帮帮文库

doc 生产调度会议纪要谈话记录 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:37

《生产调度会议纪要谈话记录》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时明确有关材料物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购仓库执行。出台员工各种事假的请假制度,明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。行政物流部加强所有仓库的管理,做到所有材料入库前必须进行品质检验,确保所有材料符合生产的质量要求所有信息,迅速转化为生产计划下达到生产部,并依据每月客户的意向订单确定采购计划,预算材料支出费用依据客户的订单信息,结合公司现行的生产设备工艺产能,提出公司在设备上工艺上员工的人数做调整的提案统计年各个月份主材料的投入产出率辅助材料的耗用率低值易耗品的单位消耗情况办公用品和设备维修费用电水等数据,进行科学的合理的分析,综合此刻的实际情况制定本年度的各种物耗标准,在此基础上制定针对管理人员和线操作工的奖罚细则继续跟踪各工序的计件工资核算......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并在实际生产过程中有效操纵内部过程操纵的产品标准惟独个,任何时候不放松特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行,且谁签字谁负责到底制定产品质量工资考核机制,将合格品让步放行品可返工不合格品以及报废品的工资考核体系建立建全所有材料入库前的检验制度,针能立即整改的停产整顿。对违人员进行重罚并下岗学习,目的在于创新种安全工作氛围,确保不呈现安全事故。春节期间的检修工作。煤矿在春节放假期间进行机电大检修,检修工作的前提也是保障安全。检修计划和安排已经制订,安全措施的制订和审查工作正在进步落实。各单位要认真贯彻传达好上级业务主管部门文件精神和各级安全工作会议要求。在年集团公司和矿上每月都要召开安全工作专题会议,重在强调安全和传达上级业务主管部门文件精神,安全工作取得了定成绩,但成绩只代表过去,安全工作无止境,年我们肩上的担子将更重。年是安全责任落实年......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....号炉吨,号炉吨。电耗单耗度吨其中号炉度吨,号炉度吨,号炉度吨。停炉共小时。各单位要认真贯彻落实各级政府和业务主管部门及集团公司董事长和刘总经理对安全工作的要求,在年底工作量大安全生产周年,工伤事故力争同比有所下降。对于年底和今后的安全工作,战矿长强调了以下几点春节前煤矿的安全工作。煤矿从年月日至年月日集中开展了全矿天安全生产现场管理整治活动,并下发了宏横矿字号文关于开展天安全生产现场管理整治活动的实施方案。由安监站纠察队质监站组成联合查岗小分队,在节日和两会期间开展形式多样的突击检查,对于查出的安全隐患,现场能整改的立即整改,不能立即整改的停产整顿。对违人员进行重罚并下岗学习,目的在于创新种安全工作氛围,确保不呈现安全事故。春节期间的检修工作。煤矿在春节放假期间进行机电大检修,检修工作的前提也是保障安全......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....确保没有差错,按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作,对车辆保养维护行车安全服务时间和上下货的配合以及工装周转等进行跟踪,形成具体的考核细则,全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作对于所有材料库的现场管理数量管理以及环境卫生产调度会议纪要谈话记录天天检查,每周评比,每月汇总,确立先进班组优秀组长优秀主任优秀员工,为全年评比先进做好基础资料,也将现场管理规范化制度化深入了解员工的思想,做好员工的心理稳定工作,切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持天天与名员工谈心,每周帮助名员工解决个艰难,特殊是在管理上制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决沟通,且做好相应的记录,每月形成总结集思广益,继续发动全员就节能降耗工艺改进技术创新等内容展开讨论,并组织实施。经实践证明,其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位完善班组长车间主任的考核细则......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪配合质量技术部计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施,同时出台安全工资细则,将现行的计件工资制完善为计件质控物耗安全方面为体的绩效工资制继续推行现场管理,做经理现有市场的订单争取新品承接和其它市场的开辟由副总经理负责建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤现场服务率各种事务的处理效果发货量订单份额客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩强化内勤管理,做到传递信息及时准确答复客户相关信息迅速与公司内各部门沟通协调主动采集数据结果,提高做事效率。每月对各个客户各个客户经理的发货量订单需求量生产实际完成情况客户投诉等进行汇总小结分析,且呈报给各领导质量技术部继续完善质量管理体系的实施,确保运行正常有效明确各客户的产品质量检验标准......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....