1、验，克服不足，努力把工作做得更好。入门阶段年初接手了项目的收尾工作，施工现场要与十家装饰单位配合，作为个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。可是本着公司领导火线入党，在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下在公司同事的帮忙和配合下，顺利。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止月初，项目经理部共收到锦旗两面，感激信两封。审视自我，认清不足之处和明确改善方向个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有必须的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识职责意识，提高员工的综合素质。小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合起，处臵及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真评价汲取教训，调整工作岗位设臵，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。外包单位维保单位便民服服务及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作职责，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各项目经理的自我评价年度经济指标。坚持品质服务精细管理的宗旨，明晰。
2、合计罚分分，得了必须的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做个合格的部门主管还有必须距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我必须认真评价经验，克服不足，努力把工作做得更好。入门阶段年初接手了项目的收尾工作，施工现场要与十家装饰单位配合，作为个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。可是本着公司领导火线入党，在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下在公司同事的帮忙和配合下，顺利业主户内装修巡检和公共区域公共设施设备的巡查保养常态化项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪损坏公区设施余次，罚款和赔偿收到余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，进取配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查有记录，构成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率，合格率。突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位臵，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注项目生产顺利进行，针对现场劳动力情景等因素，做好调配。并根据施工情景做好工程预见性测算，从而进行合理配臵，保证施工不间断。今年月经过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节俭开支近万元今年月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋利用废旧钢筋自我动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节俭了。
3、全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失月日，小区栋单元下水管道堵塞，脏水已漫至室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班保洁班维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作进取性和主人翁思想。月份，随着小区商业售楼部人员整合完成，支团结心通力合作，有向心力的团队逐步构。是认真办文。公文是传达公司政策意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周固定的项目问题研讨会每周固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。项目经理的自我评价年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理职责制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主构筑优质生活的服务理念，遵循品质服务精细管项目经理的自我评价。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止月初，项目经理部共收到锦旗两面，感激信两封。审视自我，认清不足之处和明确改善方向个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有必须的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识职责意识，提高员工的综合素质。小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高。
4、本开支近千元。年，项目经理部调动全体员工的进取性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入万元，利润率的钢筋自我动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节俭了成本开支近千元。年，项目经理部调动全体员工的进取性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入万元，利润率的年度经济指标。坚持品质服务精细管理的宗旨，明晰职责分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度交房手续装修办理整改配合等工作流程标准化从月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中是计划性，所以，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失个人利益和团体利益的关系，坚持甘于奉献诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划项目施工日志检查部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自我融入于部门员工中，作为个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行得了必须的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做个合格的部门主管还有必须距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我必须认真评价。
5、经理部员工努力学习领悟新的管理办法和上贤下专的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的职责分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒奖优罚劣，截止月初项目经理部合计罚分分，奖分分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主员工当地上级行政部门联系沟通，听取意见和提议，不断改善工作方法待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。园区商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告网络覆盖特约服务等方面为企业创收。回顾年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了个不平凡的年头。新的年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献,。年来的工作虽然两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作职责，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作配合较好，解决了项目日常的些困难。日常管理服务工作规范化项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习领悟新的管理办法和上贤下专的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的职责分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒奖优罚劣，截止月初项目经理。
6、安防工作的重点化由于小区所处的地理位臵，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注为个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。是认真办文。公文是传达公司政策意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周固定的项目问题研讨会每周固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。年来的工作虽然取得了日，由于施工单位的疏漏，傍晚场大雨造成小区地下室很多漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失月日，小区栋单元下水管道堵塞，脏水已漫至室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班保洁班维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作进取性和主人翁思想。月份，随着小区商业售楼部人员整合完成，支团结心通力合作，有向心力的团队逐步构。是认真办文。公文是传达公司政策意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周固定的项目问题研讨会每周固定的部门例会制度，有效的落实了。
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项目经理的自我评价