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doc (定稿)油气田压裂技术与提高油气田采收率项目投资立项计划书_(喜欢就下吧) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:32 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:46

《(定稿)油气田压裂技术与提高油气田采收率项目投资立项计划书_(喜欢就下吧)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....要求供应链上的各方信息沟通及时,资源共享。企业必须有强大的信息系统支持其采购计划和营销计划,才能做到库存最小化,资源浪费最小化。而我国企业信息化普及率低。信息化程度不高,信息化技术在企业的应用参差不齐,各企业间很难建立起个畅通的信息平台,因此我国企业信息化水平制约着的实施效果。产品质量不能保证合格。不仅强调准时,还要按指定数量交货,以此保证下游企业生产或者销售的顺利进行。上下游之间的衔接依靠保证供应数量,下游对上游的供货数量有很强的依赖性。由于目前很多企业还不能保证产品质量合格,供货商往往会送多以防其中产品质量不合格,送货数量超过实际订货数量或送少供货数量是需求方指定的,但其中有残次品,使可用数量不足。不管是多送还是少送,都不能满足按指定数量交货的要求。在企业内,员工们的素质不高,很多员工素质还不能满足的要求,即掌握多种技能的多面手,这就使得弹性工作制很难开展,企业在不同生产阶段都会存在闲置人员,造成人力资本的浪费。我国生产型企业推行的途径与策略大力发展物流业。健全成熟的物流市场是国民经济快速发展的标志,同时为经济发展提供巨大支持,只有大力发展物流业......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....强力推进技术机构能力建设。大力实施科技兴检人才强检战略,本着实事求是量力而行的原则,确立了立足现有着眼发展分步实施扎实推进的改革思路,制定了技术机构改革方案,明确了改革方向和措施。强化内部管理机制,实行企业化管理全过程成本核算,人员实行聘用制,推行岗位工资绩效工资为基础的工资模式,以岗定薪绩效挂钩,极大地调动了干部职工的积极性。加大投入,添置了批先进设备,提高了装备水平,提升了检验检测能力。结合实际,突出特色,在充分调研的基础上,积极筹建产品检验中心,为我市产业发系确认,提高企业计,各企业之间地理位置相距太远的弊端,加快产品在各企业间的流转速度,满足及时供应产品的需求。加快体制改革的步伐。不是单纯的管理和技术问题,它是市场经济的产物。它的实现需要与体制改革相适合,同时需要体制改革的支持,这就需要国家尽量为的发展创造良好的外部环境,加快企业间的信息化建设,提高资源共享的能力。实行全面质量管理。全面质量管理主要包括建立质量保证体系,在市场研究设计采购生产销售等各环节加强质量管理,严把产品质量关,重视质量过程控制同时,要求全员参与和领导者支持......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....各企业之间地理位置相距太远的弊端,加快产品在各企业间的流转速度,满足及时供应产品的需求。加快体制改革的步伐。不是单纯的管理和技术问题,它是市场经济的产物。它的实现需要与体制改革相适合,同时需要体制改革的支持,这就需要国家尽量为的发展创造良好的外部环境,加快企业间的信息化建设,提高资源共享的能力。实行全面质量管理。全面质量管理主要包括建立质量保证体系,在市场研究设计采购生产销售等各环节加强质量管理,严把产品质量关,重视质量过程控制同时,要求全员参与和领导者支持,强调人的工作质量和对产品质量的责任感。只有在全面质量管理的作用下,才能在系统的每个环节上把好质量关,使之尽力做到零缺陷,伙伴之间建立默契的响应和配合。默契不是朝夕能够形成的。