1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....配合实施人力资源相关举措，并与中国区及时沟通区域情况。在人员管理及变革的计划和实施过程中为直线经理提供建议和指导，参与区域管理团队。与直线管理团队共同协作，以吸引保留发展并激励员工。提供人力资源行政管理服务，确保员工数据的准确性及致性，为直线经理提供人力资源管理工具及系统的使用支持。作为虚拟工作团队的成员，积极与合作，及时反馈当地人员情况。向提供建议及员工反馈意见，积极参与人力资源服务内容的设计及实施过程中。服务内容和流程开发人力资源,的重点是人力资源流程产品及服务。它确保公司提供世界流的人力资源产品和服务第页共页北京航空航天大学毕业设计论文第页人力资源管理的流程产品及服务是以业务为驱动进行设计开发的同时，它们必须是用户友好的简单易用的及体化的。可以说是人力资源各职能的专家中心，扮演的是管理专家的角色。它侧重在制度流程的设计上，而则侧重在贯彻执行上。因此......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其次，人力资源部门应根据公司的战略发展要求，结合实际业务情况，制定相应的激励机制及员工培养计划，确保战略实施所需的核心能力人员能积极投入工作，并协助业务部门形成战略人才梯队。下图为康宝莱中国公司投资于人为核心的人才激励模式。这模式通过每年两次的讨论，将目标管理绩效管理员工的能力管理个人发展计划完美地结合在起。员工可通过投资于人计划，管理自己在第页共页北京航空航天大学毕业设计论文第页公司内部的职业生涯，根据自身的优势及兴趣有计划有目的的规划每个人的未来。公司则可通过投资于人计划，充分了解现有的能力资源分布及潜在的资源优劣势，起到未雨绸缪的作用，为公司制定及调整战略提供了重要的人力资源信息。人力资源管理的有效性人力资源管理向战略性转变的过程中，为使人力资源管理者更加明确人力资源管理体系的不足之处及自身需要改进的方面，掌握人力资源职能管理的有效性十分重要......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如前文所述，它包含两个层面的内容建立以内部客户为导向的高效的人力资源部建立以外部客户为导向的快速反应的组织机构。高效的人力资源管理是公司切组织活动成功开展的前提。因此，康第页共页北京航空航天大学毕业设计论文第页宝莱中国公司人力资源部在满足公司战略发展需要的实践过程中，始终将提高本部门工作的有效性作为人力资源战略目标之。打造以客户为中心的人力资源部，提供高效增值的管理服务随着人被认定为企业谋取竞争优势的真正来源，人力资源管理职能的角色要求也发生了变化。传统意义上的仅集中在日常事务性活动的纯粹行政职能，已不能满足企业对人力资源管理职能的需要。根据美国密歇根大学商学院迪夫乌里奇教授的观点，今天的人力资源管理职能所扮演的角色可以用图中所描述的两个纬度来分类。人力资源管理职能在建立强竞争力企业方面所扮演的角色资料来源上述分类方法认为......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....业务重组，各业务部门人员规划，配置，薪资福利调整的批准程序等。则将重点放在日常工作中的人力资源管理活动上，主要体现在以下四点在人员管理的各方面成为直线经理可信赖的顾问及指导在公司内部营造爱岗敬业的工作氛围，确保员工保持高涨的士气，热情地投入工作变革管理人力资源方面的执行者负责对区域内所有员工人力资源相关事务的日常支持不再按照招聘福利管理绩效管理培训雇员关系等分工，而是作为公司内部人力资源顾问，面向所有直线经理及员工提供全方位站式的人力资源管理服务。显然他们是连接公司管理层与广大员工的桥梁，第页共页北京航空航天大学毕业设计论文第页扮演着管理专家与员工激励者的角色，同时协助，成为变革的协调及执行者。他们的职责包括提供所有日常人力资源管理支持，成为各地方性人力资源相关政策的专家。确保区域内人力资源管理实践的贯性，并符合全球及中国区的相关制度。了解区域内业务发展状况......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....日常管理再调整，进步提高人力资源管理的效率从上述人力资源职能的重新设计中不难看出作为参与公司战略制定战略调整及更新了解业务经营对人力资源需求的窗口，他们确保人力资源战略与公司战略的始终致，从事的是变革性的活动，对公司而言是战略价值最高的。