1、是在人们及企业等组织这样的诉求之下应运而生的。虽然我们无法预测或完全防范风险的发生，但是可以通过购买保险来转移和分散自己面临风险。保险在英文中的最初意思是即以经常性地缴纳定费用为代价来换取在遭受损失时获得补偿。所以保险最简单的形式即是投保人向保险方按照定方式缴纳保费，并协商出在特定条件下保险方向投保人提供补偿的规则。旦规则生效，投保人通过获取补偿减轻自身的损失。如今随着保险理论及保险业的不断发展，保险已经不再单纯的为投保人提供风险保障的作用。从整个社会角度来看，保险已具备了经济补偿资金融通和社会管理等诸多功能，它已经成为是市场经济条件下风险管理的基本策者的判断和决策结果，对最终的经营结果也。

2、博弈中的普遍存在性，是现代博弈论的基础理论。基于纳什均衡理论，博弈论已经作为现代经济学研究的重要工具应用到经济学的各个领域，并将博弈论的基本思想研究方式分析方法等优秀成果推广到其他领域。并且由于其普适性，扩大了经济学与其他学科的联系，促进了经济学的快速发展。期权理论期权的基本概念期权，从直接意义上来看，可以理解为对事物,万方数据三峡大学硕士学位论文目录绪论研究背景及意义国内外研究现状本文的主要研究内容及结构相关概念与理论基础再保险理论效用理论博弈论基础期权理论最优比例再保险的博弈分析问题描述博弈模型博弈双方的决策目标模型求解小结最优再保险的多人博弈分析问题描述博弈模型完全信息下比例再保险的。

3、身安全险等险种，保险公司要担负的潜在风险巨大再如飓风地震等自然灾害造成的重大损失，旦发生，保险公司的赔偿负担更是不堪想象。这些都可能导致大型保险公司瞬时破产。所以，广泛的承保面虽然可以促进保险经营的稳定发展，但并不能起到完全决定性的作用，其还需控制每风险单位承保金额的均衡性。依照风险分散理论，风险单位承担的经济责任越均衡，稳定性越好当风险单位过多的承担了同风险，很有可能因次大额理赔造成保险人的财务危机。所以，分散风险，避免巨灾损失是保险公司正常经营的必要条件。然而在保险实务中，保险标的差额很大，如果味追求平衡，不仅难以满足投保人的需要，还会严重影响保险人万方数据三峡大学硕士学位论文业务的拓。

4、人博弈完全信息下非比例再保险的多人博弈小结总结与展望参考文献后记附录攻读硕士学位期间发表的部分学术论著万方数据三峡大学硕士学位论文绪论研究背景及意义在人们的日常生活中，每个人都面临着诸多现实存在和潜在的各种风险，如交通事故强自然灾害等导致人身伤害和财产损失的偶然事件。个人是脆弱的，所以人们往往希望寻找雇主政府等组织的帮助，以期增加生活的确定性。但是在面对难以控制的瞬息万变的社会和环境时，我们赖以获取财富的生活方式有时并不能给我们提供及时有效的帮助。企业同样是脆弱的，从生产材料的购入到物流产品销售等，风险始终存在于生产经营和商业活动的各个阶段，旦事故发生，企业将面临难以预料的风险和损失。保险。

5、积聚了大量的个体风险，从而使得他的相对风险有所减少。同样的，再保险是将风险从原保险人向再保险人的转移。再保险的有效安排给保险公司提供了规避巨大灾难的良好方式。没有再保险，保险公司就不能承保超出公司赔偿能力的项目。而且，旦发生了较大赔偿金额，保险公司就算倾其所有也无力赔付。这将给保险公司的生存和社会的安定带来巨大的影响。利用再保险，就可以达到联合承保的目的。再保险业务的实质上都是围绕着效用。博弈中各方间的关系不仅仅是的竞争关系，在实际的社会活动中更多的体现着参与者之间的合作关系。博弈的过程是个从竞争到合作从变化到相对稳定的均衡过程。纳什均衡理论是现代博弈论最重要的理论之，它证明了纳什均衡在有。

6、围越大，保险公司的业务相对就越多。但是，从另角度来看，业务种类越多，保险公司面临的潜在风险就越多。所以，风险对于保险公司而言，是把双刃剑，处理得当就意味着利润滚滚旦失控，保险公司将陷入破产深渊。作为风险的承担者，保险公司不可避免的承担些巨额赔偿责任的风险。如民航保险，保额可高达数十亿，加上乘客的人身安全险等险种，保险公司要担负的潜在风险巨大再如飓风地震等自然灾害造成的重大损失，旦发生，保险公司的赔偿负担更是不堪想象。这些都可能导致大型保险公司瞬时破产。所以，广泛的承保面虽然可以促进保险经营的稳定发展，但并不能起到完全决定性的作用，其还需控制每风险单位承保金额的均衡性。依照风险分散理论，风险。

参考资料：

[1]中考物理备考策略PPT课件 演示稿27（第84页，发表于2022-06-25 17:15）

[2]中考物理备考策略PPT课件 演示稿37（第84页，发表于2022-06-25 17:15）

[3]中考物理备考策略PPT课件 演示稿34（第84页，发表于2022-06-25 17:15）

[4]中考物理备考策略PPT课件 演示稿31（第84页，发表于2022-06-25 17:15）

[5]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿27（第161页，发表于2022-06-25 17:15）

[6]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿32（第161页，发表于2022-06-25 17:15）

[7]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿25（第161页，发表于2022-06-25 17:15）

[8]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿31（第161页，发表于2022-06-25 17:15）

[9]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿39（第161页，发表于2022-06-25 17:15）

[10]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿32（第161页，发表于2022-06-25 17:15）

[11]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34（第161页，发表于2022-06-25 17:15）

[12]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34（第161页，发表于2022-06-25 17:15）

[13]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿32（第161页，发表于2022-06-25 17:15）

[14]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿36（第161页，发表于2022-06-25 17:15）

[15]主管的职责与角色 演示稿31（第23页，发表于2022-06-25 17:15）

[16]主管的职责与角色 演示稿31（第23页，发表于2022-06-25 17:15）

[17]主管的职责与角色 演示稿37（第23页，发表于2022-06-25 17:15）

[18]主管的职责与角色 演示稿31（第23页，发表于2022-06-25 17:15）

[19]主管的职责与角色 演示稿39（第23页，发表于2022-06-25 17:15）

[20]主管的职责与角色 演示稿34（第23页，发表于2022-06-25 17:15）