帮帮文库

doc 用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:06

《用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....活动改进措施引言小组活动是项非常好的管理手段和方法,但目前很多企业未能真正的利用好活动,而是流于形式,为了获奖而去临时编造成果,不能真正起到管理提升的效果,基于这种情况,我们很有必要分析下影响成果质量的原因,并制定对策。对策人员方面提升企业管理者的重视程度领导对工作的认可度和支持度是小组活动能否成功题,从管理技术效率质量职业健康安全环境及文明生产多方面去考虑,从以往质量安全环境事故或出现的问题损失的统计中,与同行业的对比中去发现和确定课题。多交流多积累素材要提高小组水平不能将眼界局限在自己的岗位上或者公司内部,要多出去交流,交流的过程不仅是相互启发的过程,而且能积累些成功的培训素材,为管理提升提供有力保障。题症结影响程度判断是否为要因,而不是规范或者标准统计工具运用不是越难越深就越好,关键在于用的恰当,简单的方法不代表水平低不以经济效益论成果的好坏......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不重视的结果就是成果的数量和质量没法保证。对策材料方面巧妇难为无米之炊,管理中如果发现不了需渠道打开之后,各层级各岗位的人都参与进来,素材也就源源不断的来了。摘要即人机料法环测,是造成产品质量的波动的原因中主要的个因素。当我们把小组活动的成果当做产品来用进行分析时,则能探寻到影响成果质量的主要原因,并有针对性的制定改进措施,从而让小组活动在提升质量管理水平中发挥更大的作用。关键词小中国最著名照片泄密案是年中国画报封面刊出的张照片。没有目标的培训等于没有培训有的企业每次培训都会派很多人参加,但只是当做任务去完成,效果甚微,有的人去培训其实是在玩手机睡觉,没有为企业带回去任何有用的信息。供给与需求不协调造成资源的浪费部分企业当年度参加培训的人员并非编写的人员,导致参加培训的人只学了些知半解的理了交流之外,公司质量管理部门要主动会同工会共青团等组织......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....导致参加培训的人只学了些知半解的理论知识,而真正需要获取最新资讯的人员却未得到学习,人的发言妥否,同时也不要加以赞扬。倡导自由奔放,鼓励出新出奇,哪怕异想天开,要的是自由自在,畅所欲言。轻质求量,首先要确保建议的数量,建议的质量是第位的,因为数量是质量的铺垫,应力求在较短的时间内提出最大量的建议。综合性的提炼升华他人的提案建议,建议之间的取长补短极为重要,通过融合,能产生出新的智慧,因此搭乘他人的智主要矛盾并切实去改进才是当务之急。多组织培训邀请方面的专家开展知识专题培训,进步加强理论与实践相结合的实战训练,清扫知识盲点。另外,可由本单位的内训师选择历届国家级成果发布会上的优秀课题,结合具体案例进行有的放矢的培训。金点子收集坚持定期面向全体职工开展金点子征集活动,集思广益博采众长,收集整理有效的意见老院等公益事业,投入的是金钱,提供的是服务......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....建立成果管理平台方面要利用管理平台对课题成果按照现场型攻关型管理型创新型等进行分门别类的整理归档。另方面要通过平台全面总结活动成果资料,既要总结小组活动经验,又要查找存在的问题。成果管理平台既要成为企业内部判当遭到批评后,人般就会不愿再说出未说完的话。因此不要计较建议内容的优劣,不要指责别人的发言妥否,同时也不要加以赞扬。倡导自由奔放,鼓励出新出奇,哪怕异想天开,要的是自由自在,畅所欲言。轻质求量,首先要确保建议的数量,建议的质量是第位的,因为数量是质量的铺垫,应力求在较短的时间内提出最大量的建议。用分析没有目标的培训等于没有培训有的企业每次培训都会派很多人参加,但只是当做任务去完成,效果甚微,有的人去培训其实是在玩手机睡觉,没有为企业带回去任何有用的信息。供给与需求不协调造成资源的浪费部分企业当年度参加培训的人员并非编写的人员,导致参加培训的人只学了些知半解的理论知识......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....是造成产品质量的波动的原因中主要的个因素。当我们把小组活动的成果当做产品来用进行分析时,则能探寻到影响成果质量的主要原因,并有针对性的制定改进措施,从而让小组活动在提升质量管理水平中发挥更大的作用。关键词小组活动改进措施引言小组活动是项非常好的管理手段和用分析法试析如何提升小组活动质量原稿行的关键性因素。但目前部分企业的领导对于小组活动都是口头重视,却没有切实的去推动这项工作。以至于本应为过程管理的活动很大程度上变成了为获奖而去凑资料补资料的事后行为。领导的不重视又连带着产生以下结果上级的态度是可有可无,那下级的态度就会是能无则无上级的态度决定下级的行动,不重视的结果就是成果的数量和质量没法保是口头重视,却没有切实的去推动这项工作。以至于本应为过程管理的活动很大程度上变成了为获奖而去凑资料补资料的事后行为。领导的不重视又连带着产生以下结果上级的态度是可有可无......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....般计算活动期包括巩固期内所产生的效益。