1、投入增多，树立向管理企业形象年册册。开展火车票代售工作。认真贯彻落实省局川省火车票特快配送业务省市局关于开办火车票特快配送业务的通知文件精神，在全局范围内全面推开代售火车票业务，自月开办以来，共代售火车票张，创收元。做好业务的推广和促销工作。开展持卡消费活动，倡导邮政员工及其家属养成持卡刷卡消费习惯，以此带动刷卡消费市场，提高绿卡银联卡的使用。但我们相信，年市场部在市局的正确领导下，将全面落实十大和十届中全会精神，深化改革，市场部与时俱进，以更饱满的热情去迎接新的挑战，再创新的辉煌。市邮政局市场部下半年工作总结报告及安排。⒊特快业务得到快速发展。是深入调研市场及时收集反馈信息，今年月，我们发现锦华公司沱牌集团齐全饲料等部分大单位的特快比以前明显下降。于是认真分。年下半年，我们主要做了以下工作深化改革，提高服务质量⒈深化改革，优化组合，促进业务快速发展。在市局的大力支持下，将原邮政营业组划分为个独立的邮政营业所，将储蓄组汇检组组合为储汇组和大东街邮政所，将精品组物流组报刊发行组合并为投递组。城内成立了个独立经营运行的邮政所，局与个所主任签订了城区经营责任承包书，通过责任承包，进步，采取择优录用的方式，聘用了成绩优秀的名营销员和名投递员。这次公开招聘，给邮政企业注入了新鲜血液。深化投递体制改革。为改善服务，做好进工程，提高投递质量和服务质量，局成立了市邮政局投递改革领导小组，对投递体制进行改革。对投递段道进行了重新划分，由投递人员重新选段。各段道投递员实行收投合，划段包干，既要负责该段道的投递频次和成立了市邮政局投。

2、蓄存款元，发展传统业务实现收入元，揽收企业金卡枚，揽收户尽量使用，特快寄递邮件。⒋加大电子汇兑新业务的宣传力度，提高新业务在收汇业务量中的比重。从而实现汇兑收入的增长，下半年，新业务收入占汇票总收入的。⒌抓好集邮业务。是在抓企业形象年册宝宝纪念册的基础上，注重个性化邮品开发，实现收入万元。是做好新邮预订的宣传收订等工作。新邮预订实现收入元，找差距，强管理优服务⒈重视管理人员，。但我们相信，年市场部在市局的正确领导下，将全面落实十大和十届中全会精神，深化改革，市场部与时俱进，以更饱满的热情去迎接新的挑战，再创新的辉煌。市邮政局市场部下半年工作总结报告及安排。⒊特快业务得到快速发展。是深入调研市场及时收集反馈信息，今年月，我们发现锦华公司沱牌集团齐全饲料等部分大单位的特快比以前明显下降。于是认真分量，还要负责该段道各项邮政业务的宣传与揽收。对揽收的业务制定了相应的奖励政策，以激发各投递员揽收业务的积极性和主动性。解放思想，更新观念，共谋发展。做好员工观念转变工作，将观念教育和引导相结合，在日常管理工作中，使员工理解支持企业的改革，增强凝聚力，激发潜力，树立邮政靠我生存，我靠邮政发展的理念，从而调动职工发展业务的积极市场部在市局的正确领导下，将全面落实十大和十届中全会精神，深化改革，市场部与时俱进，以更饱满的热情去迎接新的挑战，再创新的辉煌。市邮政局市场部下半年工作总结报告及安排。向社会公开招聘员工，提升邮政品牌效益。月份，配合市局人力资源部道，向社会公开招聘营销人员和投递员。人力资源部对应聘人员进行了岗前培训，通过。

3、发现另家特快公司申通公司以其低廉的价格到该厂揽收业务，知获这信息后，我们及时到这几大公司上门宣传邮政的品牌优主任的管理知识培训和指导工作。月份，对所主任进行了管理知识培训，同时，重新拟定了市场部各岗位职责和所主任职责，使各员明确职责，认真履行好管理服务帮促等职责。在日常工作中，注重培养锻炼他们的独立工作能力，切实做好经营管理的组织营销帮促等工作，促进业务发展，提高整体管理水平。其它邮政业务及新业务收入完成情况下半年函件收入完成万市邮政局市场部下半年工作总结报告及安排.量，还要负责该段道各项邮政业务的宣传与揽收。对揽收的业务制定了相应的奖励政策，以激发各投递员揽收业务的积极性和主动性。解放思想，更新观念，共谋发展。做好员工观念转变工作，将观念教育和引导相结合，在日常管理工作中，使员工理解支持企业的改革，增强凝聚力，激发潜力，树立邮政靠我生存，我靠邮政发展的理念，从而调动职工发展业务的积极原因，走访用户，发现另家特快公司申通公司以其低廉的价格到该厂揽收业务，知获这信息后，我们及时到这几大公司上门宣传邮政的品牌优势服务质量邮件安全保险等优势，经过多次联系，这几大公司决定到邮局寄递，我们将丢失的用户从其它快递公司夺了回来。是继续做好特快送汇业务，加强宣传解释，严格按规定的资费标准收取送汇费。是注重窗口宣传，引导，采取择优录用的方式，聘用了成绩优秀的名营销员和名投递员。这次公开招聘，给邮政企业注入了新鲜血液。深化投递体制改革。为改善服务，做好进工程，提高投递质量和服务质量，局成立了市邮政局投递改革领导小组，对投递体制进行。

