1、采用了网络招聘和发放传单的形式进行招聘，年将采用传单现场招聘会招聘宣传广告员工推荐等形式加强招聘力度报纸招聘今年共进行了次报纸招支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。监督管理检查方面不定时对公司环境卫生消防纪律检查工作，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，为公司加强管理。行政人事部年度工作总结及工作计划。行政人事部年度工作总结及工作计划行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，年很快就过去了，我们迎来了崭新的年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为名专业并不对口，店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。政策制度及项目支持制定内部竞聘上岗制度，成立内部竞聘面试小组，对竞聘者进行综合素质的考评，确定是否符合录用条件。严肃劳动纪律加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度放行条管理，对于不履行行政人事部年度工作总结及工作计划，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手续。月底传新进离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每周作周报表统计，时时做好档案材料的收集整理归档。招聘根据部门人员的实际需求有针对性合理。
2、员工在自身素质与修养上有很大的提高。年人力资源现状分析岗位分布年人员分类图业务部人中高层管理人员人职能部门人线岗位人截止年月日酒店员工人，酒店职能部门人员占比例为，业务人员占比例为，线服务岗位占比例为。招聘培训工作盘点招聘渠道及费用现场招聘今年的招聘效果不明显，后期主要采用了网络招聘和发放传单的形式进行招聘，年将采用传单现场招聘会招聘宣传广告员工推荐等形式加强招聘力度报纸招聘今年共进行了次报纸招严肃劳动纪律加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。人事周报表统计工作每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。行政办公室事务贯彻执行公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。做好公司文件的通知审核传递催办，加强办公文件档案的管理。协助上级领导，完善着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，切都是陌生而新鲜的。工作中，我直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。对于每个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行番盘点，也算是对自己的种鞭策，现将上年度工作情况总结如下人事管理方面建立健全规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进。
3、过年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺高效。薪酬方面工作完善酒店基层岗位工资待遇及工资结构。完善绩效考核的正激励加分项目，突出绩效考核的正面激励作用重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导。人事部企业文化的建立人事部在年，按照邓总的相关指示，完成了本酒店的企业文化的初步建立，使得酒店指导思具有定的周期性，通过年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化年度重点系统规范招聘管理流程人事档案管理流程完善酒店的规章制度员工休假管理规定员工福利制度等。工作模块具体措施制定各模块的工作流程管理体系及标准完善规章制度员工福利制度实施步骤制定招聘培训人事档案管理流程完善员工休假管理规定明确员工各项福利实施时间年月之前年月之前年月之前责任人人事部经理人事部经理人事部经理招聘管理流程中重点突出各部门管理岗位的任职素质模型，管理岗位的素质模型重点测评管理岗位人员行政人事部年度工作总结及工作计划支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。监督管理检查方面不定时对公司环境卫生消防纪律检查工作，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，为公司加强管理。行政人事部年度工作总结及工作计划。行政人事部年度工作总结及工作计划行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，年很快就过去了，我们迎来了崭新的年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作。
4、职等手续。对新近员工进行劳动合同签财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每周作周报表统计，时时做好档案材料的收集整理归档。招聘根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。宿舍管理合理安排员工住宿情况。每月对宿舍电进行检查统计。并张贴对电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。要想带好个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够了员工消防安全意识，掌握了定的自救知识，员工在工作中的自查意识也有了定的提高。服务技能服务礼仪培训人事部多次组织了对客房部餐饮部的服务礼节仪容仪表服务技能等相关专业知识的培训，使得客房部和餐饮部在服务质量上有所提升。薪酬盘点薪资结构调整年酒店行业整体薪酬水平上涨，月份酒店根据社会实际工资变化情况，对酒店各个岗位的薪酬进行了调整，上涨幅度达到。行政人事部年度工作总结及工作计划。人力资源管理体系的构建建立起人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项工初步建立，使得酒店指导思想尊重理解，克难奋进深入人心，也使得酒店员工在自身素质与修养上有很大的提高。年人力资源现状分析岗位分布年人员分类图业务部人中高层管理人员人职能部门人线岗位人截止年月日酒店员工人，酒店职能部门人员占比例为，业务人员占比例为，线服务岗位占比例为。招聘培训工作盘点招聘渠道及费用现场招聘今年的招聘效果不明显，后期主。
5、门人数进行汇总。公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。行政办公室事务贯彻执行公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。做好公司文件的通知审核传递催办，加强办公文件档案的管理。协助上级领导，完善制定公司制度，并执行贯彻公司制度。加强沟通与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了同级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。政策制度及项目支持制定内部竞聘上岗制度，成立内部竞聘面试小组，对竞聘者进行综合素质的考评，确定是否符合录用条件。人事部企业文化的建立人事部在年，按照邓总的相关指示，完成了本酒店的企业文化部在酒店领导的工作布署下将于年月下旬开始了为期半个月的薪酬资料的调查分析。劳动保险管理。酒店目前参保人数为人，占职工总人数的。共分别参加了养老工伤两项保险。年度人事部将对劳动保险管理作出以下调整年度将不接受员工自行买保险后酒店予以补贴的形式，年自行买保险的员工，将在年保险期到期后全部转为社会保障局所要求的的形式予以参保。年人事部将对购买的社保人员重新审核，增加购买社保人员数量，以达到社会保障局要求。年度人事部工作计划人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际初步建立，使得酒店指导思想尊重理解，克难奋进深入人心，也使得酒。
6、好公司文件的通知审核传递催办，加强办公文件档案的管理。协助上级领导，完善人才和服务人员，另外通过报纸酒店也做了相应的宣传工作。网络招聘今年我们使用了嘉鱼热线网招聘，使用几个月来发现在招聘基层岗位比较适合，人员也比较稳定。内部员工介绍年通过内部员工的介绍，有员工到我酒店工作，年还将加大内部员工的介绍力度，做好宣传。培训工作酒店年下半年主要进行了以下培训工作消防知识培训及演练年月份，酒店由人事部组织，由保安部牵头，为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员举行了次规模较大的消防培训及消防演练，通过组织培训学习，提高了员工消防安全意识，掌握制，不胜任管理岗位。协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺高效。薪酬方面工作完善酒店基层岗位工资待遇及工资结构。完善绩效考核的正激励加分项目，突出绩效考核的正面激励作用重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导。人事部企业文化的建立人事部在年，按照邓总的相关指示，完成了本酒店的企业文化的初步建立，使得酒店指导思具有定的周期性，通过年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化年度重点系统规范招聘管理流程人事档案管理流程完善酒店的规章制度员工休假管理规定员工福利制度等。工作模块具体措施制定各模块的工作流程管理体系及标准完善规章制度员工福利制度实施步骤制定招聘培训人事档案管理流程完善员工休假管理规定明确员工。
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行政人事部年度工作总结及工作计划
