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doc 照明设备商业计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:24 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:20

《照明设备商业计划书》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在贵阳市府灯饰广场投放了三块显眼的户外广告牌。另外,具有潜力的品牌还有欧特朗亮美的卡塔等,与力德森不同,他们在当地都设立专卖店,但没有广告投入。品牌说法贵州只需要个品牌贵州嘉美照明负责人肖选贵州目前照明灯饰品牌在个以上,而有影响力的只有二三十个,有的在增长,有的保平稳,有的在下滑,形势年年都在改变。现在竞争太大,品牌也显得过多,以后无疑将淘汰部分品牌,最后在贵州存在二三百个照明灯饰品牌就合适了。领先品牌老品牌新锐品牌潜力品牌应该都会有很好的市场前景。四三雄极光照明的步步为营战略内容摘要低调却不落伍,从创办至今直步步为营。三雄极光在拉升品牌知名度和影响力的同时,专注于产品研发和照明应用之上,其市场增长势头强劲。三雄极光认为,品牌建设到定的基础后,不能只靠广告去轰炸,而更需要实实在在的为行业为消费者创造更多的利益。据三雄极光装饰类产品经理李智鹏介绍......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....除少数实力型企业的市场反响较好外,其他市场表现平平。行业资深营销专家在谈到特许经营模式时说到,特许经营并不适用所有的照明企业,它对企业的软硬件要求都较高。首先,需要有强大的品牌号召力,以便对上下游经销商进行整合。其次,要具备完善的加盟管理企划推广培训和区域整合体系标准。最后,还需要清晰长远的发展战略定位和策略指导等等。为了采用特许经营的运营模式,家居事业部进行了详细深入的考察论证。方面,深入照明市场,拜访经营灯饰多年的优秀经销商,另方面,与行业内外权威的营销专家进行了多次论证。随着雷士家居品牌影响力的逐步提升和产品线的日益完善,表明了家居事业部启动特许经营模式的时机已经成熟。作为中国驰名商标的雷士照明,为雷士家居特许经营模式提供了强大的市场驱动力和跨界整合力。针对消费市场的站式购物需求,家居事业部对上游经销商进行了充分整合,按照雷士制订的标准和款式......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....员工个人目标容易统到公司的目标体系中。另外,由于信息传递链短,员工之间相互了解的机会较多,在绩效考核过程中,可以较多地采用人性化的解决办法。小企业的业绩受市场的影响比较大,因此,用于绩效考核的业绩考核不应该过于苛刻,否则不能起到良好的激励作用,只会打击员工的积极性。小企业的业绩考核要体现出灵活性,特别是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。小企业的数据收集和分析能力相对较弱,绩效考核不能过于细致,否则非但不能成为公司运营的催化剂,反而成为绊脚石。数据收集和分析工作,要和公司实际挂钩,尽量使用目前可操作的,或者适当努力之后就可以得到的数据。,先抓人,把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则。,核定工时。,按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量。则更类似于联合,他们希望通过与有灯饰推广经验甚至已经有固定优势店铺的加盟者合作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....遵义的代理商则是贵阳的玉龙照明,两个代理商都比较有实力,松日在他们手里发展得比较好,厂家在当地只有个办事处主任。其它像佛照华强等老品牌在当地都不止有个代理商,它们般都找到了个或多个代理商,这些代理商都是比较有实力的。品上照明是当地照明灯饰新锐品牌之,在当地已有年左右发展史。工程项目直是品上的强项,其代理商王王贸易公司是贵州比较有实力的照明工程商之。据王王贸易公司照明部负责人王德伟介绍,今年在当地完成万元销售目标问题不大,已经取得了省政协办公大楼金阳新区水利办公大楼等多个工程项目。其它在当地靠工程项目增长较快的新锐品牌还有西顿本邦业电等,另外还有些新锐品牌是靠渠道网络实现了快速增长,如澳克士名派等。力德森照明是当地照明灯饰潜力品牌之,这个以金卤灯镇流器为主的照明品牌在当地是后起之秀,目前在贵州已有个经销网点,拥有大批稳定的装饰公司客户资源......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....最常见的方式就是改造产品或者推出新品,人为的制造差异化同样,当营销出现问题时,最先被颠覆的肯定是渠道结构或管理政策。