封边装毛条玻璃压条塑钢窗焊接关建工序工艺质量控制点工序名称控制指标控制方法检验方法焊接角强度平均值不小于，角强度最值不低于平均值。焊角偏差不小于合调节整焊接工艺条件焊接熔融融熔融时间夹紧压力焊接压力对接时间二焊接参数焊接系数是焊缝焊接质量的表征，焊接系数应大于三焊接余量将两根约长的型材，拉锯切成度角，接正常生产工艺条件将其焊牢，然后精确测量焊接后与焊前数值，其差值即为焊接余量。四随时清除焊板上前次焊后的殘留物及更换焊布，防止对焊角处产生不良影响。五正常调整定位靠铁角度和位置模板垫块位置用角强度测试仪试验焊角强度。用万能角度尺量焊角偏差。主要生产设备明细表序号名称规格型号数量完好状态使用场所生产厂及国别生产日期购置日期双端切割锯台完好车间大众门窗设备厂单轴仿形铣床台完好车间大众门窗设备厂型锯台完好车间大众门窗设备厂四位焊接机台完好车间大众门窗设备厂气泵台完好车间烟台气体压缩机总厂制造玻璃压条锯台完好车间大众门窗设备厂单头切割机台完好车间上海铁人工具制造公司台式钻床台完好车间上海铁人工具制造公司冲床台完好车间鲁南机床有限公司组角机台完好车间济南天辰。
3、报告，明确责任人及处理意见。每半年要对职工进行次业务培训，每季度要考核关键工序操作人员的质量标准。如因培训或考核不到位，致使职工操作水平不行到提高或质量标准下降，则由分管经理以生产科长提出处理意见。车间主任要对分管工作负全部责任，坚持质量第的思想，通过卓有成效的工作，使生产顺利进行，成品窗合格率达到，优良率达到以上，每降个百分点，则扣除，车间工资元人民币。原材物料超标损耗，则按超标的交纳罚款。设略去完好率应在，关键设备完好率应保持在。及时责成设备员检查维护设备，出现故障立即排除，严禁带病工作，维护应在班前，班后进行，如因责任心不强而耽误生产，车间要追究设备员责任，分管经理则追究车间主任责任。车间对提高工人的操作技能和质量标准负有主要责任。因此，应加强检查和考核工作。出现质量问题要逐人追究责任，并承担相应罚款。车间内的原材料物料，半成品成品待检，已检应有明显标识，均应放在各自位置，不得乱放或混入。如有违反，分管经理追究车间主任的责任。车间内的工具用具要完好无损，入置整齐，用电要安全，电线和插座要规范使用，不行乱接乱放，严禁使用裸露或踊损电线，如有违章，则追究车间主任之责任。车间主任严格按安文明生产制度约束，规范职工行为，如有违反，除追究违反者责任外，对于车间主任要口头批评。装饰工程有限公司二四年七月十日装饰工程有限公司经营副经理质量管理职表经营副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。二其管理范围是做好业务科的领导与管理工作。认真组织业务人员学习合同法，学习公司颁布的质量方针和目标，学习铝塑型材和五金配。
4、得佳机器有限公司端面铣床台完好车间济南天辰得佳机器有限公司铝门窗端面铣床完好车间大众门窗设备厂多功能铣床完好车间滕州鲁南机床厂铝门窗又头切割锯床完好车间大众门窗设备厂铝门窗全自动角码锯完好车间大众门窗设备厂储气罐完好车间青岛东奥压力容器有限公司主要检测仪器设备明细表序号名称规格型号精度等级数量完好状态使用场所生产厂址生产日期购置日期型角强度侧试仪完好质检科济南大度伟业科技发展有限公司游标深度尺完好质检科北京量具刃具厂塞尺完好质检科锦州市量具厂卡尺完好质检科北京量具刃具厂管型测力计完好质检科常熟市双杰测试仪器厂钢直尺完好质检科青岛卷尺厂钢卷尺完好质检科中国吉利集团量具责任有限公司万能角度尺完好质检科威海市量具厂有限公司涡流测厚仪完好质检科广州兰泰仪器有限公司装饰工程有限公司组织机构图经理生产副经理技术副经理经营副经理加工车间安装队生产科业务科办公室技术科质检科供应科工行，最大可能维护公司利益。合同签订后要妥善保管，不得损坏或丢失，原件交办公室统保管，以便备查。业务科在合同签定后的第二天即将工程量，原材物料，备品，各件规格，标准，品种等有关数据以书面形式通知有关部门，以防耽误生产，影响工期。如迟延通知，则罚款元人民币。装饰工程有限公司二四年七月十日装饰工程有限公司产品销售服务管理制度按照质量第，用户至上的原则，遵循市场经济规委，为使公司产品更好地适应市需求，必须努力做好产品的销售服务工作，不断提高公司产品知名度和良好信誉，逐步扩大市场覆盖面，取得较好的经济效益，特制订本制度。销售服务信息管理根据销售合同。
