帮帮文库

doc 供应部管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:40 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:17

《供应部管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....核对单据送货单工程签证单进场验收单报价单采购单等,整理相关单据采购单原件预算总表,所有款项的相关部门签批与财务对单核数,负责结算出款过程中财务提出的各类问题追款,并配合工程部销售部的追款负责查询每张发票的真假负责出款,并派发支票予各供货商完成部门经理交待的其他工作。黎海欣文员负责接单派单工作,各项目合同跟进每月本部门人员考勤统计每月本部门文具申请汇总等部门内部文件的处理,与惠州公司的沟通工作崔狄狄采购员负责地产及装修公司的洁具卫浴五金家电厨电防火门消防产品的采购。采购员缺负责住宅项目洁具及五金件包括不锈钢地漏地弹门夹拉手等玻璃机电设备家用商用空调开关面板沙岩石材瓷砖涂料墙纸地毯窗帘布艺厨房及洗衣房设备的采购。核价组富力地产集团供应部管理制度第页共页邓小利副经理分管核价工作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....发票金额致。办公室文员把整理核对好的发票做好支付签批表后给部门领导签字天力分公司领导签字后再寄传广州供应部文员收,由广州供应部文员交供应部廖总天力公司领导李总陈总赵总签字。广州领导签完后由广州供应部文员寄出。收到后再次核对无误后交财务核对,核对好后财务做出应付未付表传广州天力李总陈总赵总签批完后传回财务即出支票。需定单价材料在报价单上注明使用期限,原件交财务复印件给财务盖章做为以后再次用时的结算依据接收各部门派发的工作协作单要有部门经理签字后才可接收。供应部富力地产集团供应部管理制度第页共页关于对实行代理制销售模式供应商的管理规定我司已于年月日开始执行新供应商名录。但新名录内有极少数供应商或厂家由于其销售体制等原因不能直接向我司提供材料设备或服务,而是将其业务授权给代理商进行经营......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....至少在开工前天报送供应部。大堂中筒售楼部等般工期为天,大宗工程具体以合同约定工期为准。三收单供应部文员收单后核对总预算表或临时预算表,将每次采购的材料或设备数量从总预算表或临时预算表总量中核减,发现超过预算或不符合要求资料不齐全的将不予收单。有总预算表的,使用部门直接下采购单,不能再下临时预算富力地产集团供应部管理制度第页共页表。四采购供应部的采购须按富力地产集团部分材料厂家名录上的厂家货比三家进行。特殊情况可由使用部门请示张生批准进行。大宗材料和大型机电设备可由供应部按招标方式进行采购。其中大型机电设备的技术由工程部在天内组只总工室设计院供应部核算室进行,技术标必须评出可用的前三名产品,并由设计院工程部在该产品参数配置表上签字确认可行......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....主管广州地产供应部天力采购部工作,对本部及各地区分公司的采购工作进行监控和管理,负责对集团属下各公司的各类材料采购价格和招标以及酒店物业环保公司恒量的各项材料核价作最终审核。采购组陆志强副经理分管地产公司的采购工作,范围包括珠江新城项目装修公司各住宅项目材料采购监督工作,完成采购总监交待的其他工作。邓云杰采购主管负责甲供橱柜家私的招标采购办理集团本部的人事部培训行政部办公用品的招标采购,销售部用品广告活动促销推广公共事务部媒体物业公司申请核算美好置业及物流部的招标和地产公司木苗的采购......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....张莹采购员负责本部门与其它部门的沟通联系业务,负责装修公司与地产的墙纸布艺地毯石膏板石膏线油漆开关面板和户外用品等的采购。钟照河采购主管负责与装饰的计划协调和跟进落实,与外地项目采购的沟通协调,负责铝天花铝塑板的采购。任磊采购员负责装修公司及地产的机电设备家用商用空调发电机电箱电柜电线电缆风机风柜水泵冷却塔锅炉灯饰门锁的采购工作。说明以上为目前人员暂定分工,视人员增补后再重新调整。富力地产集团供应部管理制度第页共页供应部关于文件档案资料管理的若干规定根据公司有关加强档案资料管理的有关要求,需对业务过程中发生的的档案资料包括公司各部门子公司在工作过程中发生的报价单采购单协助单招投标资料评标原始记录设计变更通知书整改通知书工地现场签证结算资料会议纪要领导书面批示往来函件等文件资料必须保存五年以上的要求......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....完成采购总监交待的其他工作。许华光核价员兼采购员负责机电设备空调发电机风机风柜水泵冷却塔锅炉电箱电柜核价工作并负责地康体设施标识牌的采购工作。辜财炫核价员负责弱电项目楼宇自控监控防盗报警灯控系统电话系统公共广播及背景音乐会议系统综合布线核价工作。