1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....且乘客有预算活动计程车司机优秀流程活动计程车司机有没有单的评估方法每种评估方法的缺点是什么哪种评估方法更好时速表油表里程表引擎温度计钟你的速度不是你必须达到的速度你所剩的汽油不是流程拥有者先决条件优秀流程是不是所有的流程都有拥有者是不是明确地定义了责任流程拥有者是否基于流程结果受到评估和激励流程拥有者的权限是否跨越多重功能他们得到跨功能的授权了吗流程拥有者是否长期任职流程拥有者是否建立了不断学习的氛围优秀流程需要优秀拥有者原则优秀流程在可行的环境中优异的业务绩效来自优异的流程考量什么就得到什么要创新......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不要重复优秀流程需要优秀拥有者考量什么就得到什么流程结果创造价值致力于高价值流程优秀流程录像博士关于在个以流程为中心的世界里的考评与行为优秀流程为什么评估如此重要它们该为我们做些什么优秀流程驱动流程技术激励再开发技术优秀流程问技术如何对流程中涉及组织的界限产生影响再开发技术问答优秀流程答技术消除组织内部及组织间的界限。与位置无关与时间无关改变工作的执行者再开发技术问答优秀流程问流程设计应先于技术决策这句话是否正确再开发技术问答优秀流程如果可能的话,应该先进行高层的流程设计从而确保符合需求。然而,过多的流程设计会产生不切实际的期望......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....应该先进行高层的流程设计从而确保符合需求。然而,过多的流程设计会产生不切实际的期望。答视情况而定再开发技术问答优秀流程问什么是软件包的优点它该应用于哪些流程再开发技术问答优秀流程答外部购买可能导致生成僵化而不易于变化的解决方案,内部创建具有更大的灵活性。战略性的战术性的快慢购买软件包具竞争优势的综合解决方案自行开发速度,成本,重点,维护灵活性差别化适合度再开发技术问答优秀流程如何使工作自动化如何更好地利用资产和竞争力以创造更大的竞争优势高级技能低级技能和多技能是如何改进流程的如何利用技术来转变流程再开发要创新,不要重复原则优秀流程例再精简大都会医院优秀流程如何更有效地利用关键资源如何减少或增加工作的频率如何通过减少信息量及放松控制以提高效率如何利用更多的信息实现高效再精简要创新......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....且乘客有预算活动计程车司机优秀流程活动计程车司机有没有单的评估方法每种评估方法的缺点是什么哪种评估方法更好时速表油表里程表引擎温度计钟你的速度不是你必须达到的速度你所剩的汽油不是它能支持多远的路你走了多远不是你还得走多远引擎的温度不是它在汽车抛锚前还能忍受多热现在的时间不是抵达目的地前所剩的时间优秀流程大图景组织结果流程结果平衡结它们是组织的首要标志！它们体现价值对组织极其重要策略自顶向下组织结果全局流程结果自底向上控制和改进流程内部管理机会评估激励为什么评估如此重要优秀流程为什么它这么难捉摸优秀流程不存在优秀的模型即使专家也意见不鲜有先例可循至今评估仍非重要话题它难以界定触及业务的方方面面庞大大量的活动和出版物它要求真正的业务理解来决定评估的对象和原因与回报相关最重要的话题为什么它这么难捉摸优秀流程约束你可能没油沙漠中没有加油站汽车可能过热而抛锚你可能因超速被拦警察在这带相当严格你是个计程车司机......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....更大的可识别性致力于高价值流程致力于高价值流程订单到现金公司优秀流程公司气体氩气氧气氦气氢气氮气运作座工厂个地区销售中心辆卡车个司机订单到现金的概况座右铭你们打电话,我们就送货!公司优秀流程在订单到现金的流程中存在许多机会。其中最明显的挑战就是在客户发出订单到收到货物之间存在较长的间隔。客户对我们迟缓反应感到十分沮丧。问题在于客户不想去关心他们油箱中的油量。通常当他们意识到油即将用完时已为时过晚。我们不可能立刻反应。从公司内部的角度来讲,物流是花费最大的工作之。