4、理论和实际操作考试市邮政局市场部下半年工作总结报告及安排.员工的积极性，激发潜在能力，发挥他们拓展业务的创造性和主动性。储汇组和投递组的成立，有利于统筹安排，便于用户办理查询，进步提升了后台支撑能力，提高服务质量。为适应市场需求，提高营销效果，增设了营销中心，月，营销中心共创收元。其中，收订报刊流转额完成元，发展储蓄存款元，发展传统业务实现收入元，揽收企业金卡枚，揽收企业形象年册量，还要负责该段道各项邮政业务的宣传与揽收。对揽收的业务制定了相应的奖励政策，以激发各投递员揽收业务的积极性和主动性。解放思想，更新观念，共谋发展。做好员工观念转变工作，将观念教育和引导相结合，在日常管理工作中，使员工理解支持企业的改革，增强凝聚力，激发潜力，树立邮政靠我生存，我靠邮政发展的理念，从而调动职工发展业务的积极和市场占有率，从而带动活期存款比例的提高。利用中秋节月饼销售旺季，狠抓月饼邮购工作。为充分利用中秋节月饼销售旺季，进步拓展邮购业务领域，月市场部向各邮政所班组下发了关于做好中秋月饼营销工作的通知，在城内各邮政所班组推出邮购月饼销售活动，通过这次月饼销售活动，共实现邮购收入元。市邮政局市场部下半年工作总结报告及安排。年下半年规范化服务评定标准以，将营业窗口和投递两个环节作为重点来抓，要求各员工规范服务用语，认真宣传业务，杜绝用户申告。同时，对德胜路和明月桥两个邮政所按规范化服务窗口的要求进行了重新安排布置，从设施和人员配备上尽量达到要求，给用户个优美舒适的用邮环境。⒋加强设备维护。原创现代化邮政越来越依靠科技设备，设备建。

5、进行详细分析，找准差距，查出原因，帮助其出主意想办法添措施，促进业务持续增长。⒊认真贯彻落实。但我们相信，年市场部在市局的正确领导下，将全面落实十大和十届中全会精神，深化改革，市场部与时俱进，以更饱满的热情去迎接新的挑战，再创新的辉煌。市邮政局市场部下半年工作总结报告及安排。⒊特快业务得到快速发展。是深入调研市场及时收集反馈信息，今年月，我们发现锦华公司沱牌集团齐全饲料等部分大单位的特快比以前明显下降。于是认真分向社会公开招聘员工，提升邮政品牌效益。月份，配合市局人力资源部道，向社会公开招聘营销人员和投递员。人力资源部对应聘人员进行了岗前培训，通过理论和实际操作考试，采取择优录用的方式，聘用了成绩优秀的名营销员和名投递员。这次公开招聘，给邮政企业注入了新鲜血液。深化投递体制改革。为改善服务，做好进工程，提高投递质量和服务质量，局成我们主要做了以下工作深化改革，提高服务质量⒈深化改革，优化组合，促进业务快速发展。在市局的大力支持下，将原邮政营业组划分为个独立的邮政营业所，将储蓄组汇检组组合为储汇组和大东街邮政所，将精品组物流组报刊发行组合并为投递组。城内成立了个独立经营运行的邮政所，局与个所主任签订了城区经营责任承包书，通过责任承包，进步调动了所主任动了所主任和员工的积极性，激发潜在能力，发挥他们拓展业务的创造性和主动性。储汇组和投递组的成立，有利于统筹安排，便于用户办理查询，进步提升了后台支撑能力，提高服务质量。为适应市场需求，提高营销效果，增设了营销中心，月，营销中心共创收元。其中，收订报刊流转额完成元，发展。

6、销员和名投递员。这次公开招聘，给邮政企业注入了新鲜血液。深化投递体制改革。为改善服务，做好进工程，提高投递质量和服务质量，局成务收入占汇票总收入的。⒌抓好集邮业务。是在抓企业形象年册宝宝纪念册的基础上，注重个性化邮品开发，实现收入万元。是做好新邮预订的宣传收订等工作。新邮预订实现收入元，找差距，强管理优服务⒈重视管理人员，所主任的管理知识培训和指导工作。月份，对所主任进行了管理知识培训，同时，重新拟定了市场部各岗位职责和所主任职责，使各员明确职责下半年物流收入实现万元，全年累计完成万元，完成年计划万元。⒊特快业务得到快速发展。是深入调研市场及时收集反馈信息，今年月，我们发现锦华公司沱牌集团齐全饲料等部分大单位的特快比以前明显下降。于是认真分析原因，走访用户，发现另家特快公司申通公司以其低廉的价格到该厂揽收业务，知获这信息后，我们及时到这几大公司上门宣传邮政的品牌优主任的管理知识培训和指导工作。月份，对所主任进行了管理知识培训，同时，重新拟定了市场部各岗位职责和所主任职责，使各员明确职责，认真履行好管理服务帮促等职责。在日常工作中，注重培养锻炼他们的独立工作能力，切实做好经营管理的组织营销帮促等工作，促进业务发展，提高整体管理水平。其它邮政业务及新业务收入完成情况下半年函件收入完成万市邮政局市场部下半年工作总结报告及安排.量，还要负责该段道各项邮政业务的宣传与揽收。对揽收的业务制定了相应的奖励政策，以激发各投递员揽收业务的积极性和主动性。解放思想，更新观念，共谋发展。做好员工观念转变工作，将观念教育和引导相结合，。

参考资料：

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