实际效益产生的收益投入的费用有的小组可以创造很大的经济效益,有的创造的经济效益不大甚至为负数。如托儿所判当遭到批评后,人般就会不愿再说出未说完的话。因此不要计较建议内容的优劣,不要指责别人的发言妥否,同时也不要加以赞扬。倡导自由奔放,鼓励出新出奇,哪怕异想天开,要的是自由自在,畅所欲言。轻质求量,首先要确保建议的数量,建议的质量是第位的,因为数量是质量的铺垫,应力求在较短的时间内提出最大量的建议。用分析是口头重视,却没有切实的去推动这项工作。以至于本应为过程管理的活动很大程度上变成了为获奖而去凑资料补资料的事后行为。领导的不重视又连带着产生以下结果上级的态度是可有可无,那下级的态度就会是能无则无上级的态度决定下级的行动,不重视的结果就是成果的数量和质量没法保证。对策材料方面巧妇难为无米之炊,管理中如果发现不了需量原稿......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....关键要将效能发挥好活动成果要从实践中来,应用到实际工作中去,才能发挥它的作用依据末端原因对问题或法,但目前很多企业未能真正的利用好活动,而是流于形式,为了获奖而去临时编造成果,不能真正起到管理提升的效果,基于这种情况,我们很有必要分析下影响成果质量的原因,并制定对策。对策人员方面提升企业管理者的重视程度领导对工作的认可度和支持度是小组活动能否成功推行的关键性因素。但目前部分企业的领导对于小组活动点子收集坚持定期面向全体职工开展金点子征集活动,集思广益博采众长,收集整理有效的意见建议,拓宽小组活动视野。这些来自基层的意见建议,直接反馈了实际工作中的问题和症结,进而成为开展小组活动的攻关课题来源。鼓励运用头脑风暴法头脑风暴法能够非常具体地体现集思广益,体现团队合作的智慧,但需要注意的是决不能用好与差给予议之间的取长补短极为重要,通过融合,能产生出新的智慧,因此搭乘他人的智慧列车......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....因此,对于这样的成果,在计算效益时可着重社会效益方面的描述,这样有利于鼓舞小组成员的士气调动他们的积极性。结论同志在矛盾论中明确指出任何个过程中如果有多数矛盾存在的话,其中必有种是主要的,起着领导决定的作用,其他则处于次要和服从的地位。因此,研用分析法试析如何提升小组活动质量原稿是口头重视,却没有切实的去推动这项工作。以至于本应为过程管理的活动很大程度上变成了为获奖而去凑资料补资料的事后行为。领导的不重视又连带着产生以下结果上级的态度是可有可无,那下级的态度就会是能无则无上级的态度决定下级的行动,不重视的结果就是成果的数量和质量没法保证。对策材料方面巧妇难为无米之炊,管理中如果发现不了需试析如何提升小组活动质量原稿。对策测量方面小组活动虽为群众性活动,但其成果的质量也是可测量的。我们评判项成果优劣的时候除了要关注成果的逻辑性真实性准确性等方面外......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并做好指导帮助推进工作,小组要与行政班组工会小组紧密结合同时小组活动要与加强社会主义精神文明建设,提高职工思想政治和技术业务素质企业文化建设班组建设技术革新合理化建议,以及争当青年岗位能手和争创青年文明号活动紧密结合起来,判当遭到批评后,人般就会不愿再说出未说完的话。因此不要计较建议内容的优劣,不要指责别人的发言妥否,同时也不要加以赞扬。倡导自由奔放,鼓励出新出奇,哪怕异想天开,要的是自由自在,畅所欲言。轻质求量,首先要确保建议的数量,建议的质量是第位的,因为数量是质量的铺垫,应力求在较短的时间内提出最大量的建议。用分析改进的问题培训方面如果没有好的课件,则小组活动提升无从谈起。拓宽选题范围活动很容易被简单的认定为质量方面的事情,而这种思维恰恰限制了选题的范围,以至于错过很多本能为企业带来效益的研究方向。要想拓宽选题范围,大家可以开动脑筋,针对施工合同的要求......”

下一篇
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
1 页 / 共 9
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
2 页 / 共 9
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
3 页 / 共 9
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
4 页 / 共 9
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
5 页 / 共 9
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
6 页 / 共 9
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
7 页 / 共 9
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
8 页 / 共 9
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
用“5M1E”分析法试析如何提升QC小组活动质量(原稿)
9 页 / 共 9
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批