5、理提供有力保证。三加强自身政治与业务的学习，不断提高领导水平与管理水平。四每半年对分管工作做出小结，年做出全面总结，不断积累经验克服缺点少犯，为全公司的进步作出贡献。装饰工程有限公司业务科管理制度业务科在分管经理领导下工作。主要负责对外承揽工程，签订工程合同。签订好工程合同是业务员重要工作之。第价格要使双方都可接受。第二工期要适当留有余地。第三材料配件要注明规格品种厂家等。第四回款方式要注明。第五质量保证金，按国家规定执行。第六标明纠纷解决办法。第七起草工程合同。第八请经理审阅并批示。第九注意其他事项。合同签定后要书面通知有关部门，作好开工前准备，尽可能缩短，更不能延误准备时间。按合同规定内容，及时与甲方保持业务联系，联系情况随时报告分管领导。装饰工程有限公司二四年七月十日装饰工程有限公司业务科考核办法业务科工资收入以承揽工程量计提，上不封顶，下不保底。工程合同不能损害公司利益，不可为了促成合同签定而故意压低工程造价。否则。分管领导审查后予以否认，损失自负。合同订立要依法四试验前，操作员须仔细检查测定仪电源及机械运转是否处在正常状况，如有问题，排除后再进行工作。五试验时，勿必使控制器数字处在位置上，摆正试样，使试样与工作台保持合适的位置。六启动电源开关进行压力试验，待试样破裂时即停止运转，同时记录下控制品读数。七操作员对每个试样的读数必须如实记录在册，严禁错填漏填。八错漏填写数字造成工程质量出现问题，则追究操作员责任。九操作员在每次试验后，必须有签名和日期，否则无效。十测定仪须放置在能风干燥室内。十。
6、与框搭接宽度用深度尺或钢检查窗扇与框或相邻扇立边平行度用钢板尺检查装饰工程有限公司生产安装部门考核办法生产科依据工程合同的要求，根据工程量及交付日期，合理编制生产作业计划，该计划书须在二日内交付技术科和生产车间，迟交天天则扣罚生产科人员当日工资的。按照生产进度和安装要求，合理调度，调配人员，不因调度，调配人员不力而影响工期或造成工作作混乱及工序生产忙闲不均，不则批评后迅速整改，整改效果不明显要令其继续整改，直到达标为准。其间每天扣罚调度员元人民币。每天检查生产车间计划完成情况，发现问题及时与车间协商解决，并作好记录。如耽误工期，则视责任大小追究有关人员的责任。考核车间原材物料消耗情况，如超标耗丁二烯，则追究车间责任。主持质量事故的调查，处理，并提出整改报告，明确责任人及处理意见。每半年要对职工进行次业务培训，每季度要考核关键工序操作人员的质量标准。如因培训或考核不到位，致使职工操作水平不行到提高或质量标准下降，则由分管经理以生产科长提出处理意见。车间主任要对分管工作负全部责任，坚持质量第的思想，通过卓有成效的工作，使生产顺利进行，成品窗合格率达到，优良率达到以上，每降个百分点，则扣除，车间工资元人民币。原材物料超标损耗，则按超标的交纳罚款。设略去完好率应在，关键设备完好率应保持在。及时责成设备员检查维护设备，出现故障立即排除，严禁带病工作，维护应在班前，班后进行，如因责任心不强而耽误生产，车间要追究设备员责任，分管经理则追究车间主任责任。车间对提高工人的操作技能和质量标准负有主要责任。因此，应加强检。
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