配合好市场部财务部做好新品的价格预算生产部组织好各车间班组的人员培训和稳定工作,依据生产任务的情况配合好人力资源部及时有效地引进外聘员工按照生产计划及时组织开展有序生产,确保生产任务的及时合格完成加强设备人员现场安全的管理,保证设备的正常运行人核算,针对设备改进工艺变化人员结构产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案及时核算好每月的工资产品的直接生产成本,配合好市场部财务部做好新品的价格预算生产部组织好各车间班组的人员培训和稳定工作,依据生产任务的情况配合好人力资源部及时有效地引进外聘员工按照生产计划及时组织开展有序生产,确保生产任务的及时合格完成加强设备人员现场安全的管理,保证设备的正常运行人员的稳定现场的整洁杜绝安全事故的频繁发生实行定期定时的例会制度,针对生产中发生的突发事件时间产量质量安全等及时碰头商议解决......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....会上总总分别就各自的职责范围内的工作做了说明,会后将分别组织各部门开会讨论,确保会议精神宣传到第线,措施落实到每岗位每责任人。生产调度会议纪要谈话记录。号炉后台机配料显示器信号时有时无,对生产造成定影响,动全员就节能降耗工艺改进技术创新等内容展开讨论,并组织实施。经实践证明,其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位完善班组长车间主任的考核细则,继续落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购仓库执行。出台员工各种事假的请假制度,明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。行政物流部加强所有仓库的管理,做到所有材料入库前必须进行品质检验,确保所有材料符合生产的质量要求所有入库的产成品必须经过质量检验,确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品及时与市场部内勤做好沟通,提前打算好要发的产品......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....安全措施的制订和审查工作正在进步落实。各单位要认真贯彻传达好上级业务主管部门文件精神和各级安全工作会议要求。在年集团公司和矿上每月都要召开安全工作专题会议,重在强调安全和传达上级业务主管部门文件精神,安全工作取得了定成绩,但成业优秀公司参观学习,适时组织员工旅游休闲做好员工的劳动保险医疗保险以及工伤保险等宣传发动解释工作,为员工的稳定和人才的及时引进做好基础工作原则上普工试用期为个月技术工和管理人员试用期为个月满个月正式办理养老保养保险配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作,做好经理室的日常辅助工作另外,从春节后全公司实行每周天工作制,平时员工的歇息要从严操纵,不得影响生产,具体等各部门拿出具体方案再确定公司考虑增加员工的福利,决定从年开始,凡是将平时积蓄的存款放到公司来运转流通的,律按分的利息计算,即每存万元每月就可以获得元的红利,请大家做好宣传工作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....重在追究管理人员的责任。我们集团与周边兄弟单位相比设备工艺已经落后,要想提升效益惟独靠管理,目前集团公司已经在严抓管理,强化管理人员责任追究,这就要求我们安全管理人员要更进步加强责任心,强化管理。战矿长最后要求安全工作不是种口号,而是是项票否决的工作,重在抓好落实,不合格品分少数不合格多数不合格持续不合格终端客户检验不合格供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则,并协同采购部落实实施结合过程操纵产品终端操纵客户投诉和退货等系列产品质量事故依据直接损失间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系,经总经理批准后严格组织实施执行做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作,对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系,责任到人......”

下一篇
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
1 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
2 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
3 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
4 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
5 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
6 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
7 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
8 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
9 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
10 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
11 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
12 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
13 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
14 页 / 共 17
生产调度会议纪要谈话记录
生产调度会议纪要谈话记录
15 页 / 共 17
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批