根据需求，形成新的力使员工团结起来共同努力追求。企业文化必须有自己的特色。由于每个企业各不相同，企业文化应根据各自情况，突出重点，将不同的价值观念进行分析整合精心提炼出最适应本企业发展最有价值的精神，而不是简单地模仿别人。打造企业核心竞争能力核心竞争能力是企业发展的源动力。因此，获取培养激励及保留具有核心能力的人才是人力资源部门的首要任务。首先，企业管理者应改变短视的行为，从公司战略角度考虑，在引入核心能力的同时，积极发掘内部有潜力的员工，根据不同层次给予不同的培养......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....方面，它在报酬与福利，招聘与甄选，培训等三个领域作为职能专家为人力资源顾问提供支持。另方面，它作为中国区的接口，协助公司总部人力资源在康宝莱中国公司实施体化的人力资源管理产品服务及工具，以支持人力资源管理战略和实践的顺利执行。在与及保持紧密联系，更好地理解业务需要和日常运作需求的同时，又不受事务性工作的干扰而专门开发各项人力资源管理流程产品及服务，从而，大幅度提高其有效性。人力资源内部关系重新划分的部分人力资源既分工明确，又紧密联系。人力资源各部分与业务直线经理的关系为确保向业务直线经理提供站式便捷的人力资源服务，除了直接与中国区高层管理团队沟通外，所有人力资源相关事项，均由中人力资源顾问向所有直线经理及员工沟通。具体为作为人力资源部对高层管理团队的接口......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以下简称，日常运作人力资源，以下简称及服务内容和流程改进人力资源，以下简称业务人力资源,的服务重点为协助中国区各业务部门实现战略性的人员管理，主要体现在以下四点战略性能力开发及管理战略性人力资源规划变革管理的指挥与总协调公司组织架构的设计及调整第页共页北京航空航天大学毕业设计论文第页无疑，承担着业务部门战略合作伙伴与变革推动者的角色。他们的职责包括与中国区各业务部门总监紧密合作，深入了解业务部门在个人力资源管理职能领域的实际需求，并把这些需求转变为人力资源管理战略，人力资源规划及能力发展战略。在计划及贯彻战略中人员问题方面，指导并支持业务总监。作为中国公司高层管理团队的人力资源顾问，推动高层管理队伍的建设与发展，从人员规划，配置，薪资福利方面给予高层领导合理化的建议。负责与的人力资源顾问建立虚拟工作团队，分享关键业务涉及的人员管理重大事项包括中国区业务战略及更新......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....管理专家确保设计和贯彻有效的人力资源管理制度管理过程以及管理实践。第页共页北京航空航天大学毕业设计论文第页员工激励者承担对员工的献身精神和贡献进行管理的任务。变革推动者在对组织进行重整以适应新的竞争条件方面，帮助企业确定何时进行变革，并对变革的过程进行管理。因此，以客户人力资源所服务的直线管理人员及员工为导向，重塑人力资源管理职能，使其既能承担上述新的战略角色，同时又能够成功地履行原有的种种职责，进而全面提高人力资源管理职能的有效性，将成为成功实施战略的前提条件。人力资源管理职能结构重组正是意识到这变革的重要性，康宝莱中国公司人力资源部在积极配合全球人力资源组织机构调整的同时，根据中国业务部门的实际情况和业务开展特点，对人力资源管理职能的结构进行重新设计，打破原有的以功能划分职责的做法......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....还具有以下意义推销人力资源管理职能。提高人力资源管理人员的可信度。提供工作成果的有效证据。通常有两种方法对人力资源管理职能的有效性进行评价是审计法，第页共页北京航空航天大学毕业设计论文第页二是分析法。康宝莱中国公司主要通过审计法进行有效性的衡量。它的调查结果对衡量人力资源工作成果具有很大的参考价值。目前，国内许多企业在这实践上还是空白或仅仅形式主义，走过场，很不规范。建议可根据企业自身情况，从小范围的客户调查入手例如中高层管理人员，切实做好人力资源职能管理的有效性评价工作，从而为改进管理质量，提高管理水平提供有效的信息，真正成为合格的企业业务部门战略合作伙伴。致谢值此论文完成之际，我要由衷地感谢我的导师任国文教授对我的帮助。本论文的选题是基于我就职的康宝莱公司人力资源现状的分析，通过写本论文，使本人对四年来所学的知识进行系统的回顾......”。