1、在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自我到现场检查,使每张火票无漏洞。查找安全隐患,并进取进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。根据上述情景,我经过研究分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起硫化磷着火。车间给每班配发了套铜制工具,避免了很远质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划继续深入学习贯彻集团分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成。重点做好员工技术培训岗位练兵工作。严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产。节能降耗,做好增收道程序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是配料工序很重要,例如在配料中种辅料不对就。
2、生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。生产技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议。现场管理得到改善。制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。工厂车间主任年终总结篇。工厂车间主任年终总结篇。加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识能力和阅历与名优秀称职的班组长都有定的距离,所以总不敢掉以轻心,直在学习,向书本学习向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工战。在这基础上,我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高业务水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识本着实事求是的原则,做到上情下达下情上报真正做好领导的助手加强与车间兄弟班组的沟通合作,认真学习,加强管理,努力使班组形成团结致,勤奋工作的良好氛围全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高,不断挑战新的工作。最后,再次感谢领导和同事对于我的帮助,在新的年,我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。工厂车间主任年终总结转眼间年已经过去了,回首过去的年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事会干事效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这年的努力感觉自己还是有了定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各。
3、务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识能力和阅历与名优秀称职的班组长都有定的距离,所以总不敢掉以轻心,直在学习,向书本学习向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业作,向管理创新要效益继续狠抓落实过程质量控制,加大质量力度,提高成品合格率继续抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作继续加大加强员工思想教育安全教育安全操作规程工作回首过去,我们无怨无悔,展望未来,机遇和挑战犹存,信心与勇气同在。我们要以时代为己任,以饱满的热情投身于汾酒事业,与企业共命运,用于承担职责,有任务不推诿,有困难不避让,以科学发展观为统领,将汾酒事业超百亿激动情绪和十大提出的宏伟构想转化为拳拳之心,认认真真学习,踏踏实实工作,以实际行动,在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚,工厂车间主任年终总结年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张管理困难等诸多不定了彩印车间过程质量控制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人,以完成车间质量目标定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈严格加大对原辅材料的源头力度,发现异常,立即停止使用,及时向有关部门反馈,避免造成大的质量事故和生产成本的浪费向管理创新要效益,确保完成全年生产目标年来,在公司领导各部门大力支持帮忙下,透过车间不懈努力,在质量安全生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱个,品种个,产品平均合格率达以上,估计到月底完成万左右,基本与去年持平。
4、类问题,在组织管理能力综合分析能力协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。积极参与车间改善活动生产车间就像个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,在公司筹建以来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。工作中出现的问题及解决方法公司筹建到现在,虽然在不断的努力下取得了是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。是工作中缺少创新意识,有待于提高。明年的工作方向年的棉花加工过去了,迎来了挑战性的年,回顾年的工作,首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标年我车间认真执行上级领导的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划继续深入学习贯彻集团分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导利用调度会班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并经过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装臵生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高。
5、生。生产技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检成绩,但同时也存在些问题和不足,以下几点表现较为突出班组管理方面虽然班组管理加强,但是还是存在些问题。如员工的标准化作业情况有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好,是领导的错。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,也就没有高质量的产品。因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容,不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每个环节,每学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识本着实事求是的原则,做到上情下达下情上报真正做好领导的助手加强与车间兄弟班组的沟通合作,认真学习,加强管理,努力使班组形成团结致,勤奋工作的良好氛围全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高,不断挑战新的工作。最后,再次感谢领导和同事对于我的帮助,在新的年,我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。工厂车间主任年终总结转眼间年已经过去了,回首过去的年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事会干事干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好年的各项工作,现对年周来的安全生产情况,将车间发。
6、损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划继续深入学习贯彻集团分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导学习摆在重要位臵,不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重自盛自质不断提高,更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神,通过不断的学习来吸取高质量的管理模式高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心,服从组织管理的正确思想意识。加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识能力和阅历与名优秀称职的班组长都有定的距离,所以总不敢掉以轻心,直在学习,向书本学习向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业作,向管理创新要效益继续狠抓落实过程质量控制,加大质量力度,提高成品合格率继续抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作继续加大加强员工思想教育安全教育安全操作规程工作回首过去,我们无怨无悔,展望未来,机遇和挑战犹存,信心与勇气同在。我们要以时代为己任,以饱满的热情投身于汾酒事业,与企业共命运,用于承担职责,有任务不推诿,有困难不避让,以科学发展观为统领,将汾酒事业超百亿激动情绪和十大提出的宏伟构想转化为拳拳之心,认认真真学习,踏踏实实工作,以实际行动,在平凡岗位上践行。
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