通常我们的卡车没能装满着出去送货。这是对重要资源的低效使用。制造正高效地运作,我们几乎拥有无限制的生产能力。实现优秀流程非常重要。我的工资及奖金有赖于订单到现金流,交际广泛有影响的人具有进取心,自信,精力充沛,效率高有创新,通常是不同寻常的人面向流程......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不要重复考量什么就得到什么流程结果创造价值致力于高价值流程优秀流程需要优秀拥有者优秀流程对自始自终的流程运作具有责任和权威的资深员工持续的责任别名流程经理,流程领导者流程改进义务激励者,宣传员,资源获得者监督者,导师,评论者,客户调查员联络员,调解员,排除障碍者教练,客户,冠军,模范,啦啦队长,评论者主要参与者流程拥有者优秀流程创新设计并更新流程指导鼓励执行者,构建期望的理想情况宣传在组织中展现流程在流程中展现组织流程拥有工作细节优秀流程客户,结果考虑价值链囿于功能流程拥有者功能拥有者可调整的资源多重功能可伸展关系合作参与性,自上而下,自下而上功能说明书单功能收集储藏权威者,自上而下业务,任务流程拥有者对功能拥有者优秀流程前提条件高职位,受人尊客户客户优秀流程最大的战略性机会机会重要性高为实现战略所必需低支持性的......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....质量,费用,服务上平衡目标是否可行如是,考虑设定更高目标流程评估是否面向未来优化流程原则.为什么它这么难捉摸优秀流程不存在优秀的模型即使专家也意见不鲜有先例可循至今评估仍非重要话题它难以界定触及业务的方方面面庞大大量的活动和出版物它要求真正的业务理解来决定评估的对象和原因与回报相关最重要的话题为什么它这么难捉摸优秀流程约束你可能没油沙漠中没有加油站汽车可能过热而抛锚你可能因超速被拦警察在这带相当严格你是个计程车司机......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....定不是资源未充分利用电话来不及处理看到模拟能力的必要了吗优秀流程非正式的基础的形成中的被管理的优流程及其拥有者未定义随机的评估,不与结果相联系流程已被定义最小影响流程拥有者作为项目主管功能拥有者仍是主要领导面向任务与功能的评估流程开始具有影响流程拥有者有更大权限公司以混和模式运作功能与流程都存在评估流程是主要动机以功能为中心功能依然存在流程拥有者为资深领导利用评估架构流程思想普及于整个组织流程拥有者作为客户代言人有构筑良好的评估与回报从这里到那里流程成熟度模型优秀流程回答下列问题哪些原则过去曾有效地应用它们是怎样成功的哪些原则提供推动前进的最大机会怎样实践提供什么样的价值尽量专门你们在流程成熟度模型的哪个阶段你们希服务仓储级分销间隔时间安装间隔时间运输间隔时间安装到开票时间及时安装比例定单到安装间隔时间按客户要求定制客户服务按计划内部构造费用交通费劳力费材料费原材料仓储级仓储级成品仓储级待安装仓储级仓储精确至计划物品大小及地点分销中心数量实业......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....内部创建具有更大的灵活性。战略性的战术性的快慢购买软件包具竞争优势的综合解决方案自行开发速度,成本,重点,维护灵活性差别化适合度再开发技术问答优秀流程如何使工作自动化如何更好地利用资产和竞争力以创造更大的竞争优势高级技能低级技能和多技能是如何改进流程的如何利用技术来转变流程再开发要创新,不要重复原则优秀流程例再精简大都会医院优秀流程如流程日程什么是流程为什么要流程原则流程结果创造价值休息原则致力于高价值的流程晚餐原则要创新,不要重复原则优秀流程需要优秀拥有者原则考量什么就得到什么实现流程优化优秀流程吾乃吾之常为。夫优者,非行也,习也。如何才能不仅预期而且创造客户的需求如何使不同的客户群得到不同的服务原则优秀流程组织清晰地定义了它的流程吗公司如何才能使自己容易与之做生意持续改进流程已被清晰地定义了吗公司如何获得策略上的改进续持续流程改进根本的原则流程结果创造价值优秀流程在可行的环境中优异的业务绩效来自优异的流程致力于高价值流程要创新......”。