1、容和步骤。在绩效管理中人力资源管理部门的管理责任是什么答案参考答案按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织结构，包括各个管理层次和职能部门的建立按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围按照所负的责任给予各部门各管理人员相应的权利明确上下级之间个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道配备和使用适合工作要求的人员。参考答案设计试验改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义目的方法与要求。督促检查帮助各部门贯彻现有绩效管理制度，培训实施绩效管理的人员。收集反馈信息，包括存在的问题难点批语与建议，记录和积累有关资料，提出改进方案和措施。根据绩效管理的结果，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源管理决中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密策。二设计题企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是指责对决策的影响解决问题的能力和知识经验。其中指责最重要，对决策的影响的重要度是指责的，解决问题的能力的重要度是职责的，知识经验的重要度是职责的。企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是。每个薪点的工资为元。现岗位的评价结果是职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级，知识经验是第四等级，问岗位的薪资是多少参考答案对。
2、关键岗位的人员参加培训，而非员工自己提出申请。公司调整培训总费用后的各项培训违背了严格考核和择优奖励原则，未对参加培训的人员进行考核。公司调整培训总费用后的各项培训违背了投资效益原则，指派非关键岗位的人员参加培训，其投资效益不明显。参考答案小陈并没有错，同事的说法也有定的原因。小陈没有错是因为这些工作并没有明确规定必须由小陈来做同事的说法有定的原因是因为在这两个月中小陈包揽了这些工作，大家的头脑中有了种印象，认为小陈每天做今天自然也不例外。问题出在这些工作原本并没有明确的岗位归属。在原有的岗位任务的说明和岗位职责的分配上并没有规定这些工作由谁来做，才形成靠自觉和约定大家轮流来做。这两个月以来，小陈直在做，大家才会认为这些工作归了小陈，即在小陈的工作任务和职责中包含了这些工作内容。要解决这个问题，应当依靠岗位分析和工作岗位说明，把这些工作明确化给个岗位或依靠制度，明确由大家分担，即形成制度化的值日表。四方案设计题。为了使得人力资源管理更加科学合理，天赐石化总公司人力资源部拟对公司内所有的岗位进行岗位分析和岗位评估，人力资源部黄经理要求小陈设计份岗位说明书，假如你是小陈，请为天赐石化总公司设计份岗位说明样本书。参考答案天赐石化总公司岗位说明书岗位基本资料中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密岗位编号岗位名称科室直接上级岗位属性直接下级确认时间任职者确认直接上级确认二工作概要三岗。
3、据员工定级入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资能力工资奖金如果出现员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的定如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案汇集测算中出现的问题，供公司决策层参考，以便对调整方案进行完善。二计算题利恒公司拟招聘名副总经理，名技术总监。有人前来应聘，经过笔试面试后剩下甲乙丙丁四位应聘人员，甲和乙应聘副总经理，丙和丁应聘技术总监。公司对这四位人员进行测评，其测评结果以及测评项目的权重见下表。假如考虑应聘志向谁是副总经理的最佳人选谁是技术总监的最佳人选假如不考虑应聘志向谁是副总经理的最佳人选谁是技术总监的最佳人选各种项目的权重情况技术能力学历政治思想水平组织领导能力事业心解决问题能力适应能力中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密甲的得分乙的得分丙的得分丁的得分副总经理考评权重技术总监考评权重参考答案四位应聘者的得分是甲当部总经理的综合得分为甲当技术总监的综合得分为乙当副总经理的综合得分为乙当技术总监的综合得分为丙当副总经理的综合得分为丙当技术总监的综合得分为丁当副总经理的综合得分为丁当技术总监的综合得分为假如考虑应聘志向，选择。