陈静核价员负责报价单对监察中心的统签收,采购明细表的汇总及土建材料钢筋水泥砂石混凝土等水电材料管材管件阀门核价工作。核价员缺外地公司重庆成都海南甲供及乙供采购材料单的事前的审核及沟通工作,北方公司大批月标及万以上采购的核价。核价员缺装修材料墙纸窗帘布艺磁砖石材灯饰人造石夹板木方油漆天花角铁型材等的核价工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....负责,最后由供应部在综合性价比的基础上定标。采购单在采购过程中有关部门要求更改的,需有设计更改通知书,由设计院院长使用部门总经理及核算室确认方能生效。供应部按使用部门重新下达的总预算表和采购单进行采购,采购货期顺延。按照采购单要求采购完毕的材料,货到现场若发现有质量问题,工程部可以拒收,由供应部负责跟进处理若已签名收货或已安装使用后出现问题的,责任由工程部负责。按照采购单要求采购完毕的材料,出现数量多出等差错情况的,由使用部门负相关责任。使用部门不得擅自对供货商发出补货或更改等指令,否则供应部不予结算。富力地产集团供应部管理制度第页共页供应部材料设备招标采购流程供应部发标前通知监察中心,核算室,工程部或天力建筑供应部监察中心核算室工程部或天力建筑供应部及相关部门开会供应部经理采购总监富力地产周总天力建筑陈总董事长签署中标通知书发标供应商回标共同开标初步评估考核议价审核议价审核万元以......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....最后由供应部在综合性价比的基础上定标。采购单在采购过程中有关部门要求更改的,需有设计更改通知书,由设计院院长使用部门总经理及核算室确认方能生效。供应部按使用部门重新下达的总预算表和采购单进行采购,采购货期顺延。按照采购单要求采购完毕的材料,货到现场若发现有质量问题,工程部可以拒收,由供应部负责跟进处理若已签名收货或已安装使用后出现问题的,责任由工程部负责。按照采购单要求采购完毕的材料,出现数量多出等差错情况的,由使用部门负相关责任。使用部门不得擅自对供货商发出补货或更改等指令,否则供应部不予结算。富力地产集团供应部管理制度第页共页供应部材料设备招标采购流程供应部发标前通知监察中心,核算室......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....同时提供真实有效合法规范的授权代理证明原件,主要内容至少要包括授权方的销售模式或体制,即代理销售是否是其唯的销售方式被授权代理商的代理级别,即是总代理还是级代理,是全国代理还是区域代理授权代理证明上要有明确的授权范围和期限授权代理证明上要有保证供给我司的材料设备或服务的价格为市场最低的承诺并承诺如经我司查证并非市场最低价的,同意我司按市场最低价格结算。授权方要承诺对被授权方提供的产品质量和服务进行监督,对被授权方的行为承担连带责任授权代理证明要有授权方和被授权方的法定代表人亲笔签名并加盖公章。二被授权代理商须具备独立法人资格,良好的资金实力富力地产集团供应部管理制度第页共页商业信誉,稳定的供货渠道,完善的售后服务。要向我司提供其相关资质证明文件......”

下一篇
供应部管理制度
供应部管理制度
1 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
2 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
3 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
4 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
5 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
6 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
7 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
8 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
9 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
10 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
11 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
12 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
13 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
14 页 / 共 40
供应部管理制度
供应部管理制度
15 页 / 共 40
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批