1、风雨雨之后，终于在年月成功地在香港联合交易所挂牌上市，在公司的发展史上写下了闪亮的笔，实现了历史性的突破。至年月成立八周年之际，山国电公司已是山东省最大最强也是全国最大之的独立发电企业。在短短的八年时间里，山国电公司已拥有和控股家发电厂，总资产为亿元，占山东省总装机容量的近。自成立以来，山国电公司的规模不断扩大，赢利能力持续攀升。到年发电量年均增长，达到亿千瓦时销售收入年增长，达到亿元至年，公司净利润年增长，达到亿元。年，财富杂志按照销售收入将山国电公司排为中国上市公司第名。山国电公司下属各电厂均处于山东省内主要煤矿区和电力负荷中心附近，流失有关。虽然这样的事例不足以影响电厂的。

2、度很高，在长期的生产运营中形成了完备的生产操作规程和工作标准，这点，我们在各业文化管理方面，对其他领域和模块只在涉及上述方面时加以提及。四项目研究的目标透析山国电公司的现状，提出山国电公司完备企业文化管理体系的努力方向，引入现代企业管理理念，为公司管理层的决策提供参考意见激发山国电公司高层对些涉及人本的重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部全体员工的共识程度。五资料来源问卷调查山国电公司本部管理层与电厂管理层的管理风格问卷调查山国电公司本部全体员工的企业文化问卷调查山国电公司下属代表性电厂抽样选取员工的企业文化问卷调查对问卷调查结果进行研究分析。深度访谈对山国电公司本部管。

3、理经验，都将进入崭新的发展期。经过调查，项目工作小组明显感觉到，山国电公司的广大员工对公司发展前景的高度预期和对现阶段工作表现出的投入精神是令人鼓舞的。我们有理由相信，随着电力改革的不断深化和电力行业管理体制的不断完善，山国电公司将得到更大的发展，赢得更辉煌的明天,本资料来自本资料来自诊断说明没有调查就没有发言权。企业文化诊断评估是进行企业文化建设的基础。本次诊断，项目工作小组以问卷调查和访谈为主，以现场调研资料研究为辅，使用的企业文化调查问卷是仁达方略公司在现代管理理论的基础上，借鉴国际经验，结合多家企业咨询经验，不断加以完善形成的。通过对在国内多家机构的应用来看，该调查问卷。

4、理层与全体员工进行全面的单独访谈依据技术抽样对山国电公司下属四个电厂部分员工进行访谈采取座谈会形式对部分电厂员工进行综合访谈对所得信息进行甄别确认，部分人员二次访谈对访谈结果进行研究分析。实地调研对山国电公司办公区进行实地观察与调研本资料来自本资料来自参观山国电下属部分电厂的生产区办公区和生活区。资料研究对山国电公司本部留存档案电子文件进行调阅研究，了解公司制度建设历史情况对公司下属各电厂的生产经营状况制度建设与企业文化建设情况进行调研。对与山国电公司相关的行业和企业进行比较研究。本资料来自本资料来自第二部分诊断评估年月成立的山东国际电源开发股份有限公司，在经历了外人难以想象的。

5、积极，其中分为中间状态，因此，若要素问题得分在以上，说明被调查者对该要素问题持积极态度若得分在或以下，说明被调查者对该要素问题持消极态度。为了增强调查效果，现时，能够提供指导和帮助，而在山国电公司中，整体的乐观和成功的气氛不足部门间的相互支持与信任度不高，导致了工作氛围得分不高。在访谈中，员工认为同事之间的关系比较融洽，有较强的集体感和较高的团队精神，但是在遇到利益冲突时，工作上就可能产生扯皮与推诿。这和我们将在下面进行分析的沟通等要素具有定关联性。图工作环境要素分析组织制度要素分析组织制度要素得分为，得分较高。主要是部门职责清晰制度完备，有完善的工作行为规范。同时电厂的自动化。

6、订总额达亿元人民币的授信支持。山国电公司至成立以来，在公司领导和员工的艰苦努力下，公司规模不断扩大，下属各电厂效益稳步提高，取得了良好的经营业绩，奠定了公司在市场中的地位，树立了良好的社会形象。但是，山国电公司从明晰发展战略到塑造企业文化，从提高管理认识到规范管理制度，从更新经营理念到积累管理经验，都将进入崭新的发展期。经过调查，项目工作小组明显感觉到，山国电公司的广大员工对公司发展前景的高度预期和对现阶段工作表现出的投入精神是令人鼓舞的。我们有理由相信，随着电力改革的不断深化和电力行业管理体制的不断完善，山国电公司将得到更大的发展，赢得更辉煌的明天,本资料来自本资料来自诊断说。

参考资料：

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