4、位职责职责分析审批负责咨询参与告知编号职责内容职责分析衡量标准数量质量四工作关系图略五工作联系范围联系对象与内容本科室本部门公司内部外部六任职资格要求因素限定资料学历知识具有大学专科及以上学历，管理类相关专业能力经验其他条件补充事项七工作环境特征评价要素特征描述时间特征均衡性工作地点工作环境模拟试题二职业道德中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密判断题劳动标准制度的具体内容包括最低工资标准最长工作时间和休息休假时间制度劳动安全卫生女职工和未成年工的劳动条件等。决策者对人力资源规划中提出的预测结果行动方案和建议的利用程度是评估人力资源规划应该注意的具体问题。在市场经济体制下，劳动者与雇主之间有着绝对对立的关系。信息的滞后性是指信息流在种程度上总落后于物流。从管理学和系统论的角度来看，企业组织是种建立企业生产经营功能实体的职能活动，是企业管理的基本职能之，是企业管理的基础职能。情境模拟测试法是用于测定从事项特殊工作所具备的种潜在能力的种心理测试。全员培训就是对所有员工平均分摊培训资金。绩效管理的信度是指绩效管理方法测量员工能力与绩效内容的准确性程度。我国的工资指南指导线在每年三月底前颁布，执行时间为个日历年度。由于工会是集体合同的主体之，职工代表大会无权对集体合同的履行实行民主监督。答案正确正确正确正确正确简答题公司刚注册成立，正在进行组织机构设计，请你说明公司进行组织设计的内。
5、紧，因此小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司的业务有关联的培训或管理培训律报名，然后要求各部门必须派人参加培训，由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但由于和自己的工作关系不大，因此参加培训的人员都不是太重视。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密到月日，小李终于把增加的万元培训经费用出去了。请你对公司的培训状况进行分析。小陈于年月毕业后分配到东方电子公司财务部工作，职位是出纳员。刚上班的时候，他很勤快，每天提早半小时到，把原本由大家轮流位同事们打水抹桌子清洁办公室的活都做了。就这样过去了两个月。有天，小陈准时上班，同事们都已经坐在那里了，见小陈进来，异口同声的说小陈，去打水扫地抹桌子,小陈有些纳闷，什么时候打水抹桌子清洁办公室成了他必须要做的任务了。请你帮小陈分析下，问题出在哪里答案参考答案公司强调培训，培训经费的投入较多，并且在年初能够做好培训计划，在这点上具有战略眼光。但在实际操作中，存在定问题，把培训经费与毛利挂钩作为项硬性指标，由于经营状况是动态变化的，而培训必须要做需求分析，必须作计划，到了月份才能调整培训总经费，导致无法有效地制定计划。公司人力资源部在接到调整培训总经费后的做法违背了按需施教学以致用原则，未作需求分析，任意地派人参加培训。公司调整培训总费用后的各项培训违背了主动参与原则。指派。
6、就是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，因此招聘最直接的目的是获得企业所需要的人。利用资源需求模型有助于明确不同培训项目成本的总体差异，而培训的不同阶段所发生的成本可用于项目间的比较。绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于多项因素的影响，而要受到主客观多种因素的影响。用人单位支付给劳动者的工资不得低于单位所在行业的最低工资水平。集体合同为法定要式合同，应当以书面形式订立，口头形式的集体合同不具有法律效力。答案正确正确正确正确正确简答题请简要说明员工考评的程序。公司刚进行改制，由国有企业变成了民营的有限责任公司，为此公司决定对工资奖金进行调整，请说明公司进行工资奖金调整方案测算的具体步骤。答案同第三部分第四章简答参考答案根据员工定级入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资能力工资奖金如果出现员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的定如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案汇集测算中出现的问题，供公司决策层参考，以便对调整方案进行完善。二计算题利恒公司拟招聘名副总经理，名技术总监。有人前来应聘，经过笔试面试后剩下甲乙丙丁四位应聘人员，甲和乙应聘副总经理，丙和丁应聘技术总监。公司对这四位人员进行测评，其测评结果以及测评项目的。
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