帮帮文库

doc 中铝人力资源部年度工作总结 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:26 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:33

《中铝人力资源部年度工作总结》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小,数次召开专题会议,制订各种措施与办法,确保此项工作顺利开展。同时多名小组成员兵分路,深入到大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长班长面对面的访谈和问卷的调查,结合资料分析现场观察关键事件工作日记小组讨论等方法,广泛深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料,并经过广泛的讨论,初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上,各小组成员克服时间紧任务重以及不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿,历时个多月,最终形成了矿经营管理岗位专业技术岗位生产操作岗位共计个岗位的岗位说明书......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和创新年的要求,出台了中国铝业股份有限公司关于员工配臵及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法,进步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署,人力资源部自月份开始,先后利用广播召开专题会议下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见中国铝业股份有限公司关于员工配臵及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作,向广大员工宣讲项制度改革及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解信任和合作。同时,选派两名思想先进管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....设计印发了份员工综合能力信息调查表,调查表内容共分项,从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平其它可从事工种及技术层次管理能力与别人相处能力指数语言表达能力文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面,其中每项调查内容分为高中低个等级。此次调查的程序是先由员工个人如实填写调查表,进行自我打分。由各单位工段长班长对本工段班组员工按照本人实际能力进行打分。由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....由于行业是个专业性较强的行业,北方市场相钣金加工工高位数中位数低位数平均数兰州市年分专业技术等级企业工资价位年月日专业技术等级初级工中级工高级工技师高级技师高位数中位数低位数平均数数据来源兰州市职业介绍服务中心根据有关报道兰州市外地用工单位需求已经开始增加。招聘方式及费用劳动力市场招聘会元场,周周举办招聘会,春节后有大型招聘会时间未定。人才市场专场招聘会元场,包括午餐。月日有大型招聘会可以去接站普通招聘会元场......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....共有个相关人员参加了培训,经考核个相关人员顺利通过考核。本年的整体的培训效果仍存在以下问题通过分层次有针对性的培训,公司员工包括分包队伍对质量体系文件有了了解,提高了员工的质量意识和能力,达到了定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。中铝人力资源部年度工作总结。人员的技术等级比例如下技术等级求职人数所占比例第页共页初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师数据来源沈阳市就业境外上市以来,以励精图治创新求强的企业精神为指引,锐意改革,加强管理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广大员工的危机意识忧患意识改革意识和创新意识,增强公司核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫刻不容缓。基于以上情况......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬,其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广,为我矿赢得良好的声誉。对我矿各岗位人员综合素质进行普查。根据公司人力资源发展战略规划,构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能,推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型,充分发挥现代企内训内训内训内训月日渠道开发与重点客户内训管理操作技能知识内训质量验收规范绩效管理现场管理内训内训内训月本年培训计划执行率,培训人次统计如下全体人员参加质量管理知识培训。质量标准培训质检员培训等共计多人次参加。外包队的涂装培训共计人次。新员工入厂教育,人力资源部和安全员组织了多人次参加了企业文化培训安全培训质量培训。在专业技术方面,目前为止先后组织了质量标准安装施工规范等多期培训讲座,累计人次参加了培训。取证培训方面......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....距培训目标有定距离,效果并不十分理想。明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责,让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,今年岗位说明书虽已成文下发,但各部门只流于形式,未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施,所以员工还未形成明确的工作目标,不了解工作的结果,使员工在公司制度前提下,并没有实现自我激励自我管理与自我发展,自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中,实现共同发展。初步完成公司主经营流程图及相关表格月份完成基本的主经营流程图及表格,经过整理,月日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识,但是整体流程表格的可操作性还不具体,执行情况及监督检查情况也不够,导致相关部门的流程并不顺畅,部门间协调工作困难。根据组织结构图为企业配臵人才年是企业刚成立......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....本年度公司初步建立了以人为本,科技为先的企业文化,希望能够结合优越的工作环境,宽松人性化的管理氛围,同事间的友善热情,形成公平向上的企业精神,本年度,人力资源部通过每月日的新员工培训,加入企业文化宣传与渗透,同时配合但是经过调查,发现仅靠新员工的次入职培训还达不到预期的效果。而实现现代人力资源管理选育用留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有个清醒的认识,因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分。对内部员工和分包队伍的培训,培训面广,培训内容也有针对性,但是分包队伍操作人员流动性大文化素质低......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....得到了学员们的良好称赞......”

下一篇
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
1 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
2 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
3 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
4 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
5 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
6 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
7 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
8 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
9 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
10 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
11 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
12 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
13 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
14 页 / 共 26
中铝人力资源部年度工作总结
中铝人力资源部年度工作总结
15 页 / 共 26
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批