1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....商场的最终目的是有个良性的发展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备，只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。对由房主买断的店铺出现的空铺状态，部门内部开会针对各空铺的情况进行介绍和研究，责任不只落实到招商人员，而且发动运备较强的责任心，保证在经营现场对各种具体琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客提供个方便舒适的购物空间。在过去的年中，通过本人和鞋部所有营业人员及时的信息反馈及后勤各部门的及时配合，基本实现了这目标。坚持公正合理，灵活商品退换管理。配合柜组和商场办公室做好商品退换管理工作是本人的项重要职责，年来，我认真学习并灵活运用商场在商品退还方面的相关办法，对每起退换货的处理都努力做到有章可依，特别是依据公平公正合情合理的原则保护消费者的合法权益......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....叫喊叫卖，悬挂自制，超摆超放，播放迪曲，办理进退户手续，核算各种费用，延时手续，装修结果的验收，投诉的处理与协调，漏水点的观察和配合维修，配合收取管理费用。能的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述日常管理工作人员管理每天日常的巡场，检查员工行为规范员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避免漏失厅内的管理销售及招商。针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。针对处理不合理的事件在会上进行研究，找出最佳解决方案。对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为名现不足。所以，现在要做的就是多于业主接触，与业主建立共存体系......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....超摆超放，播放迪曲，办理进退户手续，核算各种费用，延时手续，装修结果的验收，投诉的处理与协调，漏水点的观察和配合维修，配合收取管理费用。能时，善于通过日常口头表扬和鼓励来保持员工较高的积极性稳定性，尽自己最大的努力，带动更多员工，形成个和谐的工作团队。商场经理述职报告模板。本人工作中存在的不足工作中，对些日常管理方面出现的问题尚未进行及时的总结和归类，特别是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向其他领导与主任学习。对品牌特色的了解对员工思想的了解对专业知识的了解仍有待深入细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，自身管理水平有待进步提高。处理退换货时，有时心态不能平和，未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由，需要在今后的工作中认真修炼。年工作打算加强对鞋部现有品牌销售结构化管理的过程中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，自己首先做到......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不需要做到无纸化办通过不懈努力，终于见证了这个精品的诞生。应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的步。下面，我就年度担任百联东方商厦有限公司总经理职时的工作情况作个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。认真履行职责，扎实开展工作自年月受命以来，我就以高度的责任心务实的精神全身心投入到项目的筹建中。来到长沙，就和其他班子成员起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大异地观则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有个和谐良性的发展。对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识规章制度工作流程等内容的培训及考试......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....坚持多与员工进行沟通交流，以达到对品牌销售业绩动态同城同品牌业绩状况商品结构销售客群的深入了解。同时，善于通过日常口头表扬和鼓励来保持员工较高的积极性稳定性，尽自己最大的努力，带动更多员工，形成个和谐的工作团队。商场经理述职报告模板。这年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持遇强更强诚信致远的百联精神，装修管理协助保卫部设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。审查其装修图纸，约定装修日期，核定用电流量，审批装修防火材料，对接相关装修工作，帮助办理装修审批手续。为打造个和谐共建的商场，每日从考勤经营者的出勤率开始，规范业户的经营方式......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....同时尽可能做到厂家的理解与支持，以保护现有珍贵的品牌资源。为降低售出本人工作中存在的不足工作中，对些日常管理方面出现的问题尚未进行及时的总结和归类，特别是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向其他领导与主任学习。对品牌特色的了解对员工思想的了解对专业知识的了解仍有待深入细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，自身管理水平有待进步提高。处理退换货时，有时心态不能平和，未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由，需要在今后的工作中认真修炼。年工作打算加强对鞋部现有品牌销售结构的分析，进步从数据上加强对各品牌的理性认识，配合各柜组和相关领导，及时将合理化信息和建议传达厂家。注重规范管理，提升员工整体素质。今年来商品的退换比率，还对易出现纠纷问题的商品对员工进行有目的的指导，提高了商品知识的专业性和服务水平。了解员工状况，努力打造和谐团队。年来......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的纯百货业态调整为购物中心业态，同时对每个楼层的业态组合品牌组合细节处理都提出了个商场经理述职报告模板营管理部全员进行招商，做到每区的管理员就是本区的招商员，将自己作为投资者的理念去推销介绍，效果非常不错，对接成功近间店铺。做好商业氛围的宣传，将各梯口充分发挥商业用途，对外进行招集有宣传意识的商家，而且要对到期的广告位做好记录工作，并做好广告宣传内容的破损工作的监督和维护工作，这就需要招商人员确保与商家的良好沟通。工作中亮点和不足亮点培养专业人才，根据新进人员的特点和拥有的种技能，安排相应的岗位以符合岗位需求加以锻炼和培养。同时对现有不同性格和能力的员工布臵任务时，分出重点和细致交待。避免在工作中走型，走样......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....自己首先不做，在管理中发挥了表率作用，促使自己加深了对管理对自己的进步了解。加强现场巡视，保证经营秩序良好。经营主管的工作场所就是鞋部现场，工作内容非常具体琐碎，这就要求本人必须具备较强的责任心，保证在经营现场对各种具体琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客提供个方便舒适的购物空间。在过去的年中，通过本人和鞋部所有营业人员及时的信息反馈及后勤各部门的及时配合，基本实现了这目标。坚持公正合理，灵活商品退换管理。配合柜组和商场办公室做好商品退换管心中形成了良好的口碑。统筹兼顾，有序推进项目进程新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点抓关键有计划有步聚地推进各项工作进程。完善经营规划经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。本项目的规模较大站在手，写作无忧,经营定位较高......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....让业主了解商场的制度与管理方法，使政策客诉等能更快更好得到实施和处理。提升敏锐度，对业主和员工的不规范的经营和不良行为和语言要有敏锐度，将不良因素和思想消除在萌芽。今后的工作计划把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早让自己学会独立处理商场切事务，为总经理分担些许肩上的重任。培养员工的汇报意识，每项工作都要有安排，有落实，有汇报，随时掌握厅内的各项工作，以便下步工作的开展。向管理要效益，通过管理提升商场的品牌，提高产权价值，让店铺在本年度续念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在线，抓进度，保质量，身先士卒......”。