1、。质量控制点的确定原则般为主要掌握如后面的内容施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器钢结构的梁柱板节点关键设备的设备基础压力试验垫铁敷设等关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度平行度的关键因素是人，冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等对后续工程施工后续工序质量或安全有重大影响的工序部位或对象隐蔽工程采用新工艺新技术新材料的部位或环节。质量控制点的划分根据各控制点对工程质量的影响程度，分为三级。级控制点影响装置产品安全运行使用功能和开车后出现质量问题有待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证级控制点影响下道工序质量的质量控制点，由施工监理双方质检人员共同检查确认并签证级控制点对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工方质检人员自行检查确认。考点六检验试验计划卡的作用及内容检验试验计划卡的作用是质量计划或施工方案中的项重要内容，它是整个工程项目施工过程中质量检验的指导性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。检验试验卡的内容何人何时何地按何标准要求检查何物责任人何时进行检验检测部位执行标准质量要求检验方法检验试验的项目名称检验记录名称或编号。考点七工程项目质量检验的三检制了解三检制是指操作人员的自检互检和专职质量管理人员的专。
2、点考点二网络图计划的特点了解能反映各计划对象工作间的相互制约和内在的逻辑关系。可以进行各种时间参数的计算，便于计划优化。可以反映出工期最长的关键线路，便于突出进度计划的管理重点。第页能反映非关键线路中的时间储备，可以指导计划实施时合理调度人力物力，使计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各类实时数据，便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。考点三进度计划的类型有哪些应编制哪些阶段性的进度计划应选择什么表达方式施工总进度计划应由多个单位工程组成或工期较长需跨越两个年度及以上的项目。般分年季月三个层次，非常有必要再加旬或周。通常划分节点粗大，逻辑关系清楚，横道图表达为宜若强调规模大，制约因素多，则用网络图表达。单位工程进度计划可分月旬周日三个层次。专业多，专业面交换，网络图表达为宜。项目作业进度计划可分月旬周日三个层次。已充分考虑了衔接关系逻辑关系，横道图表达为宜。考点四如何实施进度计划除应抓好进度计划的修订实施检查调整动态循环外，还应做好实施前的交底实施中的进度统计实施中的生产要素调度实施期末的小结。考点五编制施工进度计划应考虑的因素建筑工程和机电工程的施工进度工程项目的顺序项目工程量④各工程项目的持续时间各工程的开工竣工时间和相互搭接关系。考点六影响进度计划的主要因素有哪些施工项目内部因素土建工程工期延误需用资金不能如期到位施工方法失误造成返工施工组织管理混乱处理问题不够及时各专业分包单位不能如期履行合同到场的工程设备和材。
3、新技术新工艺的方案关键过程技术方案等。考点七施工方案的技术经济比较包括哪些方面技术的先进性比较比较各方案的技术效率。如吊装技术中的起吊吨位每吊时间间隔吊装直径范围起吊高度等焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。经济的合理性比较方案的重要性比较考点八施工总平面图的设计要点同时也是设计步骤起重机械的布置设备组合加工及堆放场地的布置交通运输平面布置④办公生活等临时设施的布置供水供电供热路线的布置经济指标。机电工程项目施工资源管理掌握机电工程项目人力资源管理的要求持证上岗考点特殊作业人员特种作业人员特种设备作业人员的管理要求有哪些分析特种人员管理在哪些方面失控或哪些方面需改进重点进行专业技术培训参加考试合格取得相应的资格证操作证，并保证符合性和有效性特种作业操作证，每年复审次。连续从事本工种年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每年次。焊工合格证含合格项目有效期为年。特种作业人员或特种设备焊接人员离开岗位个月以上的，必须重新进行实际操作考核或重新考试，合格后方可上岗。④持证上岗建立人员档案。即加强对特殊作业人员的培训考核上岗和档案的管理，以保持其符合性和有效性。考点二机电安装常见的特种作业人员有哪些特种设备作业人员有哪些常见的特种作业人员有焊工起重工电工场内运输工叉车工架子工等。主要的特种设备作业人员有焊工探伤工司炉工水处理工等。考点三设备管理的要求有哪些分析设备管理在哪些方面失控般要求建立现场管理制度配备设备管理人员完善信息反馈和记录。
