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X5020B立式升降台铣床拔叉壳体工艺规程制订.doc
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拨叉壳体零件图.(林)dwg.dwg
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拨叉壳体毛坯图(林).dwg
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工序卡2（林）.doc
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工艺过程卡1（林）.doc
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工艺过程卡2（林）.doc
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工艺过程卡3(林).doc
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工艺过程卡4(林).doc
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加工工艺(林).dwg
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加工走向.dwg
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夹具底座装备图.dwg
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夹具底座装备图.dwg
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夹具结构.dwg
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紧固螺钉.dwg
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螺钉.dwg
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任务书1.doc
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压条.dwg
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支承板.dwg
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钻套.dwg
1、学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。与业主和设计监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图见。图进度计划控制循环控制关键日期里程碑为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段月周日等各级进度计划，级保级，绝不能拖延总控制进度计划。月进度计划周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月周日分步作业计划，实行月计划周实施日落实的计划管理体系日检查工作制专业责任工程师是施工技术进度质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集汇总分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理项目总工项目总调度和各级主管人员参加，检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议。
2、求，可靠。组态软件的系统构成软件系统包括组态环境和运行环境两个部分。组态环境相当于套完整的工具软件，帮助用户设计和构造自己的应用系统。运行环境则按照组态环境中构造的组态工程，以用户指定的方式运行，并进行各种处理，完成用户组态设计的目标和功能。图组态软件的系统结构组态软件以下简称由组态环境和运行环境两个系统组成。两部分互相独立，又紧密相关。组态环境运行环境实时数据库组态软件核心动画显示现场控制报警输出报表打印设备输出构建动画流程控制报警组态设计报表连接设备实时数据库多任务多线程图组态软件组态环境和运行环境的关系组态环境是生成用户应用系统的工作环境，由可执行程序支持，其存放于目录的子目录中。用户在组态环境中完成动画设计设备连接编写控制流程编制工程打印报表等全部组态工作后，生成扩展名为的工程文件，又称为组态结果数据库，其与运行环境起，构成了用户应用系统，统称为工程。运行环境是用户应用系统的运行环境，由可执行程序支持，其存放于目录的子目录中。在运行环境中完成对工程的控制工作。组态软件五大组成部分组态软件所建立的工程由主控窗口设备窗口用户窗口实时数据库和运行策略五部分构成，每部分分别进行组态操作，完成不同的工作，具有不同的特性。人机界面分拣单元采用了昆仑通态研发的人机界面。是款在实时多任务嵌入式操作系统环境中运行，嵌入式组态软件组态。该产品设计采用了英寸高亮度液晶显示屏分辨率，四线电阻式触摸屏分辨率，色彩达彩色。主板结构嵌入式低功耗为核心，主频，存储空间。人机界面的电源进线各种通讯接口均在其背面进行。触摸屏与个人计算机的连接在上，触摸屏是通过口与个人计算机连接的，连接之前，个人计算机应先安装组态软件。当需要在组态软件上把资料下载到时，只要在下载配置里，选择连接运行，单击工程下载即可进行下载。触摸屏与的连接在中，触摸屏通过口直接与输送站的的编程口连接。所使用的通讯线采用西门子电缆，电缆把转为。电缆针母头插在屏侧，针公头插在侧。为了实现正常通讯，除了。
3、学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。与业主和设计监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图见。图进度计划控制循环控制关键日期里程碑为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段月周日等各级进度计划，级保级，绝不能拖延总控制进度计划。月进度计划周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月周日分步作业计划，实行月计划周实施日落实的计划管理体系日检查工作制专业责任工程师是施工技术进度质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集汇总分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理项目总工项目总调度和各级主管人员参加，检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议。
4、正确进行硬件连接，尚须对触摸屏的串行口属性进行设置，这将在设备窗口组态中实现，设置方法将在后面的工作任务中详细说明。分拣单元组态监控系统设计设备的工作目标上电和气源接通后的初始位置，具体的弹起还是按下状态，文本都设置为启动按钮弹起功能属性为字体设置宋体，字体大小设置为五号，背景颜色设置为浅绿色按下功能为字体大小设置为小五号，其它同弹起功能。操作属性页中,弹起功能数据对象操作清，启动按钮按下功能数据对象操作置，启动按钮。其它默认。子的使用经验与技巧机械工业出版社年月亚龙型自动生产线实训考核装备,操作手册附录分拣单元气动控制回路附录分拣单元电气原理图附录分拣单元程序主程序分拣站高数计数器工件下料到进料口后，清零当前值，以固定频率启动变频器驱动电机运转。梯形图如图所示。当工件经过安装传感器支架上的光纤探头和电感式传感器时，根据个传感器动作与否，判别工件的属性，决定程序的流向。当前值与传感器位置值的比较可采用触点比较指令实现。完工序，科学组织各工序的立体立叉作业。对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。严格工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。施工准备的保证措施工程开工前，首先组织相关人员参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想管理原则及方法，学习国家市颁布的新规范新条例，。
5、排气压实，排出多余胶粘剂。施工人员要细心，涂胶厚度要均匀。卷材应粘牢无空鼓打皱，粘贴面积应达以上。施工注意事项防水卷材以及辅助材料运进施工现场后，应存放在远离火源和干燥的室内。存放这些材料的仓库和施工现场必须严禁烟火。并应配有干粉灭火器等消防器材施工时，防水材料和辅助材料以及施工机具等不得损坏已施工的防水层施工过程中及已完成防水层铺设的非上人屋面上，不允许穿带钉子鞋的人员踩踏防水层。质量要求进场的防水材料必须具备合格证，并按规定取样做复试屋面不应有积水或渗漏水的现象，检查积水或渗漏水可在雨后进行，必要时也可以选点用浇水或蓄水方法进行卷材与卷材搭接缝和水落口周围以及突出屋面结构的卷材末端收头部位，必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱折翘边脱层或滑移等缺陷防水层的质量要求应符合专门的合成高分子防水抗渗卷材屋面工程质量验收规定。成品保护施工人员要认真保护已完工的防水层，严防施工机具和建筑材料损坏在施工过程中，必须严格避免基层处理剂，各种粘结剂等材料污染已做的面砖的墙壁，檐口和门窗等水落口排水沟等部位不允许有尘土杂物堵塞，以确保排水畅通。施工进度计划及工期保证措施施工进度计划施工总进度计划考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为装修及安装留出充足的时间。关键阶段工期控制目标为确保工期目标的实现，根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。工期保证措施施工组织保障措施为保证计划的如期完成，委派名负责人作为该工程的总协调，参加每月度施工协调会议，同时选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安。
6、工序，科学组织各工序的立体立叉作业。对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。严格工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。施工准备的保证措施工程开工前，首先组织相关人员参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想管理原则及方法，学习国家市颁布的新规范新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。与业主和设计监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图见。图进度计划控制循环控制关键日期里程碑为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。。
参考资料：
X5020B立式升降台铣床拔叉壳体工艺规程制订设计