但事实证明,依赖思维惯性去解决问题,就像割韭菜,永远治标不治本。问题的核心是面对同样的问题,企业企业企业的思路都相差无几,新的同化由于思路的致再次发在。大家所谓的差异化解决办法实际上只有时间上的先后差别,效果上只是分和分的区别。否则,我们不会看到每年有那么多失败的新产品。与此同时,我们又可以看到成功的企业,他们个产品可以在市场上畅销几年甚至十几年,他们所依靠的绝对不是个营销要素制胜的,更不是差异化的产品,而是模式,以盈利为核心的差异化运营模式。全新盈利模式诠释品牌价值特许经营制度传入国内的时间并不长,但采用这种经营方式的国内公司却如过江之鲫。就国内而言,近年来,以饮食连锁和特色经营为主的加盟形式搞得如火似荼,成为如今连锁发展的主力军......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....三雄极光商业照明的定位是专业高端,所以必须重点拓展专业性对口的渠道。李智鹏把专业分为两大部分是产品的专业及产品线组合的专业二是对终端用户服务的专业,只有这两者协调致,才能深化三雄极光专业化的定位。在产品专业化方面,光源电器和支架是三雄极光的核心竞争力产品。年,三雄营销到公益营销,手段多样且丰富多彩。随着以雷士为代表的专卖模式的成功,带动了业内大批照明企业的追随,专卖模式在短时间内就成为了业内主流的销售渠道模式。同样,雷士由小区域代理模式转向运营模式在行业内又掀起了新的渠道革命。但是,轮又轮的生搬硬套之后,部分企业对盲目引进的模式开始水土不服,使企业失去了原有的鲜活性,甚至导致了原有市场份额的严重萎缩。痛定思痛才发现,原来直如噩梦般束缚着企业成长的敌人,居然是盲目效仿之下所形成的同质化。照明产品的制造商都曾有这样的感慨由于精力过度聚焦于产品本身......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....因为这与顾客的选择方向购物情绪紧密相连。其实就广州市场而言,同档次下,各家灯饰的差别并不大,顾客也常常在挑选中花了眼,这时,谁愿意提供条龙服务,他们就会买谁的产品。很多店铺都打出元以上送货元以上包安装的硬性标准,而实际上精明的老板只要顾客的要求合理,就会满足三贵阳市府灯饰广场照明品牌广告齐聚雷士照明是当地领先品牌之,在贵州设立了运营中心,现在全省各地州县市设立经销商和分销商多家,年销量为多万元。年的销售目标为万元。为了完成今年的目标,雷士照明进行了新的人员配置,重点开发县级市场,同时加强维护原有经销商和分销商客户的合作,比较重视装饰工程公司的推广。无独有偶,欧普三雄极光照明欧司朗阳光等领先品牌在当地都加强了人力资源建设,都为经销商培训人才来达到长久发展,有的还上市新产品来激活市场,实现销售的增长。松日照明也是当地照明灯饰老品牌之,进入当地已经超过年,在贵阳和遵义都设立了代理商......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....区别二专营要求不同品牌要求专营权。品牌只需要代理权,不要求专营权。点评品牌要求加盟者开设专卖店,统装修,不允许销售其它品牌的灯饰,但在适当范围内代销如布艺家居产品等则被允许。品牌与投资者本来就是联合的关系,不要求投资者坚守品牌专营权,在已开的品牌店铺里,经常做着五六个品牌的生意。区别三财务管理制度不同品牌公司统管理,统定价。品牌自行管理。点评品牌对加盟店兼管显然比较严格,财务由公司统管理,统入账后投资者可查账,再向投资者分发利润,而提货价格则般是市场价格的。产品价格与打折促销活动也都由总公司统进行,虽然促销期限比较长,但般的促销价格不会低于折。而品牌则相对松散,投资者可以自行管理财务,根据当地市场行情自行定价促销。行家建议送货安装是关键虽然品牌对于送货安装都无硬性要求,但在该行业有年以上从业经验的刘老板却表示个灯饰店要想在竞争中长胜......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....突破了产品瓶颈,为下游经销商提供了稳定丰富高性价比的产品。雷士多年潜心于市场产品的沉淀,积累了丰富的后台管理经验,长于营销,长于标准制订是业界对雷士的致共识。系统化标准化的店面管理输出,为加盟商的盈利提供了最有力的保障。从装修图纸的设计,到现场专人的监理,到产品的选购搭配,再到店面人员培训和促销计划的制订等全部流程都有专人服务和跟进,以自身的行动真正体现了服务营销的精髓。经过两年的发展,家居事业部的网点数量已经达到了定的规模,用公司的现有人力,很难真正的做好服务。同时,固有的发展思路从根本上已经不适应现有市场的需要。二八定律告诉大家,最大的销量来自于渠道体系中的优质经销商,进行模式变革,就是要给优质的经销商提供最优质的服务,在当地开展最优质的终端服务,给消费者最精彩的产品展示,这样真正地体现了雷士家居照明的品牌价值......”

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