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doc 建筑公司年终总结 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:23 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:42

《建筑公司年终总结》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....虽然年度引进了近百名新学员,但短期内还不能适应公司快速发展的需求是个别单位对员工尤其是新学员的管理和教育缺乏人文精神,影响了队伍的和谐与稳定是在管理的过程中间,仍出现这样或那样的不和谐声音,如进度的度滞后施工中出现突发事件等等。年的指导思想和主要任务指导思想以十届中全会为指导,以局集团公司会精神为指南,以公司全面工作争第服务细节创效益为理念,以公司垂直扁平化模式及制闭合为管理体系,以公司经营为统领公司管揽指挥部管干,以内蒙古为主战场,以西南水利水电铁路地方铁路为主,以公路为辅,形成全方位的经营大格局。安全质量全面创优。年,有项成果分获国家和铁道部奖励阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程等奖和鲁班奖,襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以分的优势居全标段之首恩利指挥部连续次获安全质量评比第名......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并想方设法加以克服和解决。是在经营承揽上,应对市场的瞬息变化的快速反应能力不够强,加上企业资质偏低到位较晚知名度不高品牌不硬,影响了中标率是个别指挥部对标准化管理理念不新,认识不足,企业文化建设及精细化管理还做得不规范不到位是优秀的经营人才工程技术人才项目管理人才及有效使用优秀人才作为项事关企业前途的千秋大计来抓,百年树木,十年树人。年,要培养批优秀人才到各级领导岗位上。导师带徒弟多去年导师带徒弟工作做得很好,有的已得到奖励,当然也有受罚的,受罚的不是师傅不得力,而是徒弟不争气。今年要扩大导师带徒弟对这项工作,要出现更多的导师带徒弟先进人物。员工之星多宾馆最高档是星级,我们的评出的员工之星也是星级员工,是广大员工的佼佼者,也是广大员工学习的榜样。去年评出名员工之星,今年要在去年的基础上出现更多的员工之星。建筑公司年终总结......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的面旗臶,恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实,而且还在全公司树立了因地制宜,量力而行,花小钱办大事的榜样,有力促进了在建工程的施工组织现场管理成本控制文明施工和文化建设,得到了总公司领导赵广发副总经理的高度评价,称赞恩利指挥部营房公寓化管理制度化现场工厂化作业规范化安全人性化质量标准化,恩利工地还被总公司列为年经验交流项目。此外,各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩,已基本达到标准化工地标准,为性化质量标准化。这是总公司赵总在检查恩利指挥部时由感而发的。年,我们要把这化标准和王董事长提出的高要求作为标准化建设的方向,恩利指挥部标准化管理的成效就是证明。那种搞标准化建设就得花大钱,人为加重成本负担,进而影响经济效益的想法是种认识上的不和谐,必须加以克服和纠正。当然,标准化建设需要投入......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....施工质量严格按甲方的施工方案及相关规范要求执行,坚持不懈地执行检制度,处处高标准,事事严要求,年来项目接受了多个单位及上级主管部门的十多次现场检查参观,受到了各级领导以及同行们的致好评,并顺利通过了北京市安全文明样板工地的验收,我们的创建工作取得了可喜的成绩。不断突出效益机制,努力立足稳中求进公司的发展壮大,靠科技人才,靠经济效益。在科技人才引进方面,我们今年先后聘进名工程建筑技术人员,其中大学生名。在聘请人才的基础上,我公司还主动与相关主管及技能教育部门密切挂钩,通力合作。为争取公司不断发展壮大,努力立足稳中求进,以便解放思想,转变观念,与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理,公司今年围绕外塑形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制激活力,降本增效求发展,并做到审时度势,及时调整建筑市场形势发展方向,积极寻找开拓新的建筑工程项目......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....