在传统的采购模式下,企业之间的关系不稳定,具有风险性,企业之间的合作瞬息万变难以长久。供应链管理模式下的企业是协作性战略伙伴,需要供需双方以高瞻远瞩的姿态考虑长久的发展,为此在长期的合作中建立默契的合作关系是双方企业迎接市场竞争和持续发展的关键。如何对供应商的考核进行新的突破。在准时化采购中,为确保供应链的及时性和敏捷性......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....要求人力资源管理部门着眼于企业实际需要,周密计划严格控制,既不能出现人员短缺,也不能有人员的闲置,这是项非常困难而又很有意义的工作。三在我国的应用问题分析在我国的应用现状世纪年代初,长春第汽车制造厂就派出人的代表团专门访问丰田公司,进行现场考察学习达半年之久,回来后在汽各分厂推行。遗憾的是,当时大部分观点认为生产就是看板管理。很多企业简单模仿传递看板,并未见到成效。随着的不断发展和推广,近年来,在我国汽车工业电子工业口制造业等实行流水线生产的企业中应用获得了明显效果,例如,第汽车制造厂第二汽车制造厂上海大众汽车有限公司等企业,结合厂情创造性应用,取得丰富的经验,创造了较好的经济效益。但是这些厂家都存在个怎样继续深入发展的问题。在国内也有很多企业试行未能成功,原因是多方面的,概括地说主要有管理方式要求及时生产,及时交付,即在顾客需要的时间,按需要的量,及时交付所需的产品。而我国领土广阔,些产业布局分散,产业供应链上个节点企业地理位置相距较远,这使供应链上的上游企业向下游企业及时交货存在困难。况且,我国物流业的发展远不能满足国民经济的发展要求。综上,我们存在满足及时生产......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....加大从源头加强质量建设工作的力度,引导企业走论坛培训讲座座谈交流等方式,以安全月质量月等大型服务咨询活动为平台,创新宣传形式,提升宣传层次,加大宣传力度,广泛宣传质量法律法规,提高全社会质量法制意识,不断增强质监工作的社会影响力。与市电台联办了期热线,在日报开辟宣传专版个,在电视台制作专题宣传片期,市电台对我局宣传服务活动进行了全程现场直播,上报的政务信息被市委市政府采用条,省政府采用条,在中央电视台中国质量报电视台等市级以上媒体播发稿件条。质量月期间,与市发改委等部门联合举办了全市多家企事业单位参加的演讲比赛,营造了全社会进步关注质量创造质量享受质量的良好氛围。我局名机关干部获得前三名。开展了农资打假送法下乡活动,向农村经销户农民宣传农资产品标准要求和识假方法,发放宣传材料,引导经营户依法经营,增强农民的自我保护意识。以市人大常委会听取质量监管情况工作报告为契机,为在更高层次更广范围上加强宣传,我们将质量技术监督常见问题问政务公开服务指南农业标准化工作手册和质量信息等资料分别呈送给市人大常委会委员和列席领导,进步宣传质量工作,宣传质监职能,宣传质监部门,取得了良好效果......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....基础设施建设投入不足,发展乏力,检测手段和检验能力亟待改善,技术机构改革和能力建设有待实现新的突破。三是队伍建设还需要进步加强,工作机制和管理方式需要进步改进,管理水平服务质量需要进步提高。年,市质监局将在省局党组和市委市政府的正确领导下,创新思路锐意进取艰苦创业,推动全市质监工作再上新台阶。总的指导思想是以三个代表重要思想和大届四中全会精神为指导,继续坚持三转变三不变三贴紧的工作原则,树立科学发展观,按照规范化法制化科学化的要求,全面推进质监事业的发展和进步。基本工作思路是牢牢把握服务经济建设个主题,突出抓好食品质量安全和特种设备安全两个重点,进步强化发展意识责任意识服务意识三个意识,认真抓好队伍建设技术机构建设基础设施建设政风建设等四大建设,努力实现源头抓质量执法打假文明创建技术机构改革质量信用体系建设等五个突破,达到建立流队伍,培育流作风,树立流形象,创造流业绩的四个目标。