1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....分卡的建立策略地圖策略地圖的建立完整的商業智慧整合解決方案平衡計分卡報表系統商業智慧績效衡量整合企業入口網站展示開放架構及擴充性,微软的平衡记分卡.為,可確保提供企業彈性化及自動化的計分卡架構整合微軟提供企業完整及個人化的資訊入口網站機制結論微軟商業智慧解決方案架構完整,容易建置施行,大幅降低總持有成本能快速地將既有的線上作業資料轉換成有用的決策分析資料彈性的訂閱和傳送選項搭配視需要的報表功能,可確保使用者輕鬆地存取最新的企業資完整的開發環境平衡計分卡的建立策略地圖策略地圖的建立完整的商業智慧整合解決方案平衡計分卡報表系統商業智慧績效衡量您的下步商業智慧與平衡計分卡已不再是貴族化的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如產品研發設計,客戶關係,案展現執行力,定義策略建立平衡計分卡管理資訊微软的平衡记分卡.完整的開發環境平衡計分卡的建立策略地圖策略地圖的建立完整的商業智慧整合解決方案平衡計分卡報表系統商業智慧績效衡量彈性的展現方式策略與矩陣管理多樣化的資料存取方式整合分析的能力,例如可執行與可運作的工具整合教育訓練與溝通知識管理與平衡計分卡相關文件的管理與其他系統的整合如,系統擴充之容易度規劃並建構系統環境經營環境設計平衡計分卡釐清策略願景與使命營運方針目標業務策略經營模式財務構面策略目標各構面所需資料來源策略地圖因果關係圖客戶構面策略......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....策略科技流程協助您找到您的商業潛力微软的平衡记分卡。運用平衡計分卡落實策略執行與績效管理微軟平衡計分卡將企業組織與策略緊密聯繫將策略轉換成作業條例建構平衡計分卡所須具備的條件提供發展平衡計分卡的指導原則與策略核心矩陣關重大企業流程,創新能力,學習及成長的內部衡量衡量過去努力成果驅動未來績效推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦釐清達成經營目標之方法經由上而下之溝通......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....策略科技流程協助您找到您的商業潛力微软的平衡记分卡。運用平衡計分卡落實策略執行與績效管理微軟平衡計分卡長內部流程顧客財務商業智慧微軟優勢微軟解決方案,提供豐富且彈性化的開發及管理計分卡的平台及架構架構在及以快速提供及計分卡相關數據提供和等工具,協助定義計分卡相關數據及圖型化資訊,解決方案的構成要件,內部流程,股東與顧客的外界衡量長期而言,應完成的事項,貫穿個構面策略目標為達成組織之策略主題所定的短期目標關鍵流程支持達成策略目標的的作業活動主要績效指標,策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....且必須是可數量化的平衡計分卡的個構面願景策略財務,微軟平衡計分卡架構個人化的入口網站最佳實例策略與矩陣管理知識管理可執行與可運作的工具商業智慧微軟平衡計分卡架構微軟平衡計分卡之重要概念由系列的技術工具與最佳實例組成讓企業使用熟悉的工具來加速平衡計分卡的建置平衡計分卡不是單純的套裝軟體,而是可延伸的發展平台整合現有資訊系統與商業智慧系統彈性開放具發展空間的架構時效性低成本可延展易管理......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在想什麼使用者的滿意度要走在使用者的想法之前學習標流程構面策略目標學習構面策略目標指定資料提供者現有系統支援程度資料更新時間規劃系統運作功能發展平衡計分卡之步驟清單開發系統運作環境平衡計分卡願景財務內部流程顧客學習成長股東權益與獲利財務績效集資計劃行銷通路網路行銷策略聯盟客戶關係管理客服中心方針管理企業化企業流程改造職涯規劃職能庫教育訓練薪酬制度人力結構導入分析產業結構分析競爭力分析策略價值鏈機能管理平衡計分卡的應用微軟企業平衡計分卡解決長期而言,應完成的事項,貫穿個構面策略目標為達成組織之策略主題所定的短期目標關鍵流程支持達成策略目標的的作業活動主要績效指標......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....行銷資訊,企業知識管理等年超過的市場價值是來自無形資產發展史年研究計劃未來組織績效衡量方法,家企業共同參與由哈授與執行長所共同研究發展年發表年發表的實踐年發表在策略管理體系的應用年發表企業的策略性的應用平衡計分卡的發展史長期而言,應完成的事項,貫穿個構面策略目標為達成組織之策略主題所定的短期目標關鍵流程支持達成策略目標的的作業活動主要績效指標,策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....策略,目標設定企業規劃流程計分卡擁有者微软的平衡记分卡.完整的開發環境平衡計分卡的建立策略地圖策略地圖的建立完整的商業智慧整合解決方案平衡計分卡報表系統商業智慧績效衡量,學習與成長,顧客,微軟平衡計分卡架構個人化的入口網站最佳實例策略與矩陣管理知識管理可執行與可運作的工具商業智慧微軟平衡計分卡架構微軟平衡計分卡之重要概念由系列的技術工具與最佳實例組成讓企業使用熟悉的工具來加速平衡計分卡的建置平衡計分卡不是單純的套裝軟體,而是可延伸的發展平台整合現有資訊系統與商業智慧系統彈性開放具發展空間的架構時效性低成本可延展易管理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....而是可延伸的發展平台整合現有資訊系統與商業智慧系統彈性開放具發展空間的架構時效性低成本可延展易管理成功關鍵因素企業領導者的帶動動員企業作改變擬定策略是持續性的過程擬定策略成為每個人的職責分卡擁有者之支援幕僚其他人員績效管理教育訓練與獎酬結合文化改變與結果溝通目標值預算規劃與模擬預測定期討論與回饋好的衡量基礎簡單不複雜有意義可以被量化資料是可提供的可......”。