其目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。回顾年来公司的发展历程,我们倍感竞争激烈,步履艰辛,但更多的是充实与喜悦。年我们开局早布臵,重点早落实,责任早工作争第这根主线,我们的所有经验,无不是全面工作争第实践的积累和探索,我们在各方面所取得的成绩,无不是集团公司的正确领导和全体员工开拓进取共同奋斗的结果。在此,我代表公司党政工团和全体员工,向给予我们亲切关怀大力支持和热情帮助的集团公司领导集团公司机关表示衷心的感谢,向同我们长期保持诚信合作的友好单位向公司全体员工以及你们的家属致以亲切的慰问和崇高的敬意,存在的主要问题回顾过去的年,我们为取得的成绩而倍感自豪,但也必须保持清醒的头脑,因为我们所做的切,离王董事长李总经理和局集团公司的要求还远远不够,离全面工作争第的目标还有相当长的距离,表现在发展的道路上存在着这样或那样的不足......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....争取亿实现利润确保万,争取万国有资产保值增值率达到安全生产达到上级要求,单项工程合格率,优良率以上,确保部优工程项,局优工程项,局优标准化工地项上交款完成率争取水利水电和公路总承包级资质申报就位,公司保持集团公司先进单位称号,公司领导班子保持好领导班子荣誉员工平均收入确保万元,争取万元。同志们,我们要上下齐动员,团结共奋战,艰苦创业不畏难,努力拼搏谱新篇,我们的目标定要实现,我们的目标定能够实现,个多员工收入多学习型员工多科技人才多导师带徒弟多员工之星多金杯银杯多变更索赔多上交款多银行存款多。员工收入多就是我们公司的员工收入要略高于同行业平均水平。建筑公司年终总结脚踏实际上台阶千方百计谋发展公司年工作总结光阴似箭,日月如梭,新的年已经到来,在这辞旧迎新之际......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....在管理工作中,我们具体做好下几方面通过月报栏,促进施工工作井井有条,填写好施工日记,做好考勤考核,强化各项职能部门的工作责任,提高服务意识,增强管理人员的责任心通过落实承包经营考核办法,抓综合治理等各项工作的分工协调,齐头并进,不断增强公司生存能力和发展能力通过加强财务管理能力,对项目成本预测进行综合评估评价,不断优化项目控制及管理,争取工程项目最大的经济效益通过更新管理观念,切实抓好安全管理工作,把安全工作落实到实处,做到处处有人问,事事有人管,安全无小事。在安全教育工作中,我们既有安全员,又有宿舍管理员,既有安全施工的规章制度,又有安全管理检查落实制度,在安全教育工作,我们还通过岗前岗中培训,与民工沟通,实地了解民工们的思想动态,把安全隐患消除细致的围绕甲方既定的安全文明施工及质量目标,职工生活区做到统服装统被褥统管理......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....驻地花园化宿舍公寓化现场工厂化要花钱,而且属前期投入,但是经指挥部精打细算,多平米的板房支出也仅仅是多万元,与同类的其他工程相比,可算是毛毛雨,而且效果很好,业主满意,更主要的是有近万元的变更接踵而至。所以,干大事勿算小帐,须从效益和长远来考量。当然,标准化建设也要坚持量力而行,因地制宜的原则,尤其是临建绝不能超标,要花小钱,办大事,那种大操大办本末倒臵的行为必须杜绝。个最就是打造出实力最优经营理念最新管理最先服务接待最好利润最佳班子最强思想政治工作最到位的公司。这几个最,我重点讲服务和接待个最。近几年企业文化建设的成功经验表明,服务工作是全面工作争第的无形力公司全员的劳动合同,共与名职工签订劳动合同,并提高了行管人员和职工的工资,做到优质优酬,奖勤罚懒,充分调动全体人员的积极性和创造性,提升了员工的满意度,让全体同志都能以饱满的热情投入到施工......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....这是总公司赵总在检查恩利指挥部时由感而发的。年,我们要把这化标准和王董事长提出的高要求作为标准化建设的方向,恩利指挥部标准化管理的成效就是证明。那种搞标准化建设就得花大钱,人为加重成本负担,进而影响经济效益的想法是种认识上的不和谐,必须加以克服和纠正。当然,标准化建设需要投入,就拿恩利指挥部来说,驻地花园化宿舍公寓化现场工厂化要花钱,而且属前而倍感自豪,但也必须保持清醒的头脑,因为我们所做的切,离王董事长李总经理和局集团公司的要求还远远不够,离全面工作争第的目标还有相当长的距离,表现在发展的道路上存在着这样或那样的不足,这势必引起我们的高度重视,并想方设法加以克服和解决。是在经营承揽上,应对市场的瞬息变化的快速反应能力不够强,加上企业资质偏低到位较晚知名度不高品牌不硬,影响了中标率是个别指挥部对标准化管理理念不新,认识不足......”

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