1、中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最基础的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。为此，要着重做好三点做好工序的施工和验收因为建设工程质量管理条例第条规定未经监理工程师签字，建筑材料建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序施工由此可见，做好工序施工的重柱节点施工混凝土浇筑施工天面防水施工等过程加以重点控制，制订专项的旁站监理细则并实施，充分地保证主体结构工程的施工质量。在实施旁站监理时必须抓住重点和主要矛盾，要针对具体的内容采取具体的措施来进行有效的控制管理，以确保工程的施工质量。做好分项工程质量验收和分部子分部工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格质量控制资料应完整地基与基础主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定观感质量验收应符合要求。工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全环保等内容时，应按规定经有关部门审定。工程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超量超标的钓鱼工程。工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料构配件设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺当工程质量。
2、目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。三要求承包人编制单项工程进度计划。些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照定的组织关系统起来，否则，只要有个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。四进度计划的审核与调整。在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整年度月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度月度和单项工程进度计划的调整，来完成整个工程项目计划。施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要求监理人员掌握控制方法并对各种计划进行编制优化实施调整而实现进度控制。三工程监理投资控制的管理与控制方法由于建设工程项目管理是动态管理的过程，所以监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理也就是动态控制原理。监理人员应掌握投资控制的管理方法有在项目建立组织机构中应该落实投资控制的人员任务分工和职能分工权利和责任编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图对设计变更要进行经济技术比较，严格控制设计变更，寻找建设设计方案，挖潜节约投资的可能性审核施工承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较编制好资金使用计划，确定。
3、北京大学出版社是根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下轮施工活动中实施控制的方式。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果旦发生，损失已经造成，无法挽回，因此要着重做好以下几点工程竣工资料的审查。审核工程竣工资料中应包括审核承包商的竣工资料监理机构的监理档案建设单位的建设前期档案勘察设计单位的工程档案。目的是为工程正式竣工验收时有份完整的工程建设档案为工程竣工验收备案时有份完整的档案为满足城建档案馆要求存档的档案资料。单位子单位工程质量竣工验收。凡新建扩建改建的项目和技术改造项目，按项目主管部门批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，由建设单位负责组织验收。依据批准的设计文件和系列的施工质量验收规范和施工质量验收统标准验收。工程竣工备案。工程竣工后，监理单位应协助建设单位审查工程竣工验收备案表，工程竣工验收备案表式两份，份由建设单位保存。份留备案机关存档。在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前事中事后工程质量全过程，全方位监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制巡视旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制验收整改的事后控制，坚持控制程序化标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主客户满意，参建单位也从中受益。二工程监理进度控制的管理与控制方法在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划执行检查分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，做好管理和控制是关。
4、分解投资控制目标，进行工程计量复核工程付款账单，签发付款证书对工程实施过程成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有经验的监理工程师定十分重视这项工作。这项工作的成果，以定表式记录，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照有关规范，认真审核承包商的报检成果。发现差错要认真检查原因，决不能有半点马虎。审核总分包的主要施工机具设备的技术性能，主要指大型机具如塔吊井架双笼外用电梯吊篮脚手架搅拌机电焊机对焊机等。应审核其主要性能是否满足施工实际需求是否符合安全操作要求是否已经安全生产主管部门鉴定，并发给其使用许可证审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证。近几年，安全事故在使用施工机具上频繁发生，监理机构应督促承包商完善市场安全体系，督促体系中的安全员忠于职守，健全安全制度赏罚制度等。审核施工单位的开工报告。审核时应注意开工日期是否符合施工合同规定的日期，否则，应取得建设单位的认可开工前的准备工作是否已做到位，其相关的资料是否已经审核和批准工程施工许可证是否已办妥等。否则，总监理工程师不得签发工程开工报告，下达开工指令。二工程质量的事中控制事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，可以通过各种方式达到控制质量的目的，防止质量事故的发生，监理单位应加强事中控制工序质量的控制工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的控制。因而在施工过程。
5、投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期的进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。四工程监理安全控制的现场规范管理在工程建设中，安全控制很重要，监理承担的责任也非常大，因此在安全控制的内容中，监理人员的工作不容忽视。监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作注重审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并监督其是否按照规范施工审查安全事故防范措施检查施工单位的安全防护措施是否做到位，如没做到位应要求其整改检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品现场检查各项安全隐患，如有安全隐患应要求其进行整改在对其旁站时应注意重要部位和工序的监督，指出事故隐患，并要求整改检查施工单位的安全技术措施是否符合规范检查承包单位的安全生产管理体系与制度检查工程项目施工安全监督机制和承包单位的安全教育培训的落实情况对安全生产进行巡查，记录大型机械的使用情况和安全防护情况对发生的安全事故应参与救援并配合调查处理。安全控制的内容广泛而深刻，想要做好安全控制，这就对监理人员的要求特别高。要熟悉各项操作规范和并对施工单位能够做出防范事故指导，能够做到这些，对监理人员来说最为重要。第三节结论监理的实施需要建设单位的委度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。二要求承包人编制年度月进度计划。对于个工程来说，仅用工程项。
6、目标，而要做好控制和管理有必须要做到四控两管协调。这其中的过程非常复杂且多元化，要做好控制，其中现场管理非常重要。这其中就包括项目建设前期管理工程设计阶段管理项目实施阶段管理和项目竣工验收阶段管理，即事前事中和事后控制。各不同层次监理人员运用不同监理手段做好监理活动，在零安全生产事故的前提下使监理活动达到最优化使工程质量达到最好并使工程过程中的资金使用得最少。也使监理企业能够健康快速发展，使工程质量达到新的台阶。参考文献钱昆润王茂田赵杰明简明监理师手册中国建筑工业出版社，柯国军建筑工程施工监理人员岗位丛书中国建筑工业出版社，韦海民郑俊耀建设工程监理实务中国计划出版社，中华人民共和国建设部建设工程监理规范中国建筑工业出版社，巩天真张泽平建设工程监理概论北京大学出版社是根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下轮施工活动中实施控制的方式。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果旦发生，损失已经造成，无法挽回，因此要着重做好以下几点工程竣工资料的审查。审核工程竣工资料中应包括审核承包商的竣工资料监理机构的监理档案建设单位的建设前期档案勘察设计单位的工程档案。目的是为工程正式竣工验收时有份完整的工程建设档案为工程竣工验收备案时有份完整的档案为满足城建档案馆要求存档的档案资料。单位子单位工程质量竣工验收。凡新建扩建改建的项目和技术改造项目，按项目主管部门批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，由建设单位负责组织验收。依据批准的设计文件和系。
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建设工程监理的现场规范管理与控制毕业设计论文