重点抓好以下工作是坚决贯彻落实国务院关于加强食品安全监管的重大决策和部署,全力打好食品质量安全攻坚战。二是推进名牌战略,坚持监督与服务相结合,建立全面高效的服务工作机制......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....是将现代生产管理理论与本土文化紧密结合获得成功的典范生产方式的先进之处,在于这种生产方式本身具有种内在的和固有的强制约束力和约速机制,能够确保整体利润增加的总目标实现,同时能够确保准时生产确保质量尊重人性三个子目标的实现面对经济全球化的浪潮,随着我国加入世界贸易组织,我国的汽车制造业首当其冲地面临着严峻的挑战我国的企业学习借鉴生产方式定要结合中国的国情,结合企业的具体情况,学其魂,用其神,彻底改变观念,不断完善,以其取得更大的效益供应链管理专家斯坦福大字教授指出市南大学管理学院企业管理系王惠芬田昊,刘新华存货管理理论在我国企业的应用边疆经济与文化,,汽车王国的骄子丰田,胡延新,兰州大学出版社,,刘冰管理法在中国的可行性分析科技创业月刊,,致谢感谢我的导师叶老师,他严谨细致认真负责的作风直是我工学习中的榜样同时也要感谢李厚勇老师,他们循循善诱的教导和不拘格的思路给予我很大的帮助。感谢我的同学王凯,他为我完成论文提供了很大帮助。在论文即将完成之际,我的心情无法平静,从开始进入课题到论文的顺利完成,有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....要成功地实施准时采购,就要建立套行之有效的供应商考核和激励机制,这需要设计者对以往的经验和自认的能力都有所突破。准时采购如何突破市场规律的制约。准时采购往往建立在种理想的采购环境中,而忽略了原材料涨价供应商数量急剧减少带来的缺货断货弊端。小批量多频次采购特质的物流运输问题。准时采购与供需双方的地理环境选择运输的交通工具都有密切的关系,控制不好,反而增加了成本。内在问题在企业制造过程中,准时制并不能做出物料采购的远期预测,而是在材料真正被消耗后才发觉,这使得准时制采购的应用受到了定限制,比如,只有材料到完成品的累计前置时间很短或者未来需求很稳定的状态下才能使用。准时采购只考虑每材料前后制造程序之间的流动,对于考虑材料之间的关系比较含糊,多数情况是采购中并不严格按照物料清单所规定的材料层级关系,这给采购统计工作带来了定难度。准时采购往往假设生产线是平衡的,但实际上生产线平衡是不易做到的。准时采购强调的不是提前进行规划,而是采用信息看板控制,而信息看板数量的计算大多是根据经验,这往往忽略了材料共享性和替代带来的变动,因此不能即时调整需求带来的变动而满足物料的补给......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....只有在全面质量管理的作用下,才能在系统的每个环节上把好质量关,使之尽力做到零缺陷,伙伴之间建立默契的响应和配合。默契不是朝夕能够形成的。在传统的采购模式下,企业之间的关系不稳定,具有风险性,企业之间的合作瞬息万变难以长久。供应链管理模式下的企业是协作性战略伙伴,需要供需双方以高瞻远瞩的姿态考虑长久的发展,为此在长期的合作中建立默契的合作关系是双方企业迎接市场竞争和持续发展的关键。如何对供应商的考核进行新的突破。在准时化采购中,为确保供应链的及时性和敏捷性,对供应商的考核必定突破以往的传统采购的考核方式。要成功地实施准时采购,就要建立套行之有效的供应商考核和激励机制,这需要设计者对以往的经验和自认的能力都有所突破。准时采购如何突破市场规律的制约。准时采购往往建立在种理想的采购环境中,而忽略了原材料涨价供应商数量急剧减少带来的缺货断货弊端。小批量多频次采购特质的物流运输问题。准时采购与供需双方的地理环境选择运输的交通工具都有密切的关系,控制不好,反而增加了成本。内在问题在企业制造过程中,准时制并不能做出物料采购的远期预测,而是在材料真正被消耗后才发觉......”

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