1、所以，文书管理的正规化精细化应逐步建设，年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作，培养员工文书档案管理专业技能，使文书管理工作真正能适应公司不断发展的要求。公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有定成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，使之成为项常抓不懈行之有效的实际工作，切实发挥现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。做好员工薪酬福利工作人力资源部始终坚持全心全意为员工服务的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。上半年，为提高员工工作积极性，人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，公司又新开了员工餐厅及通勤车。妇女节端午节中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外，在工作时间上由原来的天工作制改为天半工作制，申请发放生日礼品份，月份针对办公室人员发放了套冬装，月份统计为线员工量身定做冬装，截止十月日名秩序维领导对管理人员进行培训。在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。外派培训派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。鼓励员工自学倡导人人学习人人追求进步的良好风气。进步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大。
2、面提升绩效评估工作打下基础。积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下步制订全面合理的激励措施打下基础。人事工作调整组织结构，根据人员需求开展招聘工作随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要，在立足现实满足需要的前提下，新设立了大卖场物业管理处，并配置相应的人才，使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化科学化。人力资源部作为公司各部门的人力保障现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。做好员工薪酬福利工作人力资源部始终坚持全心全意为员工服务的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。上半年，为提高员工工作积极性，人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，公司又新开了员工餐厅及通勤车。妇女节端午节中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外，在工作时间上由原来的天工作制改为天半工作制，申请发放生日礼品份，月份针对办公室人员发放了套冬装，月份统计为线员工量身定做冬装，截止十月日名秩序维培训管理根据公司发展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计余次，参加培训人员约余人次，部门内训余次。通过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。行政工作加强服务，树立良好风气。
3、齐信息张贴广告熟人推荐等多种形式，开展招聘活动。既大幅度的宣传了公司和项目，也通过初试复试等流程选拔了优秀人才。这年里，在同行竞争激烈基层用工荒部分岗位稀缺的压力下，我们克服了种种困难，想尽切办法，共招聘新员工余人。最终以最低的成本获得最大的人力保障。执行差异性的员工绩效考核针对线员工人数众多直接面对商户的现状，制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程维修部员工工作的特殊性，我们将绩效考核与月度奖金挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作表现来体现，凡在日常工作中违反制度规定业绩不佳或被商户投诉的直接对其处罚培训的目的和意义。检查监督工作仍存在不严密对下严对上松对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不友情提示本文中关于行政人事部年度工作总结与计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政人事部年度工作总结与计划该篇文章建议您自主创作每年次员工满意度调查听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。认真落实各项福利措施年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。季度开始准备，季度实施。保持与公司行政人事部年度工作总结与计划领导对管理人员进行培训。在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。外派培训派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。鼓。
4、行政部工作的核心就是搞好个服务，即为领导服务为线部门服务为广大员工服务。年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下点变被动为主动。对公司工作的重点难点和热点问题，力求考虑在前服务在前。工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。鼓励员工自学倡导人人学习人人追求进步的良好风气。进步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度扩展阅读行政人事部年工作总结暨年工作计划行政人事部年工作总结暨年工作计划年，行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增强自身素质，顺利的完成了公司年度的各项工作，取得召开次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取基层员工的呼声意见合理化建议或批评。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生爱护园区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。计划管理行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时，按照审批的预算执行采购和费用的报销工作，通过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的控制，全年完成合同付款元采购办公用品元报销固定宽带话费用约元，确保公司的每分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生。办公用品及采购管理我部门严格执行影响不大，但随着公司的不断发展壮大，文书管理将会变得尤为重要。。
5、政部会在总结经验的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高。文书管理尚未能走向正规化精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，被动为主动。对公司工作的重点难点和热点问题，力求考虑在前服务在前。特别是行政部分管仓库采购车辆办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作。使工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在工作计划中，每月都突出个重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。加强对管理人员的培训工作根据年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训请行业内的专家教授到公司做培训，或由公工作表现来体现，凡在日常工作中违反制度规定业绩不佳或被商户投诉的直接对其处罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作计划表来体现，实行各级考核制。每月绩效考核结束后，各部门针对绩效不佳的员工进行绩效面谈并提出改进措施。年来，通过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高，工作业绩也日益突出。稳妥办理员工异动和离职，避免劳资纠纷公司线员工流动虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为，我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于的指标。针对离职的员工，首先与其进行面谈，了解其离职的真实原因。对于工作突出培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。始终如贯彻绩效考核，为下步全。
6、员工服务。年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下点变被动为主动。对公司工作的重点难点和热点问题，力求考虑在前服务在前。源部始终坚持全心全意为员工服务的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。上半年，为提高员工工作积极性，人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，公司又新开了员工餐厅及通勤车。妇女节端午节中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外，在工作时间上由原来的天工作制改为天半工作制，申请发放生日礼品份，月份针对办公室人员发放了套冬装，月份统计为线员工量身定做冬装，截止十月日名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计月日全部到齐信息张贴广告熟人推荐等多种形式，开展招聘活动。既大幅度的宣传了公司和项目，也通过初试复试等流程选拔了优秀人才。这年里，在同行竞争激烈基层用工荒部分岗位稀缺的压力下，我们克服了种种困难，想尽切办法，共招聘新员工余人。最终以最低的成本获得最大的人力保障。执行差异性的员工绩效考核针对线员工人数众多直接面对商户的现状，制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程维修部员工工作的特殊性，我们将绩效考核与月度奖金挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作表现来体现，凡在日常工作中违反制度规定业绩不佳或被商户投诉的直接对其处罚培训的目的和意义。检查监督工作仍存在不严密对下严对上松对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
行政人事部201年度工作总结与计划