4、料经检查验收不合格现象严重等。二施工项目外部因素政府的宏观调控工程设备和材料供应商违约不能如期供货施工设计不能按计划提供或设计作重大修改水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期意外事件的出现主要指自然灾害造成对工程的侵害业主资金不足不能如期拨付工程款影响工程设备和材料的正常采购供应等。考点七施工进度的纠偏方法有哪些或采取哪些方法缩短工期重点压缩或延长工作持续时间增强资源供应强度如增加劳动力改变作业组织形式变依次作业为搭接作业或平行作业在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系修正施工方案机电工程项目施工质量控制考点质量策划的内容确定质量目标质量目标应先进可行总体质量目标确定后要层层分解。二建立组织机构三制定项目经理部各级人员部门的岗位职责四建立质量保证体系和控制程序五编制施工组织设计或质量计划考点二工序质量控制的方法有哪些工序质量控制的方法般有质量预控工序分析工序质量检验三种，以质量预控为主。考点三质量预控方案包含哪些内容编写项质量预控方案。重点质量预控方案般包括工序名称可能出现的质量问题提出质量预控措施等三部分内容。要求会编制质量预控方案。考点四五大施工生产要素发生质量事故后，要求分析哪些要素失控重点施工生产要素主要是指人员资格材料使用操作机具检验器具施工方法和操作工艺施工环境。人机料法环第页考点五质量控制点的设置结合背景分析应设置哪些质量控制点熟悉三级控制点的组织。质量控制点对工程的性能安全寿命等有严重影响的关键部位对下道工序有严重影响的关键工序。
5、格证。要求复检的材料应有取样送检证明报告。三储存和保管的要求应分类分区堆放，并编号标识。易燃易爆的材料应专门存放专人保管，并有严格的防火防爆措施。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。易锈蚀材料应采取必要的防潮措施等。材料的账卡物及其质量保证文件齐全相符。四标识材料经切割后，应及时将原标识移植到标识被切除的部位上，即标识移植。对质量标识不清或失去标识的材料，在查明其材质后，应重新做出标识。五发放材料使用单位应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。六回收及不合格材料处理对于库外材料余料设施用料应按材料管理程序办理回收手续对验收不合格的材料应办理更换退货征得同意后，让步接收或降级使用做好明显标记，单独存放。考点五施工机具的选择原则施工机具的选择主要按类型主要性能参数操作性能来进行。考点六施工机具的管理要求施工机具的使用应贯彻人机固定原则，实行三定制度。对施工机械操作人员必须持证上岗严格按操作规程作业搞好设备日常维护认真做好机械设备运行记录保证机械设备安全运行。施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。需在现场组装的大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用。施工进度控制在机电工程项目中的应用考点横道图计划的特点了解编制方法简单，直观清晰。便于实际进度与计划进度进行比较。便于计算劳动力物资和资金的需要量。不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。缺。
6、点四施工方案的内容工程概况及施工特点。确定施工程序顺序和施工方法。对各种资源的配置和要求。进度计划安排。工程质量要求。安全技术措施。简化记忆工程概况施工顺序资源计划进度计划质量安全注施工组织设计比施工方案的内容多了施工准备计划主要技术经济指标施工总平面布置。考点五对施工方案进行经济评价，常用的方法是综合评价法。综合评价法公式第页用上述公式计算出最大的方案评价值，就是被选择的方案。考点六需要进行经济分析的施工方案有哪些重点经济分析常见的主要施工方案有特大重高或精密价值高的设备的运输吊装方案大型特厚大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案工程量大多交叉的工程的施工组织方案④特殊作业方案现场预制和工厂预制的方案综合系统试验及无损检测方案采用新技术新工艺的方案关键过程技术方案等。考点七施工方案的技术经济比较包括哪些方面技术的先进性比较比较各方案的技术效率。如吊装技术中的起吊吨位每吊时间间隔吊装直径范围起吊高度等焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。经济的合理性比较方案的重要性比较考点八施工总平面图的设计要点同时也是设计步骤起重机械的布置设备组合加工及堆放场地的布置交通运输平面布置④办公生活等临时设施的布置供水供电供热路线的布置经济指标。机电工程项目施工资源管理掌握机电工程项目人力资源管理的要求持证上岗考点特殊作业人员特种作业人员特种设备作业人员的管理要求有哪些分析特种人员管理在哪些方面失控或哪些方面需改进重点进行专业技术培训参加考试合格取得相应的资格。
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